上海閔行臺資企業構築“親情化”勞資關係

　　台灣網5月25日上海訊　在城市建設快速發展，産業結構調整中，臺資企業“勞資關係”、“外遷”等驟然成為人們關注的話題。作為長三角臺資企業起步較早、發展密集的地區之一，上海閔行目前擁有各類臺資企業800多家。這些臺資企業的“勞資關係”究竟怎樣？他們在閔行的發展信心又如何？

　　有一種制度叫“親情”

　　在上海市臺灣同胞投資企業協會閔行工委會常務理事、閔行區莘莊工業區“臺商之家”主委單位——上海慧高精密電子工業有限公司，有這樣一組數據：在目前的338名員工中，工作滿10年以上的佔15%以上，5年以上的更有26%以上，而在這338名員工中，有相當部分是近年來擴招的，著意味老員工多年來一直“追隨”著慧高。與之形成鮮明對比的是，目前三資企業員工一年內跳槽率高達30%左右。

　　馬曉玲，1993年進入慧高至今，已在這裡整整工作了20多年。從品管一線員工做起，先後擔任品管組長、生産助理、科長，如今已是公司的資財副理兼工會主席。20多年來，外面的世界很精彩，是什麼原因讓馬曉玲與慧高“形影不離”？用她的話説：“慧高有一種制度叫‘親情’。”

　　這是一種怎樣的“親情”?

　　慧高成立於1991年，1996年組建了工會，是閔行首批組建工會的臺資企業。對此，董事長呂勇逵這樣認為：“只要能從員工的角度去考慮問題、解決問題，公司就支援。”

　　在慧高的工會，有18個遍佈一線的心愛小組，這些心愛小組的使命之一就是及時了解員工在工作生活中遇到的困難，並匯總到工會。如員工家裏碰到婚喪喜事，工會主席和人事科長都會帶表勞資雙方到府慰問。一旦遇到棘手的困難，則向董事長彙報解決。

　　有一次，呂勇逵放棄回臺灣探親的機會，出資為一位老員工的兒子辦滿月酒。這位員工的妻子1998年因車禍受重傷，呂勇逵先後多次帶頭在公司發起募捐，並連續多年為對方送去慰問金。

　　在慧高，老闆視下屬親如子女、員工之間親如兄弟姐妹的故事還有很多。

　　有一種産業叫“綠色”

　　在慧高的一間辦公室裏，看到這樣兩支並列的電錶，上面分別貼著同樣內容的紙條：“啟用於2009年8月5日。”到昨天上午，電錶上顯示的用電量卻大相徑庭：“1633”和“8887”。

　　指著這兩隻看似尋常的電錶，公司光電事業部副總經理楊恒告訴記者：“其實很不尋常。”

　　慧高從建廠初期專業生産導線、電子元件等半導體封裝材料，到去年開始涉足LED照明領域，向綠色節能産業進軍。“我們要積極響應國家的節能減排號召，做造福子孫後代的事。”楊恒對産業轉型如此表述。

　　一般而言，一隻普通燈具含汞量4至6毫克，這會對360公斤的水源産生污染。使用LED照明燈具，這些問題會迎刃而解。“與傳統的電桿式燈具相比，LED燈具的使用壽命是前者的5倍，還有不發熱、不頻閃、可調光等優點。”楊恒介紹，“在我們的這件辦公室，分別安裝了12隻普通日關燈和12隻LED燈，節電效果十分明顯。”

　　2003年，美國達拉斯市市長湯姆率政府代表團參訪慧高，邀請慧高參與達拉斯是的政府採購，讓慧高的LED産品應用在達拉斯市的市政建設和節能環保領域。

　　“我們是閔行區的高新技術企業，我們更願意為閔行的綠色生態建設做貢獻。”楊恒表示，“我們的産品可廣泛應用於各類節能化辦公場所和醫院、學校、企業等。”

　　有一種效益較“誠信”

　　從1991年在顓橋鎮群力村租房開廠，到1996年租地建廠，在到2002年在莘莊工業區買地擴建，作為當初顓橋鎮的首家臺資企業，慧高在閔行走過了近20多年的歷程。

　　“當時的中春路，還是一條泥路。為了方便我們集裝箱進出，地方政府專門出資從滬閔路到聯農路修建一條水泥路。”回首過去，呂勇逵很感慨，“這些年來，政府對我們臺資企業很照顧，只有幫助，沒有‘騷擾’。”

　　正是感受到了這份“親情”，慧高在招聘員工時，在同等條件下優先錄用閔行員工；當初一些企業為連續享受“兩免三減半”稅收優惠政策，期滿後重新註冊新廠，但慧高沒有這樣做；先在呂勇逵經常關心的是，給予員工的薪水能不能更多。因為在他看來，“誠信”高於“效益”，“親情”重於“利益”。（台灣網上海閔行區臺辦通訊員 李龍皋）