現在一些大型的機構當分出一塊來做非常小的業務的時候，我們想要更加專業化，如果能夠分拆掉就要作為獨立的單元來做，只有這樣才能形成有效的激勵約束，把新信用社分割成獨立的單元，相應的不會跟信用社那些人進行攀比；第二有獨立的機構就能夠形成獨立的一套管理或者激勵機制，所以還是要專業化，從機構的設置、業務內容上，未來的金融機構要更加專業化。包括銀行的中間業務同樣也需要專業化，在銀行服務和中間業務上更要加強調精細化。
在中間業務發展上未來非常的重要，但是在觀念上還是應該有所更新，不能把發展中間業務的重心光盯在收費上，中間業務收入種類數量和單價兩個數乘起來等於中間業務的總量，所以説發展中間業務是依靠前者通過創新金融服務工具和服務內容來擴大稅基，增加業務總量，依靠此來提高收入，而不是説沒有創新産品的情況下，僅僅是依靠提高價格，這樣就有拔苗助長的嫌疑。
在收費的問題上我們要承認未來中間業務是應該收費的，但是要把握中國的基本國情，還是要站在善待客戶的基礎上把創新服務，給客戶提供更好的服務放在第一位，把收費作為服務所帶來的伴生品，應該是達到這樣的認識。我想在中間業務上要做好平衡，以引導我們對未來金融服務業朝著更加精細化的方向去走。
