據臺灣《中國時報》報道，搶救生産安全危機，一年固定支出360億(新台幣，下同)維修費用的台塑集團，2011年花在六輕維修體檢費用，將加碼150億元，這還不包括更換大火燒燬設施及“行政院”要求停工等檢修費用；此外，台塑集團主管透露，台塑化董事長王文潮未來將投入人員培訓工作，可望進駐六輕“long stay”，負責協助新加坡團隊技術轉移給臺灣承包商與現場安檢人員。

　　六輕七次安全事故中，台塑化佔五件，預期一週內提出停工檢修計劃，以台塑化為優先。

　　對外傳台塑集團要求縮減七次安全事故停工範圍，台塑董事長李志村強調，沒有這回事。但他不諱言，“行政院”要求一年內讓六輕全區分批分期停工，完成檢修，有人力不足問題，亟需解決。

　　台塑集團主管指出，不止台塑內部人力不足，像是中鼎等島內可承攬石化業大型歲修、安檢工程的工程顧問公司也不多，其內部人力也有限，相關事宜確實需要“經濟部”協助解決。

　　根據台塑集團統計，集團一年投入工廠設備維修保養費用約360億。2011年請來歐美專業團隊，進行六輕總體檢等費用，約達20億，而新增的公共管架汰換工程，保守估計多達120億至130億元，也就是説，不含近期一連串大火等安全事故須進行的維修、設備重置等支出，以及未來為完成“行政院”四大停工要求所需經費，台塑集團2011年增加的維修體檢費用即達150億元。

　　此外，台塑集團希望籍由這次“大體檢”，建立石化人力培訓中心，引進新加坡技術，跟當局合作，設立具半官方型態的石化人員培訓認證機制，充實安檢人力。

　　台塑主管透露，規劃投入人力培訓工作的王文潮，未來卸下台塑化董事長工作後，將會常至六輕long stay，協助新加坡技術人員技轉承包商或六輕現場安檢人員。

　　至於臺灣“中油”公司臨危受命，協助六輕處理工安問題，2日日“中油”副總楊敬熙再度進入六輕廠區，離去時表示六輕管線長達1790公里，“跟萬里長城一樣”，只有不斷地檢查，沒有其他方法，具體建言待4日現場勘查結束後向當局“工業局”提出。