國內著名火鍋品牌小肥羊私有化的進程步步推進，明年2月將從港交所退市，百勝稱將保留小肥羊品牌，而其創始人張剛將為小肥羊在海內外的發展提供策略意見。
近日，百勝私有化小肥羊進入最後階段。
小肥羊公告表示，已向股東及購股權持有人寄發了包含私有化建議、管理層獎勵安排、購股權要約的進一步詳情等內容的計劃文件，以及法院會議和股東特別大會的開會通告。與此同時，購股權要約函件也寄發給了購股權持有人。並告之，2012年1月6日下午將舉行法院會議及股東特別大會，屆時，小肥羊私有化方案以及後續的諸如管理層獎勵安排等事項將作最後的決議。
小肥羊明年2月退市
小肥羊給出了預期退市的時間表，依據安排：2012年1月12日是小肥羊在港交所最後的交易日；2月1日將撤銷小肥羊在港交所的上市地位；2月2日，撤銷小肥羊在港交所上市地位正式生效。屆時，自2008年6月上市以來從未有過融資的小肥羊，將正式結束自己的資本市場之旅，成為“中餐退市第一股”。
百勝還特別提示，如若計劃未能通過，將會就其持有公司的權益研究各種可選方案，並可不受收購守則的約束，出售其直接持有的小肥羊股份。
對於小肥羊的退市，百勝餐飲集團中國公共事務總監隆偉利向中國經濟時報記者表示，由於中國餐飲市場高度分散，過去數年，競爭與日俱增。在競爭激烈的市場環境下，百勝集團相信小肥羊的私有化可讓小肥羊以經濟上更可行的模式立足市場，更好地把握良機。百勝集團相信小肥羊將受益於作為非上市公司所具有的靈活性。公司可以在急需時從百勝集團獲得資金來支援其發展的需求，而毋須承受資本市場的波動，另外小肥羊還可以基於公司長久利益來制定投資決策。
中投顧問酒店餐飲行業研究員康建華告訴本報記者，上市最大的好處莫過於有強大的籌資能力，小肥羊被財力雄厚的百勝集團收購後，資金的籌集有了新的渠道，已經不需要單獨倚靠這一方式。同時，選擇讓小肥羊退市也有其必然的好處，具體在三個方面：一是資訊披露方面。上市意味著公司資訊的透明化，意味著不少機密可能被暴露，這為不少競爭對手創造了機會；二是股市容易受一些負面新聞影響，對公司也是一種負擔和損失；三是退市有利於提高企業發展的靈活性。
品牌將繼續存在
百勝和小肥羊表示，若方案通過，將應用其自身經營中式餐館的經驗，協助張剛及陳洪凱建立的小肥羊現有火鍋餐館業務。根據協議，張剛將繼續擔任小肥羊董事，職位為創始主席；陳洪凱也將保持原有職位，任創辦人。
在小肥羊私有化後，張剛的創辦主席和陳洪凱的創辦人身份有何具體職權和責任引人注目。
對此，隆偉利説，私有化如獲得通過，張剛及陳洪凱將共同為小肥羊在中國及海外的經營及概念開發提供策略意見。
小肥羊作為國內著名火鍋品牌，私有化之後這一品牌的去留成為各方關注的焦點。隆偉利表示，如果此次建議得到通過和實行，百勝將與小肥羊的參與創始股東張剛和陳洪凱聯手合作，一同繼續打造和提升小肥羊的品牌價值和影響力。
然而，小肥羊不僅是一個著名的火鍋品牌，而且是一個本土發展起來的民族品牌，私有化對於民族品牌而言利弊應該如何來分？
康建華告訴記者，雖然小肥羊位於火鍋市場首位，但由於我國餐飲規模巨大，企業眾多，佈局也較為分散，區域性特徵表現強烈，因此，小肥羊被收購事件對我國民族飲食品牌未來發展並不會産生非常大的影響。當然，要論其影響，最直接體現是在外資並購我國民族飲食品牌這一事件屬性上。這一事件預示著外資發展中式快餐的決心，也預示著民族飲食品牌將直接面臨外資的競爭。(記者 郭朝飛)
