大慶油田出臺新招工政策：老職工的子女如畢業于“二本”非石油專業或“三本”將無法直接“接班”，而要通過考試。部分職工及其子女集體表示反對。（5月20日《新京報》）

　　雖然穩定工作的收入一般不會太高，但就業改革這麼多年，很多家長，特別是傳統保守的家長，還是希望子女能夠到有保障的單位工作，特別是國有企業。子女有一份安穩的工作才能讓家長放心，才可能不“漂”著，不隨時被老闆攆走。創業當然是很好的選擇，但年輕人創業一般不容易成功，接班對於還有希望讓子女接班的家庭來説，雖然是次優選擇，也比在其他地方打工強很多。而且，在大慶那樣的環境下，不是油田職工都很難找到對象。這也讓更多年輕人為了生活和愛情，非常看重接班成為油田工人。

　　另外，既然油田還有“子弟接班”的政策，而且子弟佔油田職工的絕大多數，非油田子弟的年輕人想要在這裡工作和晉陞可能會遇到很多無形的阻力，個中痛苦恐怕只有他們自己能夠體會。而對更多求職者來説，油田子弟佔據了油田絕大多數的就業崗位，不僅不能公平就業，還使競爭變得異常激烈。

　　對管理現代化的企業來説，選用優秀的人才，淘汰不合適的員工，是合理合法的。盲目地接收子弟，不僅難以獲得能力優秀的員工，還會助長子弟的不思進取之風。另一方面，大慶油田雖然對優於“二本”石油專業學歷的子弟免試錄用，但也給了其他弟子“反覆考試”的機會，什麼時候能通過考試，同樣可以成為大慶油田職工。就此而言，部分職工及其子女與其表達不滿，不如通過紮實的復習提高知識水準，讓自己符合企業要求的標準，也能減少以後工作中的問題。大慶油田今年的做法，是值得肯定的。

　　我們也應看到，這些大慶油田子弟對油田的情感和熱情，也是大慶油田的寶貴財富。對普通企業來説，一旦效益不理想，很多有更好機會的員工就會跳槽，這會加劇企業危機的破壞力；即使企業沒有出現危機，員工也會積極為個人發展尋找更好的機遇和平臺。對企業來説，過分市場化的人力資源也讓企業處在一種“漂著”的狀態，越是優秀的員工越可能隨時讓老闆對自己的領導能力有“挫敗感”。

　　子弟接班固然問題重重，但老國企也不必矯枉過正，一切從工作本身出發、趨利避害才是理性的選擇。比如，對於一些需要較高忠誠度的崗位，不妨選用一些優秀的子弟；對於關乎企業競爭力的創新研發崗位，可以積極選聘外來人才。而對油田家庭來説，如果子女能在外面的世界生活得很好，就不必過分追求穩定，“樹挪死人挪活”嘛，穩定的背後也可能存在著巨大的風險。（戚　偉）