台灣網5月9日襄陽消息　近年來，湖北襄陽襄州區著力健全完善臺資項目建設的推進機制、幫促機制、檢查考核機制，進一步加大對臺資項目建設的組織、協調、服務力度，採取“五個一”工作措施，形成推進項目建設的整體合力，確保臺資項目儘快建設、儘快投産、儘快見效。

　　一是明確一名區級包保領導。包保領導為該項目推進班子的主要負責人，負責所包項目建設工作的總體協調與指導，每月至少一次深入項目現場調研，幫助解決遇到的困難和問題。

　　二是落實一個包保部門。包保部門指定一名工作能力強、有經驗、善協調的副科級以上幹部和一名工作人員專門負責該項工作，抽出主要精力進駐項目現場實行幫促。

　　三是組建一個項目推進班子。成員由包保部門、責任單位、項目投資主體各一名領導幹部(負責人)和工作人員組成，長期駐項目現場實行幫促。

　　四是制定一套項目推進路線圖。項目責任單位對所屬臺資項目都要制定一份推進路線圖，制定項目進度計劃安排，分解任務，倒排工期，全程跟蹤服務。

　　五是明確一份責任。明確項目投資額度、形象進度、達産效益等內容，作為考核獎懲及項目管理的重要依據。

　　通過以上措施，該區3個重點臺資項目建設進展順利。襄陽安佑生物科技公司年産20萬噸飼料生産項目已開工建設，擬於11月底建成投産；襄陽通威機械有限公司在夥牌工業園新徵地80畝，投資1.5億，目前廠房在建，擬於年底投産；襄陽鹿門風景旅遊公司的鹿門旅遊開發項目建設步伐加快，今年追加投資8000萬，按照4A級景區標準開展景點改造建設，爭取在“十一”以嶄新的面貌迎接遊客。（台灣網襄陽市臺辦通訊員 劉穎）