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“憤怒的小鳥”成功吸金背後

2012-01-11 16:00     來源:臺商     編輯:王思羽

圖片來源:《臺商》

  對于更多的中小企業而言,無論是主觀提升產業層次的願望,還是客觀市場的“倒逼”機制,創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。

  在移動互聯網時代,遊戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。一般,一款手機遊戲的生命周期連幾個月都不到,用“曇花一現”來形容毫不過分。然而有一款融創新和益智為一體的遊戲“憤怒的小鳥”,從2009年12月登陸蘋果APP Store以來,這款遊戲不但存活到了現在,而且多數時間都在排行榜老大的位置上接受大家的膜拜,即使現在,它也依然是熱門中的熱門。累計3億次下載量,創收8500萬美元,這幾只沒腳沒翅膀的“憤怒的小鳥”,不但拯救了一家瀕臨破產的遊戲公司,也讓這家昔日只為巨頭“打零工”的芬蘭小公司有機會成為“超級瑪麗之父”任天堂那樣的遊戲帝國。

  如果說,“憤怒的小鳥”一經推出即獲得成功並非偶然,那麼無疑其研發和營銷理念對本土業內企業開拓市場有很大的啟發。而對于更多的中小企業而言,無論是主觀提升產業層次的願望業內還是客觀市場的“倒逼”機制,創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。

  “憤怒的小鳥”成功吸金

  “憤怒的小鳥”講述的是小鳥報復偷鳥蛋肥豬的故事:小鳥們以身體為武器去攻擊肥豬的堡壘,砸到全部肥豬就能過關。因為肥豬的堡壘構造各異,遊戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘,在這個過程中學會思考問題、解決問題。

  這款遊戲開發瞄準移動終端,安卓和蘋果ios等操作係統都可下載開發,應用平臺十分廣泛。遊戲情節十分簡單,一改過去“魔獸”等血腥暴力主題,從解決小動物之間的糾紛入手,將現實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到遊戲中,把教育和娛樂很好地融合在一起。遊戲中可愛的小鳥和憨態的肥豬,博得了青少年和成年用戶的喜愛。同時,巧妙地利用了人們乘車、購物排隊等碎片化時間,耗時短,幾分鐘就可以完成一局遊戲。

  綜合以上因素,“憤怒的小鳥”自2009年底一經推出就在芬蘭登上了手機遊戲下載冠軍的寶座,隨後也在主流的英、美市場取得了成功,僅在大陸市場就已經賣出超過幾十萬份的遊戲拷貝。“憤怒的小鳥”目前下載量已超3億次,成為全球首款積聚7500萬玩家的移動遊戲,玩家每天在“憤怒的小鳥”上耗時3億分鐘。更令人吃驚的消息或許是《憤怒的小鳥》特許商品的熱銷。截至2010年6月,開發商Rovio公司共售出300萬個毛絨玩具,Rovio北美區總經理安德魯·斯塔爾伯(Andrew Stalbow)表示現在Rovio每個月就售出100萬個毛絨玩具,此外每個月還售出100萬件T恤衫。目前,Rovio公司估值已高達12億美元。“憤怒的小鳥”成功吸金,羨煞眾多業內企業。

  創新是移動互聯網時代的發展路徑

  據Rovio公司負責人朱瑞安介紹,Rovio公司初始開發團隊僅有四人,基本以學生為主。“雖然企業非常小,但他們的創新精神得到了尊重,否則就不會有‘憤怒的小鳥’遊戲出爐。”

  中國軟件開發聯盟CSDN總裁蔣濤說,一個社會的創新技術和創新產品,大部份是來自中小企業,在當下移動互聯網時代,這一特徵會更加凸顯。信息流動和新科技讓中小企業的創新成本大為降低,創新機會更多,市場前景好的產品往往可能從中小企業中產生。

  中關村移動互聯網產業聯盟副秘書長宋永樂說,現在一些小的互聯網遊戲開發企業,把自己的創新產品賣給國外企業或者風投公司,或者替國外搞開發,把產品貼上“國外生產”的標簽,再轉回大陸銷售,雖然獲得利潤,但這樣的理念和生態持續下去無助于本土產品的培育壯大,反而易陷入惡性循環,使整體生態圈更加不近人意。

  眾多本土企業缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環境,他們很多的產品雖然沒有獲得成功,但一直以必勝的信念不停修正。據了解,在“憤怒的小鳥”成功前,Rovio公司曾開發過50多款遊戲,但因為不擁有這些遊戲的原創知識產權,都未獲得成功,公司只能依靠做一些遊戲設計的外包業務勉強維持生計。經過長期的堅持,終于研發成功“憤怒的小鳥”,將公司從瀕臨破產的邊緣挽救回來。

  北京爭上遊科技有限公司總經理韓壯說,“憤怒的小鳥”、“植物大戰僵屍”這些遊戲啟示我們,產品的研發要符合操作簡單、接口友好、用戶能快速上手的特點,有效挖掘用戶碎片化時間,改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。

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