企業、經銷商追逐利潤是無可厚非的，但作為擁有世界聲譽的優秀企業，其利潤的産出更多的應該是憑藉自身的生産效能和資本力量，化解可能出現的成本風險，而不是一有風吹草動就通過漲價將風險全部轉嫁到消費者身上。
“對不起，因為日本的地震影響到了供貨，利比亞的戰亂推高了油價，我們不得不把産品的價格提高一點，請中國的消費者多多包涵。”近來，這個充滿無奈和不忍的故事，正從越來越多的企業口中講出。對利益最大化的追求，讓每一個與中國消費者並無直接關聯的事件，都變成了漲價的理由，而在這樣的故事中，消費者很受傷。
在日本地震發生之初，日本數位産品巨頭金士頓記憶體、尼康相機等，就以貨源緊張為理由連續提高其産品的售價；22日，佔據了速食麵市場半壁江山的康師傅，宣佈因為油價上漲導致的物流成本增加，將於下月初開始提高其銷量最大的桶面的價格；而23日，原料主要來自石油副産品的日化大佬寶潔和聯合利華，也加入了調高産品價格的行列，其理由自然是利比亞戰亂帶來了石油漲價。
按照正常的供求關係決定價格的市場規律，這樣的漲價可謂水到渠成，甚至還有一種不得已而為之的味道在裏面，但如果稍加分析，就會發現這個令人同情的“漲價故事”背後，是企業出於商業目的而演出的一場赤裸裸的“趁亂打劫”。
回顧這一輪囊括多個行業的漲價聲明，會發現其對突發事件的反應可謂神速，日本地震發生後的幾天時間裏，在華日系數碼産品廠商就集體漲價；利比亞國內局面剛剛出現動蕩，日化巨頭就立即聯手宣佈調價。按照正常的價格傳導，原料、生産設備的影響，至少需要兩到三個月時間才會反映到終端産品價格上，如此迫不及待地提價，不得不令人産生“發災難財”的聯想。
進一步分析，眾所週知的是，在康師傅速食麵的價格中，有相當一部分是進入家樂福超市銷售環節中的流通成本；而金士頓、東芝、尼康等日本數位産品廠商，其主要的零部件生産和組裝，早已能夠在國內完成。至於寶潔和聯合利華，日化産業內部人士指出，真正的原料成本，不到商品銷售價格的50%，而且在今年的電視宣傳中，日化企業的廣告投入都是名列前茅。
顯然，眼下正在發生的這一輪漲價潮，其根源並不在地震與戰爭，而是企業過度追求利潤最大化的貪婪。的確，企業、經銷商追逐利潤是無可厚非的，但作為擁有世界聲譽的優秀企業，其利潤的産出更多的應該是憑藉自身的生産效能和資本力量，化解可能出現的成本風險，而不是一有風吹草動就通過漲價將風險全部轉嫁到消費者身上。況且，作為各自行業的巨頭，它們的帶頭領漲，必然會引發更大範圍的商品漲價，從而進一步加重消費者的生活成本。
眼下，穩定物價、抑制通貨膨脹是政府和群眾共同關注的頭等大事，而在造成物價上漲的各種因素中，危害最大、最為可怕的就是投機因素。目前的這一輪漲價潮，可以説很大程度上就是出於投機。希望正在漲價和醞釀漲價的企業，能夠正確認識企業利潤和市場道德的關係，不要因為“趁亂漲價”失去信譽、失去消費者的理解。無論怎樣，消費者你傷不起。（崔濱）
