日前，新力在東京召開發佈會，公佈電視業務發展方向，即轉向大尺寸液晶電視，追求單品附加值，弱化電視銷售總量，以高利潤帶動電視業務復蘇。
新力推動大尺寸電視戰略能夠走多遠難以得知，但就目前而言，這是最好的選擇。
放棄中小尺寸的原因
新力大力發展大尺寸電視不是偶然，下半年，中日韓主流電視廠商均推出了大尺寸電視，如果新力不能在大尺寸領域佔有一席之地，將與這一輪的電視發展潮流脫節。即便陷入虧損泥潭，但新力並沒有放棄電視業務的打算，因此，緊跟競爭對手的腳步，推出大尺寸電視既是順應行業潮流，也是新力不得不做出的被動選擇。
從另一角度講，新力轉向大尺寸也是一次契機。眾所週知，大尺寸是既3D、智慧化之後的又一個標簽，在智慧化方面，日係電視企業因其保守的思路註定全軍潰敗，而大尺寸是在硬體領域的一次革新，對精於製造工藝的日係企業來説，“做硬”比“做軟”要容易很多。緊緊抓住這次發生在硬體領域的電視變革，對新力來説是一根不能放棄的救命稻草。
從銷售端來看，發展大尺寸則意味著單品利潤提高但銷量將降低，新力已經意識到了這點，鋻於對外部經濟環境的判斷，新力將液晶電視全年銷售目標下調至1550萬台，相比原目標降低了200萬台。雖然新力無法預測大尺寸電視的市場表現如何，但在銷售端，新力已提高了大尺寸電視在Bravia液晶電視陣容中的比例。在剛剛過去的國慶中秋雙節期間，新力便大幅提高55英寸電視的促銷力度，降幅近兩成。而在年底的促銷季，新力也計劃投入更多數量的大尺寸電視，並加強優惠力度。
事實上，在各大家電賣場，新力電視中小尺寸型號仍然有較高的佔比，就在8月份，新力還推出了一系列中小尺寸的電視新品。不過，中小尺寸電視顯然不是新力的強勢産品，與同尺寸國産電視相比，新力液晶電視售價明顯高出一大截。這就意味著，在三四級市場，新力中小尺寸液晶電視不但沒有渠道優勢，也無價格優勢。對中低端消費者來説，價格才是決定購買的首要因素，包括新力在內的外資電視難以讓品牌溢價在低端市場産生價值。因此，新力拋棄中小尺寸可謂明智之舉。
新力走大尺寸的障礙
當然，新力要想做強高端市場並非易事。在一線市場，高端消費群體的品牌忠誠度較強，但這一市場顯然是外資、國産競爭的重點，支撐起這塊市場的必然是産品和品牌。
就産品而言，新力發展大尺寸最直接的限制是液晶面板。去年，作為削減電視機部門虧損戰略的一部分，新力出售了與三星電子的面板合資公司股份，節約了大約500億日元的支出。但新力削減面板投入並不意味著它沒有這個需求，自出售面板合資股份後，一度傳出新力與競爭對手合作開發OLED電視的報道，新力還嘗試與友達等上游面板廠商洽談，聯合上游企業降低成本共同開發新品電視。
目前，新力和國內絕大多數電視企業一樣，依賴於上游企業提供面板。近期，新力最新推出的84英寸超高清電視，為其提供4K面板的恰恰是LGDisplay，而LG自身也發佈了超高清電視新品，並於9月份率先在中國上市。
新力一直宣稱其電視擁有出色的畫質，很多消費者也盲從認為，畫質就是新力電視的優勢之一。但很少有人知道，新力所謂的完美畫質都是依靠驅動、晶片、智慧控制、控光等外部技術矯正後實現的結果，真正決定畫質本質效果的是液晶面板技術，遺憾的是新力並不掌握這些核心技術。作為電視的最關鍵部件，面板一直是新力的短板，這也必將影響到新力的大尺寸電視戰略。
從品牌號召力來看，新力連續八年的虧損為這個昔日的“日本製造”領頭羊蒙上了一層陰影。從Howard Stringer到平井一夫，似乎沒有人能救新力；從谷歌電視、OLED電視到4K電視，似乎新力什麼都敢跟隨又似乎什麼都難做到極致；從全面削減電視研發投入、重組電視業務，到悄無聲息發佈超高清，新力的電視戰略迴環往復、飄搖不定。總之，新力近些年的萎靡表現令人失望，當年推出walkman音樂播放器終結CD機的創新使者已不復存在。
