海爾變身創業平臺 從製造産品轉為孵化創客

　　海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周雲傑：

　　4月20日-4月21日，由證券日報社舉辦的“創新驅動與資本引領高峰論壇”在京召開。在昨日舉辦的首期明天創新大講堂上，海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周雲傑就大企業的“大眾創業、萬眾創新”發表了自己的觀點，並分享了海爾創新環境與政策、海爾內部創新創業經驗。他認為大企業的“雙創”方向很好，雖然有難度，但是一旦成功將會對帶動整個社會的創業起到非常好的示範作用。

　　當前，社會創新熱情高漲。但對每一個創業創新團隊來説，如何提高創業創新的成功率，是一項巨大的挑戰，需要得到社會各界的關注和支援。企業是國家創新的重要主體，上市公司作為中國企業的代表，更應該成為國家創新的先鋒。

　　作為家電業的巨頭，海爾正在以其巨大的影響力推動智慧製造業的全面發展。智慧家電將有可能成為中國製造的又一張新名片。據悉，海爾智慧家電出口銷量最高增速達4倍，暢銷5大洲近30個國家，其中不乏德國、義大利等發達國家。

　　作為一個大家熟悉的家電企業，海爾也在時代變革過程中不斷調整自己。如今的海爾已不是我們兒時所熟知的海爾，其業務領域涵蓋智慧製造、金融等眾多領域。從製造産品到孵化創客，海爾給創業者們開創了更大的平臺，同時其更是拋出“成全球最大微商集團”的宏偉目標。近年來青島海爾通過現金收購方式持續整合海爾集團相關家電資産使其內部資本圖譜和業務結構更加清晰，更是大手筆收購了GR家電，掀起中國家電史上最大並購案。

　　縱然這種大企業在轉型中會面臨很多挑戰，但是海爾仍在堅定地積極探索。

　　周雲傑指出，在大方向上，海爾推進的是企業平臺化、組織微型、員工創客化，目的最終實現用戶個性化。企業功能的平臺化方面，海爾集團旗下在上海和香港分別有兩個比較大的上市公司，它們的定位非常清晰。

　　A股上市公司主要是以智慧家庭、白色家電為主，仍然聚焦在家電領域以及網際網路家庭領域，它的創業和創新服從於這個主題。香港上市公司是以物流、服務搭建成一個綜合的服務平臺，也是平臺化發展。“海爾集團本身相當於投資孵化了兩個上市公司，未來可能我們還會孵化出更多的上市公司。海爾集團本身會變成一個大的創業平臺，這個平臺可以給創業者提供方向上的指引和資源上的支援以及風險上的管控。”周雲傑指出。

　　海爾集團正積極探索大企業“雙創”推動供給側改革。在周雲傑看來，大企業的“雙創”雖然會有難度，但這一方向很好。大企業的“雙創”和小企業的創業和矽谷的創業不一樣，大企業的“雙創”容易遇到一個問題，容易從波峰到波谷再爬起來，但是大企業往往承受不了這種落差，但是大企業創新如果一旦成功，將會對帶動整個社會的創業起到非常好的示範作用。

　　周雲傑表示，目前創業市場上孵化器非常多，但是創業的成功率並不高。而一方面國家産能過剩，一方面需求得不到滿足。此外，創業資源分散，沒有規模優勢。海爾集團則提供了從創意、設計、製造、銷售、服務全産業鏈全要素的保障，使得創業成功概率大大提高。在海爾創業平臺上不僅有海爾的項目，也有外面的項目利用海爾平臺創業，從項目孵化到現在做A輪融資的比例大概是48%。“我們現在的平臺給創業提供了非常好的資源保障，使得成功率大大提高。海爾希望建立一個投資的生態，用我們的生態鏈來支援創客們創業成功。”周雲傑認為。

　　對於機制驅動創業，周雲傑表示，海爾希望搭建一個共創共贏的平臺，大家都可以來分享這個成果。不是簡單的博弈，希望在平臺上變成一種生態，參與各方都能增值。據介紹，現在海爾在做的有幾種模式，第一種模式，企業的員工在海爾平臺上創業。第二，合作夥伴也可以在海爾平臺創業。第三，社會資源也可以在海爾集團創業。第四，創業聯盟在海爾平臺上創業，甚至消費者用戶也可以在海爾平臺上創業。

　　創客加速平臺是目前海爾正在做的路徑，從眾扶、眾創、眾包到眾籌加速創業。周雲傑透露，海爾擁有的用戶資源逾三億戶，能夠和海爾雙向交互的大概有1.4億戶。這個平臺上聚集了海創會的線上平臺、創客金融、創客學院、創客實驗室。

　　“海爾通過創業主業還是比較聚焦的，兩個上市公司各有各的定位，是集團往上面轉型，海爾集團變成創業創新平臺，專注各自專業形成引領，我們為社會提供超過130萬個就業機會，有孵化的100個小微企業年收入過億元，23個小微企業引入風投，12個小微企業估值過億元，發展非常快。”周雲傑表示，在未來的網際網路時代，海爾將以誠信為基礎，以社群為單元，做好創業平臺，使海爾能夠變成一個真正的創業平臺，從過去的製造産品到現在的孵化創客。