"領匯模式"破解保障房屋融資難
王國龍介紹説，領匯房地産投資信託基金是亞洲市值最大的房地産投資信託基金，按2011年3月25日數據，市值約530億港元。領匯管理有限公司是領匯房地産投資信託基金的管理機構。
“簡而言之，所謂‘領匯模式’，就是政府把名下適宜的商業地産分拆上市，設立類似領匯的房地産投資信託基金(REITs)，由專業機構管理和運營，所得資金用於建設公屋(相當於內地廉租房)之類保障房。”王國龍説。
領匯房地産投資信託基金由香港房屋委員會(房委會)分拆出售名下180個商場和停車場而成立，2005年11月25日在香港聯交所主機板上市，現階段100%由機構投資者及私人投資者擁有。
談及領匯成立的背景，他説，房委會在公屋附近建有商場、停車場等設施，但一方面，房委會作為政府部門難以採取靈活商業手段管理和運營這些物業；另一方面，當時特區政府決定停建和停售居屋(相當於內地經濟適用房)，加之亞洲金融風暴和“非典”疫情影響，房委會缺乏再建公屋資金，因此決定分拆出售部分這類商業性質的零售和停車場資産，成立香港首個房地産投資信託基金。
房地産投資信託基金是資産證券化的一種形式，作為集體投資計劃，主要投資于可獲租金等收入的房地産，所得收入以派息方式分配給基金持有人。
“與一般房地産投資信託基金相比，領匯有兩大特點：其一，領匯採用內部管理模式。”王國龍解釋説，亞洲的房地産投資信託基金多由基金以外的基金經理人或基金信託人管理。而領匯採用內部管理，管理機構由基金持有人擁有，雙方利益一致。
其二，領匯旗下商場等物業以基層消費者為主要客戶群。這些基層消費者住在這些物業附近，大約佔香港人口40%。按內部樓面面積計算，領匯擁有超過1100萬平方英尺(約合102萬平方米)零售設施，是香港最大零售設施業主。
王國龍認為，內地可以借鑒領匯上市的經驗，選擇適宜的房地産成立房地産投資信託基金，為保障房建設籌集資金。“把房産打包上市為房地産投資信託基金，這種融資方法已為許多國家接受，在歐洲、美國有幾十年的歷史”。
所謂“適宜”的房地産，至少滿足兩個條件：相較于政府運營，這些房地産更適宜採用商業模式運營，可以上市且上市後發展會更好；這些房地産的回報率足以吸引投資者買相關基金。
“我們上市後翻新許多商場，這在政府架構下很難做到。房委會二三十年前建的商場多數未經翻新，看起來陳舊、設計落後，顧客轉而去其他商場購物。”王國龍説，另一方面，房委會當時有 少量商場沒有拆分出售。房委會認為，將已經建好、運營一些年的商場放在這個房地産投資信託基金裏面，可能對基金上市時定價有利。
鋻於內地在建保障房時較少建配套商場，如今難以分拆出商場上市，王國龍建議當地政府可以選擇寫字樓等其他類型房地産分拆上市，上市時規定所籌基金用途只限用於建設保障房。
王國龍説，“領匯模式”如果在內地試行，除有助於保障房建設融資，還具有三大好處：
——有助於盤活資産。領匯自上市以來，完成大約21個資産提升項目，有助於優化零售餐飲設施、促進居民留在本社區消費、創造更多就業崗位。
——向中小投資者提供風險較低、回報穩定的投資選擇。數據顯示，領匯上市5年多來盈利持續增長，股價翻了一番多，2009／2010財政年度的收益上升10.8%，達49.9億港元。
——領匯的透明度高。依據香港法規，房地産投資信託基金至少90%稅後凈收入必須用於派息，領匯則將100%稅後凈收入用於派息。
談及“領匯模式”在內地試行的風險，王國龍説，主要應注意融資風險。外國一些房地産投資信託基金資産負債率高。而香港規定，房地産投資信託基金的資産負債率不超過45%。領匯比較保守，2010年9月底資産負債率是17%。
另外，基金的管理方要善於管理這些資産。王國龍舉例説，領匯借助收集、分析各類數據跟蹤名下資産的出租率和續租率、選擇優質新租客；根據商場定位、周邊客戶群消費能力等特點，確定翻新商場的成本和商場租金。(記者吳錚)
