國資委主任李榮融(資料圖)
兩年前的一個夜晚，李榮融輾轉難眠，白天看到的一篇評論《央企為什麼這麼“紅”》讓他非常鬱悶，“我想不明白，為什麼國企搞不好的時候你們罵我，現在我們國企搞好了你們還是罵呢？”彼時，國務院國資委剛剛公佈了央企年度成績單———從2003年國資委成立起，央企銷售收入與利潤連續三年攀升。本以為如此出色的表現，足以為國資委與央企贏得掌聲，可李榮融沒想到，收穫的還是罵聲。“那天晚上我一直睡不著。”
雖然在國資委成立的6年裏，質疑聲和罵聲始終伴隨著李榮融，壓力和鬱悶對他而言根本就是家常便飯，但是，作為中國企業“國家隊”的“總教練”，作為高達5.5萬億國企資産(截至2008年底中央企業統計數字)的“看家人”，國資委主任李榮融對國有企業做大做強的信仰和夢想從來沒有動搖過。他的夢想是終有一天，在世界500強的榜單上，能有50家來自中國。而且他相信，能實現這個夢想的，主要靠中國的國有企業。
他的成績
“總理對國資委很滿意”
在國資系統內，都非常熟悉李榮融的兩個著名説法，“企業能不能搞好與所有制沒有關係”；“遵循企業發展規律，國有企業一定能搞好”。
國資委成立六年來，伴隨著中國經濟新一輪增長週期，國有企業業績水漲船高、全面飄紅。2003年初以“特設機構”身份成立的國資委，被國務院賦予的職能包括：推進國有企業改革、實現國有資産的保值增值以及實現國有經濟的佈局調整等。
六年之後回頭望去，在國資委肩負的這幾項任務中，李榮融完成最出色就是國有資産的保值增值。中央企業國有資産從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。在2005年的中央企業負責人會議上，李榮融曾得意地透露：“總理對國資委的工作很滿意，總理只是要求要保值，從沒對我説過要求增值多少，但我們的央企資産已經增值了這麼多。”
他的信仰
希望世界認同中國國企
央企在2009年的榮光，足以成為65歲的李榮融職業生涯的一個圓滿“句點”。
從一家地方國有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資産“掌門人”的李榮融，對國有企業的信心從未動搖。
英國前首相撒切爾夫人在她的回憶錄中説，她一生中看到身邊很多人因為信念動搖而痛苦不堪，內心掙扎，但她卻從來沒有對自己的信仰有過絲毫懷疑。
作為數萬億國資“掌門人”的李榮融，雖然權力和地位難比撒切爾，卻同樣擁有無比堅定的信仰和勇氣。當然他所信奉的理念，與“鐵娘子”截然相反。李榮融一再對外表白國企商業性質的單純。在央企赴海外並購屢屢受挫時，李榮融在某次央企負責人大會上説，他非常想去美國的國會介紹和解釋中國國有企業的真實狀況，他希望在全世界範圍內求得人們對中國國有企業的理解和認同。
通過這樣的信念，李榮融深刻影響著六年來中國國企改革發展的進程。李榮融剛剛上任的時候，很多人都替他捏一把汗。中央企業每年都要開兩次負責人會議，面對臺下雲集的經驗老到的、與他級別相同或接近的企業家，大企業實戰經驗相對缺乏的李榮融必須保持鎮定、從容。“他們中很多人都能給我上課。”李榮融自己也承認。如果不是擁有簡單的、堅定的信念，很難讓這些央企大佬們服氣。
他的夢想
世界500強有50家中國國企
在他任期即將結束的時候，李榮融已經沒有機會看到其夢想的全部實現———迄今為止，躋身全球500強的中國企業才20多家，離50家的目標還有相當距離，而且它們不都是國企。
李榮融心中的偶像是俄羅斯總理普京，“只有普京這樣的強人，才能夠應對俄羅斯改革的那種局面，沒有這樣的強人的話，我們必須要穩妥地進行改革。”
[責任編輯：田雲鵬]
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