羅意自
當年“塑膠罐老大” 如今“風能幹將”
“與其固守傳統制罐業，不如加入新産業，殺出一片新天地”
當年“塑膠罐老大” 如今“風能幹將”
記者在調查中發現，珠三角的民企老闆，不僅商業嗅覺特別靈敏，而且很善變。傳統産業轉型新興産業，技術、資金是一道難以逾越的門檻，然而，“洗腳上田”的珠三角老闆似乎掌握得遊刃有餘。
羅意自的制罐企業可謂是國內行業的領頭羊，還牽頭制訂了塑膠包裝容器行業內的五項國家標準，但他一直像南海很多“隱形冠軍”那樣默默無聞。他覺得這樣幹下去沒意思。
羅意自想過做太陽能發電，也想過做IT，最終選擇了風力發電。這源於一次出差丹麥。那裏，風力發電已相當成熟，加之當時珠三角正在鬧電荒，“廣東這麼長的海岸線沒有我羅意自的一席之地？”更深一層考量是作為新興清潔能源的風力發電機的豐厚利潤，在國內大多數企業生産的風力發電機還是中小功率，而大功率風力發電機以進口為主，技術門檻太高，科研和生産的技術的複雜性不啻于生産飛機。“在門檻後面，卻是金礦。”羅意自打趣地説。
然而，當羅意自真的闖進風力發電的行業裏，他才發覺這裡的“水”比想像中更深。風力發電投資的額度之大出乎羅意自的想像：一台小設備就要幾百萬元，1.5兆的發電機1000萬元一台，20台設備就相當於他制罐廠一年的産值！
“高投資風險也伴隨高回報。與其固守傳統制罐業，掙取低廉的生産加工費用，不如加入到新産業的冒險傢俱樂部，殺出一片新天地。”羅意自告訴記者，從2006年轉型至今，他投資了一個億，這些錢一部分由貸款所得，更多的是用他制罐廠多年的積蓄。
羅意自説，既然玩新興産業，就要玩最先進的。他和風能最先進的丹麥企業合作，高薪聘請了來自丹麥風能設計公司的總工程師Jesper。Jesper是世界上第一台規模生産的1.5兆瓦風機的總工和技術負責人。公司通過採用聯合設計、聯合製造等方式，掌握了核心關鍵技術，並加以創新形成具有自主智慧財産權的産品。
值得羅意自欣慰的是，花大本錢買來的國外技術，經過兩三年的消化，到去年2月21日，第一台風機出廠了。他的産品在揭陽海邊和湛江等地已經開始運轉，下月，將有五台機陸續安裝生産完成投産。
羅意自表示，他在內蒙古大草原上已選了一塊用作安裝風力發電場的區域，他要把他生産的60台風機都裝在這個四季風力充沛的地方。不用燒煤，不用耗能，只要風過，風葉轉動，新鮮清潔的能源就源源不斷輸出。羅意自預計，2010年新産品銷售收入可達32億元。(馬勇、彭紀寧）
