欲與耐克阿迪試比高

　　相對於國內運動品牌主要競爭對手李寧來説，安踏為代表的晉江係品牌已經是追趕上來了。之所以能追上來，主要也是因為李寧近年來業績原地踏步、甚至不升反降，給了永不止步的安踏這樣晉江係超越的機會。

　　不過，倘若與世界體育用品巨頭耐克、阿迪達斯相比，晉江品牌要想與其比肩還是有一段較長的路要走：

　　耐克2011財年業績顯示(2010年5月~2011年5月)，僅在大中國區市場，耐克實現銷售收入20.6億美元（按4月22日牌價，1美元=6.298元人民幣，約合130億元人民幣），同比增長18%，息稅前利潤為7.77億美元（約合50億元人民幣），同比增長22%。而耐克2011年全球營業收入更是高達190.14億美元（近1200億元人民幣）。而阿迪達斯集團2011年銷售收入增長13%，達133億歐元（按4月22日牌價，1歐元=8.3241元人民幣，約1107億元人民幣）。其中，大中華區銷售收入達到12.29億歐元（約合102億元），增長23%。

　　為了縮小與耐克、阿迪達斯之間的差距，壯大自己的“個頭”，向“萬店”進軍幾乎成了晉江體育運動品牌的一個共同目標：

　　安踏2011年便計劃將網點增至1萬家，而同年匹克、361也提出了4年內將門店規模擴至1萬家的目標。銷售網點數量上，當時安踏7549家，匹克7224家，3617263家。

　　不過，由於租金的快速上漲給指望通過“開大店、多開店”來提升業績的新店擴張模式帶來了極大的考驗。2011年，安踏門店數量目標由原來的8200家下調到7800—8000家。安踏集團副總裁張濤接受媒體採訪時曾坦言，開店速度放緩主要是因為租金上漲的壓力，“有些店舖租金的增幅不是1倍的增長，而是直接在原來租金後面加了個零。”

　　以安踏為代表的晉江係和耐克、阿迪達斯等國際大品牌相比，除了在“體量”上還不是一個“重量級”之外，最大的差距還是品牌價值的差距。

　　“晉江的品牌到目前為止，充其量也就是國字號的品牌，只有國內知道，國外知道的人很少。就是同一種産品，國際化産品在國內賣的價格甚至上千元，但是我們的産品在國外才一百多元，這就是品牌效應。”福建省人民政府顧問、省社科院副院長李鴻階接受採訪時認為，晉江品牌要從區域性品牌做成國際化大品牌，還有很長的路要走。

　　晉江政府也已意識到此。在今年年初泉州市民營企業“二次創業”大會上，泉州市委常委、常務副市長，原晉江市委書記尤猛軍在接受媒體採訪時直言，晉江的産業和經濟發展走到了關鍵的十字路口，急需産業轉型升級。為推進企業轉型升級，政府層面將對企業進行三方面扶持：扶持上市、扶持品牌、扶持技改。此前，僅2011年晉江市政府就重點實施了40個企業技改項目、150個科技計劃項目。

　　為了給晉江企業創造更多國際貿易機會，同時也為了更好地提高晉江鞋企的綜合競爭力，晉江市目前正參照“義烏模式”，拆資80億元人民幣打造一個超大型的國際交易平臺中國晉江國際鞋紡城，這個規劃面積2500多畝的國際貿易綜合體建成後，預計年交易額可達到1200億元人民幣。這個超大型的投資，無疑給晉江鞋企的發展注入了一針強心劑。