據9月20日央視《焦點訪談》報道，沃爾瑪最近又冒出嚴重的假冒綠色豬肉事件。沃爾瑪五年間醜聞頻繁，因違法已被處罰了20次。沃爾瑪中國店曾有修改商品出産日期、售販過期偽劣商品的不良記錄，僅今年1到8月就被罰了8次，月均處罰一回，而剛被處罰，更大的售假醜聞又接踵而來。
沃爾瑪是美國的一家世界性連鎖企業，連續三年被美國《財富》雜誌評為全球500強企業的首強，在15個國家有8500多家門店。沃爾瑪進駐中國15年，在120個城市已有340多家門店。
這樣一家世界聞名、世界頭名的企業，其名氣的積攢決不可能一蹴而就，其功名一定是經過了許多國家、許多地方、許多時日的考驗之後才獲得的。但這樣的名企，一到中國怎麼就變成了“流氓”？
這讓我想起讀大學時，一些港澳和海外學生剛來學校時，丟一張紙片都要四處尋找垃圾筒。久而久之，他們看到別的學生隨意拋灑垃圾，校園裏也不像他們的居住地那麼乾淨，就慢慢入鄉隨俗學起“天女”了。
相信沃爾瑪初到中國內地時也不敢如此放肆，後來在偽劣橫行的社會環境中，沃爾瑪也受到傳染，中了病毒。加上中國對商品的要求標準低，監管漏洞多，懲罰力度輕，消費者離“上帝”的距離還差十萬八千里……在這樣的經營環境中，要規規矩矩地做商業好人，必定要提高經營成本，處於競爭劣勢。為了商業利益，那些本來就經不起考驗的僱員就要釋放心中的魔鬼，開始欺騙坑害自己的同胞了。這就是“南橘北枳”的道理。
但這不能成為一個世界著名連鎖企業使壞的藉口。沃爾瑪如果還珍惜自己的聲譽，就應該通過它的嚴格管理，以保證自己的品質不在任何地方墮落，更不能墮落到商業流氓的地步。要是無法保證不被惡劣環境同化，那也要斬臂斷腕，少“連”少“鎖”，寧缺毋濫，否則，一旦世界第一的品牌形象受損，其惡劣影響也將是連鎖反應，最後將收穫嚴重的得不償失後果。
沃爾瑪的醜聞頻出，迄今未見其有效的企業道德的止血舉措，作為消費者，在缺乏監管和法律盾牌保護的情勢下，少光顧為妙。除此之外，我們也別忘記反思自己的社會和商業環境。
