<style type="text/css">
</style>
<p align="center"><img src="http://finance.chinanews.com/cr/2012/0206/3242018768.jpg" alt /></p>
<p align="center"><img src="http://finance.chinanews.com/cr/2012/0206/2979329841.jpg" alt /></p>
<p align="center"><img src="http://finance.chinanews.com/cr/2012/0206/700844178.jpg" alt /></p>
<p class="pictext" align="center"><font face="楷體_GB2312">專家支招：“新”+“心”+“薪”或可解決招工難</font></p>
<p> 昨天上午，在城北石橋路楊家村路邊，招聘啟事一溜排滿在路邊，貼在墻上，甚至挂到了整面廠房上，大到不能再大。</p>
<p> 來自各個服裝廠的招聘專員拿著招聘簡章一排排站在路邊，伸長脖子，眼睛炯炯有神“掃射”著過往行人，一有人來詢問他們就一窩蜂地圍上去，搶著拉向自己的企業。</p>
<p> <strong>現場</strong></p>
<p> <strong>一眼望去路邊站滿了招聘方</strong></p>
<p> 昨天上午，河南人左瑞瑞從老家坐火車來到杭州，剛出了城站火車站，計程車司機就直接把他送到了城北楊家村的招工現場。左瑞瑞今年22歲，高中畢業，他第一次來杭州。</p>
<p> 在各個服裝廠的招聘點逛了一圈，左手裏拿了一疊招聘簡章。左説，好幾個服裝廠都想讓他去上班，待遇都還不錯，但因為自己初來乍到，還要再考慮比較一下。“這麼早出來找工作，為的就是能挑選餘地大一點。”他説。</p>
<p> 石橋路上，站滿了各個服裝企業派出的招聘專員，但是來應聘的工人卻很少，一眼望去全是招聘方站在路邊，完全多過了前來應聘的工人。在路邊站著當招聘專員的小劉是安徽人，只見他渾身穿得嚴嚴實實。小劉説，他在一家服裝廠裏做樣衣工，他們這個組缺人，所以領導就派他出來招本組的工人。</p>
<p> “因為我們廠今年又開出了新廠，所以工人特別缺，初八、初九最缺工人的時候，一個本該有200多人的車間裏，只有20多人，缺口達到了十分之九。”</p>
<p> <strong>措施 工廠鼓勵在職員工推薦</strong></p>
<p> 來自湖北的小韓今年20歲，他在楊家村的一家服裝廠裏當縫紉工，已經幹了半年了，為了儘快恢復生産，他也被派出來招工人。“我前幾天招到了一名熟練的縫紉工，公司給了我2500元的獎勵。” 小韓説。</p>
<p> 記者在現場看到，不少企業的招聘啟事裏都有“推薦獎勵”一項，某企業的啟示上，推薦一位組長、車間主任，獎金可達10000元，分三年支付。</p>
<p> 一位正在招聘工人的某服裝廠人力資源經理説，“縫紉工是服裝企業車間裏最骨幹的力量，縫紉工的工作效率和品質，直接關係到服裝廠的生産能力。最近幾年工人都難招，有些企業的工人每年的流失量也很大，所以企業為了員工隊伍的穩定，鼓勵在職的員工推薦自己的親朋好友、老鄉來廠裏就業，這樣既能增加招工的渠道，也能相對地增加員工的穩定性。因為，許多外地來杭打工的人都喜歡和自己的同鄉在一起，生活習慣的相同以及家鄉情結，把他們團結在一起。”</p>
<p> <strong>説法 外來務工人員就業機會增多</strong></p>
<p> 記者在現場採訪時，只見管先生正站在幾塊巨大的招聘啟事前抽煙，一臉無奈。他説，一上午站下來，也沒幾個工人前來報名。</p>
<p> 管先生的老家在安徽六安，他覺得現在招工人真是一年比一年難招了，雖然今年他們廠把員工的工資都提高了百分之十，但是人還是難招。</p>
<p> “工人難招的一個很大原因，就是現在不少農民工能在家門口就業了，”管先生説，比如他的老家，以前是沒什麼工廠的，就業機會不多，但是最近幾年家鄉也建起了經濟開發區，許多企業進駐到了家門口。雖然老家那邊的工資只有1500元左右，但是不少人還是願意待在家門口賺錢。</p>
<p> <strong>專家建議</strong></p>
<p> <strong>從三個方面解決“用工荒”</strong></p>
<p> 就年初“用工荒”的問題，記者請教了浙江省就業局的相關專家。有關人士表示，要有效地解決企業用工緊張問題還要從三個方面入手：</p>
<p> ●開發本地人力資源。企業可以儘量地挖掘本地人力資源，能解決每年春節期間工人缺口大的問題，這樣可以提高員工隊伍的穩定性。</p>
<p> ●人性化管理。企業要儘量地為員工解決生活問題，比如夫妻雙職工要儘量能安排夫妻間，員工生日要送上祝福等等。</p>
<p> ●待遇留人。工人工資待遇還是最關鍵因素，企業要制定成長性的薪酬制度，讓員工有動力長期在企業工作。</p>
