“現在不比早些年了，大陸和國際環境的變化，都要求我們做出相應的改變。這對於我們臺資企業來説是挑戰，更是機遇。”接受中新社記者採訪時，臺資企業富港電子(昆山)有限公司廠長馬銘良如是慨嘆。
馬銘良公司所在地江蘇省昆山市一直以臺商雲集著稱。談及臺企在當地經濟發展中的地位，當地人慣以“678”來向外界概述：臺資佔該市外資總量的60%、工業産值的70%、出口的80%。作為“登陸”臺資發展的縮影，昆山臺資見證了數十年來中國經濟的冷暖，也因應近年來大陸經濟的轉型而不斷探索適合本企業的“謀變”之道。
“大陸人工成本近年來上漲得很快，特別是長三角地區。人口紅利的下降使我們的競爭力得到了很大的削弱。”馬銘良稱，他所在的企業主要生産綠色電池及電子元器件等，擁有員工逾6000人，對於人力成本的變化較為敏感。
上述因素加之因金融危機而導致的外需不彰，拖累了本來效益不錯的企業表現。2012年，公司銷售額同比下降20.9%，進出口同比下降31.6%。而對於今年表現，馬銘良坦言“也不怎麼好”。
“我們現在努力的方向是怎麼把産品的附加值提上去。”馬銘良稱，“與此同時，我們也正在尋求市場多元化，把産品從歐美市場往巴西、印尼等新興市場分流。”
人工成本的上升及外需的疲弱同樣刺痛了另一家臺資企業友達光電有限公司，該公司總經理朱永銓告訴中新社記者，近兩年，這家以生産手機和電腦面板為主的企業因供過於求陷入持續虧損的境地。與此同時，美歐針對中國光伏産品先後發起的“雙反”(反傾銷、反補貼)也使企業雪上加霜。
“嚴酷的現實教訓我們，不能再悶著頭生産，而應該好好想一想，我們的産品與其他産品的區分度在哪。”朱永銓認識到，做到這一點的前提，是加大研發力量的建設力度。目前，企業的研發專業人員已達3200人，80%以上碩士學歷，擁有11500項專利。“這是我們接下來參與競爭的最大底氣。”朱永銓説。
在加強專業人才培養和科研能力建設的同時，朱永銓的企業也開始了策略上的轉型。“以前我們是賣面板給所有人，與消費者的需求不貼，同時與傳統客戶(如諾基亞)的綁定也增大了企業的風險。現在，我們更加注重貼近市場需求，不再單純提供面板，而是以市場需求為導向進行更加多元化的研發和生産。”朱永銓説，“而這，顯然要依託更加強大的專業人才團隊為基礎。”
對於人才的重視，貫穿于中新社記者走訪的數家臺資企業。馬銘良便對記者表示，鋻於中國中西部地區的深入開發所拓展的市場空間，企業未來“肯定會到內地去”。
除了留住本企業員工，很多臺資企業還有意識地與當地人“打成一片”。朱永銓所在企業位於蘇州古鎮跨塘鎮。13年前，跨塘老鎮區成片拆遷改造，友達光電在此建新廠房時，決定把當時尚存的9座穀倉中的兩座保留在新廠區內，並有意識地蒐集了當地的一些農具、農家用品等，作為吳地文化集中展示在穀倉，不定期請老居民們回來參觀，受到當地居民認可。
針對記者提問會不會將工廠移往勞動力等要素相對低廉的東南亞等地，朱永銓的回答有些不假思索，“大陸有市場，有優秀的手機品牌，有優質的人才，這些都是東南亞比不上的。大陸肯定是我們的首選。”
而在馬銘良看來，大陸與臺灣“同根同種”，且政治穩定，這是吸引臺資“登陸”的重要籌碼。他並透露，鋻於大陸未來數年的更加成熟的投資及市場前景，其所在企業已確定在昆山建設一個實質性運作的大陸投資總部，目前該項目正在積極實施中。(完)
[ 責任編輯：王怡然 ]
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