2005年4月20日，由臺灣知名企業家王永慶斥資兩億元人民幣，按五星級標準在洛陽興建的“華陽廣場國際大飯店”開始投入試營業。 中新社發 鞏衛東 攝
有臺灣“經營之神”美譽的台塑集團創辦人王永慶，晚年積極開拓大陸市場，並深切盼望開放兩岸三通；他數度公開抨擊臺灣當局“戒急用忍”政策，因而一度與官方關係陷入緊張局面。王永慶一生為台塑集團開疆辟土的奮鬥精神，可説是臺灣眾多企業發展過程的縮影。
據“中央社”報道，王永慶晚年心儀大陸市場，除了最早提出的海滄計劃遭當局力阻而停擺，轉而在臺灣雲林麥寮興建六輕石化園區，讓台塑集團規模超過公營企業中油公司，成為臺灣石化業龍頭企業，即使如此，他對大陸市場的雄心壯志仍是朝夕未曾忘卻。
在王永慶等待兩岸早日實施三通的希望落空後，他以個人名義數度進出大陸，持續為台塑集團在大陸的投資進行佈局。2000年時，王永慶以個人名義在福建漳州興建漳州電廠，消息傳出後喧騰一時，甚至引發臺當局相關單位關切。如今，台塑集團已在寧波建立起石化原料生産基地，內部更規劃所謂的“大乙烯計劃”，希望將寧波基地建設成另一個一貫化石化生産鏈的六輕園區。
王永慶認為，大陸與臺灣具有同文同種條件，因此，適應大陸社會環境、培訓當地員工及拓展業務等方面，臺灣擁有更佳的競爭優勢，經由妥善運籌規劃，臺商可以借助大陸的資源與市場，擴大經營規模。
報道稱，或許兩岸間詭譎的政經情勢發展，讓王永慶無法躍馬中原、一展鴻圖，但他已為台塑集團未來在兩岸的長遠發展奠定深厚根基，也為集團員工及為數眾多的股東留下長遠的利益。
