在上海市臺灣同胞投資企業協會副會長、力國集團董事長王國達非常簡潔的辦公室裏，挂著一幅題為“義利兼顧”的書法。多年前，一位中央首長曾語重心長地對他説：作為生意人，“義”要行，“利”也要求，要“義利兼顧”。事後，他便請一位書法家把這四個字寫下來，作為自己的座右銘。多年來，“義利兼顧”伴隨著力國集團數次實現轉型升級。

　　轉移重心

　　今年56歲的王國達，出生於臺灣桃園縣，成長于臺北。1984年，王國達在臺灣開始自己的創業史。1989年，隨著兩岸開放探親的浪潮，他來到深圳投資設廠；1992年的鄧小平南巡講話，讓王國達嗅到無限商機，決定轉戰上海。

　　對於王國達的選擇，當時很多人不解，認為深圳開放的步伐比上海早10年，離香港又近，為什麼捨棄這一風水寶地，跑到剛剛開放的上海去？事後，王國達證明了自己的判斷。

　　懷著嚮往和憧憬，1992年12月，王國達來上海考察，在番愚路的銀星假日酒店一住就是3個月。在到處跑到處看，找廠址覓人才，最後選定閔行區七寶鎮，投資140萬美元，與當地合作方成立滬臺合資力國針織有限公司。

　　至今令王國達感慨萬分的是，從簽下意向書到拿到營業執照，只用了8天時間，這樣神奇的速度，創造了臺商投資上海的一個奇跡，也促使王國達堅定信心在閔行創業，並且將公司總部移到七寶。從1993年4月起，王國達從海外進口國際先進的針織設備，當年9月就生産出高品質的襪子，投放到海外市場銷售。讓王國達感到欣慰的是，決心在閔行開創新天地的他，也創造了當年投資、當年建廠、當年投産、當年銷售的奇跡。

　　轉型産業

　　在閔行，王國達從服裝中最不起眼的“配件”襪子起家，一舉成為赫赫有名的“襪子大王”，如今已是擁有製造業、貿易、教育、房地産四大産業的立國集團董事長。作為最早來大陸投資設廠的臺商之一，王國達的事業伴隨著閔行的發展而不斷壯大。

　　前些年，王國達敏銳地嗅覺大閔行開始邁出轉變經濟發展方式的步伐。大力發展現代服務業，身處虹橋綜合交通樞紐旁的七寶更是將“首當其衝”。2007年，力國集團獨資自建高品位辦公地力國大樓，開創了七寶地區樓宇經濟的序幕。如今，在進駐大樓的50多家企業中，約有一半是臺資企業，包括臺灣華一銀行、巴布豆集團等多家知名企業。

　　前幾年六一節前夕，力國集團成立了以發展幼兒教育為主的“三之三教育集團”，這又是王國達成功轉型的一大成果。之所以命名為“三之三”，是因為主要關注孩子“3歲之前、3歲之後”重要的年齡段。“在上海首創由0歲到6歲一體化、雙語環境加上多元智慧開發的綜合教學方法，相信這樣的教育方式能夠被日益重視子女教育的大陸民眾所接受。”王國達説，“教育應該源遠流長，做長、做深、做遠是最重要的，從孩子抓起才是抓住了未來。”如今，“三之三教育集團”已在江、浙、滬地區建立41家直營園，學生來自14個國家及地區。

　　轉軌公益

　　對於自己獲得的成功，王國達語言中充滿了感激：“當初來閔行的時候不認識一個人，身邊既沒有親戚，也沒有朋友，連客戶都沒有，就我一個人，一隻皮箱，就來這邊做生意了。當初從下定單，到生産、落戶、安居，如果沒有當地政府幫忙，我怎麼會成功？”

　　如今，王國達將三分之二的時間與精力花在公益事業上。每年的迎春團圓飯，王國達總是與閔行區社會福利院的老人一起吃，這已經持續了20多年；每當大陸和臺灣遭受自然災害，王國達總是和其他臺商一起積極賑災；王國達還積極支援企業成立黨支部和工會組織。

　　同時，王國達還擔當起“招商大使”，當初落戶七寶鎮的臺資企業，有一半是通過他引進的。“大陸臺灣簽署ECFA協議，對閔行引進創意類和研發類的臺資企業而言，是一大契機，我願意為此出力。”王國達感慨地説，“因為我是閔行人，我很愛閔行。”（李龍皋）