近日，廣州大劇院舉行一場“無線大劇院 數字改變生活”的發展論壇，“座上客”並不是文化界的大腕，也不是網際網路開發高手，而是一群活躍在經濟界的年輕成功人士。
作為剛剛集體受聘的廣州大劇院發展顧問，這些人討論的議題也很有意思——“數字時代和現代經濟模式下，新型劇院經營管理和高端服務業的創新與發展”。 “希望在跨界合作上，尋求劇院發展的新路徑。”中國對外文化集團公司董事長、廣州大劇院院長張宇這樣説。
本世紀起，全國性的“大劇院熱”急速升溫，全國各省市幾乎都興建了自己的大劇院，據不完全統計，在建或規劃的項目約有50至60項之多，估計3到5年內，所有中等以上城市都將建成大劇院。其中，山東、浙江、江蘇、廣東是大劇院建設最快的省份。與此同時，過去4年，中國內地的大劇院其自製及原創劇目達到21部，這是讓國際上諸多大劇院瞠目結舌的數字。但這個“造劇神話”的背後，更多的是中國內地劇院種種生存無奈。
坐落在珠江新城花城廣場旁的廣州大劇院，是廣州新中軸線上的標誌性建築之一。從2010年開幕至今，演出場次超過600場，其中國際A類演出佔了總演出數的80%。
然而，繁榮的演出市場背後，是高昂的運營管理成本。廣州大劇院藝術總監徐民奇説，國際頂尖的交響樂團、舞蹈團，演職人員動輒上百人；每個人的機票、住宿就上萬元，一個團差不多近百萬元；此外，還有演出費、劇院的場地設備費、能源費、人員工資等，成本非常高。“從近兩年的運營情況看，單靠演出收益鐵定虧損。”徐民奇透露，要實現盈虧的大抵持平，演出上座率至少要達到八成以上，而目前，廣州的演出市場顯然達不到這樣的水準。
為尋找出路，廣州大劇院用出租經營的收入來彌補賣票經營的虧損，多元化經營成為劇院發展的新嘗試。據了解，廣州大劇院歸屬廣州市政府，但並非由廣州文化部門直接管理。在日常經營中，當地政府對廣州大劇院採取“零編制”、“零投入”、“零補貼”。也就是説，它是完全的獨立核算、自負盈虧，必須依靠市場化道路維持良性運轉和品牌塑造。近兩年的運營中，廣州大劇院不斷在改革。張宇表示，沒有事業單位的編制，讓劇院的運作得到更大的發展空間，而政府也在改革，通過購買公益文化産品和服務來支援文化事業，而不是單純地養著一大批人，加上企業贊助，每年的運營成本都在降低。
在發展論壇上，到場嘉賓結合各自領域的經驗，對廣州大劇院的數字化建設發表了見解。
據悉，廣州大劇院也在努力探索數字化建設的新方向，包括建立手機WAP站點、開發移動客戶端應用、二維碼閘機、手機驗票等各种先進功能，包括正在研究升級的購票系統，屆時，用戶將可以了解進場路線、模擬座位觀景，而無需額外支付費用，得到更貼心的服務體驗。
