10.從沙漠這頭到沙漠那頭

　　穿越沙漠，給自己一段時間的孤獨，人才能夠真正地思考，這種思考也是自己和自己的對話。

　　閒暇的時候，劉強東喜歡開車穿越沙漠，就像我每天早上堅持跑步一樣，這已經成了他生活的一部分。他喜歡那種沒有互聯網，沒有電，甚至連噪音都沒有的世界，與世隔絕。人一旦處于那樣一個環境中，可以靜下心來思考一件事情，把事情想透。

　　他說那是一個完全不一樣的世界，置身其中，只能前進，不能後退，否則就會葬身在沙子里。穿沙漠其實就是穿那些大沙堆，在大沙堆面前的時候只有兩種感覺，往上的時候只能看到天，除了天之外什麼都沒有，只能看到一個藍天正對著往上走；往下走的時候，車的角度很垂直，往往達到四五十度的，往下看的時候，只能看到地，除了地也是什麼東西都沒有。在這一起一伏的過程中，只能感受到天地的無限寬大，人真的很渺小，就像一粒沙子一樣。

　　正因為有這樣人生體驗，劉強東的心態一直還算平和，從開戰那一天起，他就做好了各種心理準備。迷茫、堅定、榮譽、批評，其中也有質疑。

　　質疑聲主要來自一些媒體。他們說京東的降價是個圈套，是在玩兒先提升價格，然後再降低價格的把戲。

　　對于這樣的質疑，劉強東說很沒有水準。一般像這樣無聊的措施，很多商家都是自己跟自己玩兒的時候才用，今天搞個四折，明天搞個五折，先把價格漲上來然後再打折去欺騙消費者，這是京東所不屑為的。這是一場公開透明的價格戰，京東已經指名道姓發起挑戰了，消費者可以拿著商品去幾家對比，所以單方面的漲價再降價是沒有意義的。

　　劉強東也不好說，在這場戰爭中到底有多大程度的公開性和透明度，網絡上一些質疑的聲音也不敢確定是否是出自競爭對手之手。他一直在微博上強調，商場上存在叢林法則，充滿了野蠻、原始和血性，像價格戰這樣的就是很野蠻的一個辦法，但它畢竟是公開透明且合法的。而現在很多互聯網企業卻喜歡用黑公關的方式，這實際上已經超越了商業的競爭范疇。

　　由于各種原因，這場價格戰最終草草落幕，線上的業績，京東穩排第一，並且遠遠超過另外兩家的總和。而如果把線下的算上，那京東就遜色多了。對手加起來有一千億的規模，他們的也就幾百億。

　　可見，在家電銷售行業，99%的銷量還是在線下。要想改變大部分消費者的消費觀念，改變線上線下的現狀，劉強東還有很長的路要走，這一次，他要穿越的是一個從未走過的陌生沙漠。

　　前途光不光明不知道，但道路肯定是曲折的。

　　2013年2月16日，京東商城完成了新一輪約7億美元的普通股股權融資，投資方包括新股東加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company，同時公司的一些主要股東也進行了跟投。