隨著國資委“四項改革”試點單位的公佈，新一輪國企改革的大幕也正式拉開。

　　實際上，在國務院國資委沒有正式對外公佈試點名單前，地方早已經趕在中央的前面，提出了比較具體的國資國企改革方案，如上海、廣東、江蘇等。所不同的是，一方面，各地所制訂的方案在目標和要求上有所不同，有的地方非常激進地提出了國有資本全部退出的目標，有的則明確要有進有退，有的則表示要實行分類改革；另一方面，儘管很多地方提出了改革目標，明確了改革要求，但是，絕大多數地方都沒有正式啟動，而是在等待中央的方案。

　　現在，中央的方案已經正式亮相了，試點企業的名單也正式公佈了。接下來，新一輪改革也將正式啟動。

　　需要引起重視的是，從國資委公佈試點企業名單前後的反應來看，有些方面還是需要引起高度重視與關注的。其中，如何防止國企改革變成一種“任務”和“競賽”，就是十分重要的方面。

　　眾所週知，上一輪國企改革，就是因為各地下任務、搞競賽，使原本效果應該更好的一項工作，最終出現了許多不該出現的問題。如國有資産流失、政策不統一、職工權益沒有得到很好落實、企業的主體責任被忽視等。本輪改革，顯然應當吸取上一輪改革的教訓，正確把握好改革的“任務”特徵。也就是説，對國企進行改革是一項硬任務，誰也不能動搖，也不能成為阻力。但是，這項任務又必須是在積極穩妥的條件下進行的，是不能在速度上下達過高目標的，而必須成熟一個、改革一個，確保改革都能成功。否則，寧可慢一點。原因就在於，按照目前國有企業的現狀，需要改革的國企，要麼是特別好的，要麼是特別差的。如果掌握不好尺度、把握不好節奏、選擇不好戰略投資者，是會給改革留下很多後遺症的。上一輪改革的後遺症，許多到目前為止還沒有解決好。

　　對效益好的企業來説，改革本身的難度並不大，投資者想參與的多得很。但是，操作的難度卻相當大。一方面，引進怎樣的戰略投資者，是一個很敏感的問題。如石油、電力、通信企業等，搞不好，就會出現暗箱操作、權力者得之的現象。到時候，又會引起公眾的強烈反響；另一方面，如何防止國有資産流失，也是這類企業改革的一大難點。畢竟，這類企業的規模都相當大、效益也相當好，稍有不慎，就會造成十分嚴重的國有資産流失，使國有資産成為少數人的盛宴。

　　也正因為如此，對效益較好的企業進行改革，就必須一企一策，在不違背基本原則的前提下，提出各自的改革目標和方案，以及改革的操作程式、操作要求，避免“一刀切”，避免把改革的速度放在第一位、把完成任務放在第一位。唯有在公開透明的條件下實施改革，並積極穩妥地處理好各方面的關係，改革才能取得成功，才不會翻燒餅。

　　對效益不好的企業、特別是一些地方國企來説，操作的難度可能會相對較小，但是，改革本身的難度可能會很大。因為，對這些企業來説，包袱是相當沉重的，必須有政府的政策支援才有可能得到改革。這就帶來一個問題，就是地方政府為了儘快完成改革任務，不顧一切地給企業以各種優惠政策。如果這樣，同樣會造成國有資産的流失，甚至會留下許多後遺症。如投資者將政策拿到手後，有意識地將企業搞死，自己帶著政策離開。如果這樣，改革的意義就完全失去了。

　　我們説，對國企改革，必須有任務觀念，有緊迫感，有危機感。但是，又不能唯任務而任務，把改革搞成一次競賽。國企改革的任務，更多應當體現在速度和效率、數量和品質的統一上，而不是單純的速度與數量，變成競賽。上一輪改革的教訓必須吸取，必須將本輪改革真正改出效率與品質來。譚浩俊