貴陽臺灣同胞投資企業協會監事、貴州凱立建材有限公司董事長江大河先生，２００１年來貴州開陽投資２００萬元人民幣辦磷礦。兩年之後，又在甕安縣投資２００萬元人民幣擴大磷礦投資。２００６年，他又投入１４０萬美元成立了貴州凱立建材有限公司。採訪中，他很有信心地對記者説：“我在貴州投資這幾年，一路走來可以説非常順利，而且還看到了貴州礦産業的發展潛力無限，貴州的投資商機更無限，我很有信心在貴州投資。”在談到緣何要轉型投資時，他告訴記者，自己不是盲目投資，而是通過實地考察、請專家作了週密分析、自己進行了市場調查，認為有投資價值才開始投資。無論在任何時候、任何地方，抓住投資商機，搶抓機遇，都千萬不要錯過所有機會。這是他的投資成功秘訣。
貴州處處有商機
採訪江大河先生已經預約了很多次，每次他都説非常忙。直到４月中旬的一天，他才約記者在貴陽的一個很有情調——既可就餐、品茶、喝咖啡，又能欣賞音樂的一家餐廳見面。
江大河先生在閒暇時光，對生活的安排也井井有條，同時對他的興趣愛好更情有獨鍾。他對商場中的各種看法都剖析得很透徹，他不僅是個投資者，更是一名精明的商人、誠信的商人。
來大陸之前，他一直在臺灣搞汽車銷售，憑著自己獨特的經商方法，很快把整個臺灣的汽車銷售市場了解透徹，很快就入行就市，公司越開越大。２０００年，他不顧家人的反對，毅然選擇來大陸尋找商機。當年，他和幾個朋友一起在江西省投資建造了一個化肥廠，因化肥廠有的原料要從外省進貨，而且化肥廠的發展效益不是很好，不能滿足當地市場需要。後來聽説貴州磷礦資源比較豐富，具有一定開發、投資價值。他聞訊後馬上到貴州考察。
他走訪了周邊所有磷礦老闆，同時還查閱了大量相關資料，最後請來專家到開陽實地考察、進行勘測論證得出滿意的結果後。２００１年，投資２００萬元人民幣的磷礦在開陽龍水鄉正式生産。幾個月時間，企業走上了正軌。兩年之後，業務越做越大，他的投資目標就不僅僅是開陽了，而是著眼于整個貴州省。２００３年，他又在甕安縣辦了一個磷礦，吸取新的管理方法，引進現代化設備，使甕安縣磷礦生産快速增長，企業很快蓬勃發展起來。
２００５年，江大河先生憑著自己多年的經商經驗發現貴州建材市場發展前景無限，又註冊投資總額為１４０萬美元的貴州凱立建材有限公司，公司生産規模為年産氯磺化乙烯橡膠塗料４００噸，産值１５５０萬元人人民幣。
江大河先生説，貴州建材市場投資，發展前景無限，他對貴州建材市場非常看好，自己對此項目充滿信心。
現代化生産 人性化管理
在生産技術和管理工作中，江大河先生堅持“請進來指導，走出去培訓”的原則。開始時，因為自己是初次投資磷礦，對有關磷礦方面知識不是很專業，對管理不是很精通的情況下，他不辭辛勞、四處奔走取經，了解其他廠礦的生産經驗和管理方法並查閱了大量書籍後，發現要使礦山生産效益好，必須要有非常專業的技術師負責技術指導。他就高薪聘請了技術人員和專門的礦山管理人員。同時，自己不斷學習，很短時間，他就從外行變成了內行。
他注重制度管理與人性化管理相結合方法。他將制度管理作為整個管理的基礎，企業建立了“員工守則”、“管理工作若干規定”“員工技效考核管理辦法”以及各項工作的“崗位責任制”等管理辦法。經過不斷強化制度建設、堅持按章辦事、有獎有懲等方法，員工都尊章守法，積極性也非常高。給企業創造了良好的形象。同時，企業還經常開展豐富多彩的活動，寓教育管理于各類活動之中，體現了真正人性化管理。
企業發展不忘回報社會
江先生一直秉著為他人服務的投資理念，始終不忘回報社會和扶危擠困，他還常常資助貧困家庭的孩子上學。
他盡可能地讓當地人到他的礦上上班，同時，涉及到徵收當地農民土地後的賠償問題，他儘量滿足農戶要求，讓當地農民滿意。
在他企業上班的人員，待遇比較好，有的已在縣城購買了新房，把整個家從鄉下搬到縣城居住。
讓更多臺商來貴州投資興業
江先生告訴記者，自己作為貴陽臺灣同胞投資企業協會理事，今後一定會向臺商宣傳貴州，積極配合有關部門招商引資。作為貴陽臺灣同胞投資企業協會的一員，並且作為監事，無論怎樣，都不會辜負大家對自己的期望。他説，今後無論走到哪，他都會為自己是貴陽臺灣同胞投資企業協會監事而驕傲，時時宣傳臺商協會、宣傳貴州，讓很有實力的臺商來黔投資興業。
他向記者分析道：“貴州的資源十分豐富，自然風光非常好，是個投資、旅遊的好地方，但是交通不是很發達，還有宣傳也不到位，很多臺灣人對貴州不是很了解，有的甚至根本不了解，不要説前來投資了。貴陽臺灣同胞投資企業協會正式成立後，通過這個平臺，一定會把貴州的優勢宣傳出去，進行招商引資，引來鳳凰，棲息在梧桐樹上。在很多臺商還不熟悉貴州投資環境的情況下，我們會與外省的臺商協會相互交流與合作，貴州的歷史文化悠久，旅遊環境特別好，投資前景很有發展潛力，貴州商機無限，目前正是兩岸經貿互通、投資興業的好時機，我們會把臺商精英引進來，共同為富民興黔而努力。”（貴州政協報記者 馮 兵）
