據2011年3月29日齊魯網報道，上週全國各地排隊買鹽的鬧劇剛剛收場，如今謠言已經平息，沒人再搶著買鹽，可在東營有家大商場的員工卻人手買了兩包鹽，但這次可不是員工自願買的。
面對員工“被代表”自願購鹽事件，利群集團東營瑞泰店的總經理説，商場共1000多人，就算每人都買也不過5000多塊。這事兒是員工誤會了。該總經理表示，在食鹽最緊張的時候，商場從東營鹽業局緊急調進了七、八噸食鹽，本著優先滿足顧客的原則沒有讓員工買鹽。搶購風潮過去以後，食鹽還剩下一、兩噸，本著員工自願的原則，有需要鹽的員工自行來商場購買。可能是各部門經理在傳達領導要求時改變了原意，引起了員工的誤會。該經理同時表示，如果已經買了鹽的員工想退貨，商場也會同意。
利群集團東營瑞泰店總經理“誤會”之説，看似無懈可擊，但其實彰顯了“被代表”自願之威風。譬如，管你需要不需要，管你需要多少，反正我商場就指令你員工一人購買兩袋鹽，你能把我怎麼著？
一般而言，部門經理不會改變其領導的原意，而此間的緣由地球人都明白。當然，不排除是東營利群商場各部門經理串通一氣，共同迫使商場員工每人購鹽兩袋，以向有關領導“邀功”，或者彌補其當初貿進鹽之過。
是的，該商場總經理也已經發話了：如果已經買了鹽的員工想退貨，商場也會同意。
然而，有哪位員工敢去退鹽呢？你去退鹽，工作還想不想幹了？另外，據説“傳達領導要求時改變了原意”的各部門經理，在此次事件中 “該當何罪”呢？如果這些部門經理都是按照領導的本意傳達的，那有關領導又該承擔什麼責任呢？
誠然，這是企業行為。
但作為一家擁有1000多人的大商場的“被代表”自願購鹽事件，事實上確係不折不扣的社會問題。既如此，那麼有關部門會對東營利群商場採取什麼措施呢？
其實，放眼當下中國社會的各行各業，有多少處於弱勢地位的“員工”，不會被其單位或者有關領導等方面的居於強勢天位者“代表”自願呢？譬如一個村委會主任的選舉都可能會“被代表”，而有關部門幾乎都不會去追究誰的責任，甚至有關部門就是“被代表”事件的保護傘或者導演。
“被代表”的土壤，何日才能消除呢？筆者無從得知準確答案，但有一點是肯定的，這就是需要我們大家都發力改變之、消除之。（台灣網網友：羅豎一）
（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）
