高管調崗，管培生，京東怎麼“管人”

　　[摘要]京東就做三件業務，電商、金融、技術。這三個業務本身都有非常強的關聯性。京東所有投資都圍繞這三塊來做。

　　文｜王雨佳 編輯｜徐曇

　　2016年是京東涉足電商的第13年，IPO的第二年。

　　從夏天的遭遇做空、到8月與沃爾瑪合作，拿下1號店、高管調崗、騰訊增持成為第一大股東……京東的2016年就和過去12年裏的每一年一樣，仍然是多事之秋。這家頂著“中國亞馬遜”頭銜的公司，市值在7月一度跌破了300億美元，截至11月2日，又回到了373億美元。雖然，這個數字比起2015年500億美元的市值峰值，還有著相當大的差距。

　　2008年的新蛋、2010年的噹噹、2012年的蘇寧、2015年的1號店……當一個個垂直領域的品類殺手逐漸被京東打敗、趕超、甚至合併之後，站在京東面前的就只有阿裏——這個佔據中國電商7成以上市場份額的巨無霸。而京東，憑藉著自營採銷和自建物流拿下超過10%的市場份額，顯然，關於零售，它還有很長的路要走。

　　2016年，京東的市值在300億~500億之間反覆像坐過山車，市場也在糾結：一方面，期待它用和阿裏完全不同的模式在電商行業殺出一條血路；一方面，又擔心這個更加辛苦的模式能否堅持下去。可是，當亞馬遜和阿裏都逐漸將業務重心轉移到技術、金融、雲服務等比零售更高利潤的領域，有更多未來的故事之時，京東又如何定義自己的未來呢？

　　如何看待反覆過山車的市值和股價？如何帶領這家員工超過11萬的公司繼續奔跑下去，如何定義自己的未來。帶著這些問題，《中國企業家》專訪了京東創始人劉強東。