周群飛15歲去打工30年身家百億 賣手機玻璃發家

　　15歲去打工30年一躍身家百億 周群飛賣“手機玻璃”到底經歷了啥

　　藍思科技在3D玻璃、藍寶石面板、陶瓷面板等新興領域進行了一系列專利佈局，公司未來將嘗試、開拓在汽車、智慧家居等應用領域的潛力。而這些項目正是當前炙手可熱的投資領域

　　知乎上有個提問：如何評價周群飛？其中有一個回答——一位值得尊敬的女性創業者，並附上媒體報道相關連結“新女首富周群飛30年發家史：打工妹沒靠‘小三上位’”。

　　15歲就外出打工，30年變成身家數百億元的中國女首富。1993年創業，幾十年間，周群飛為人處事始終低調，外界能看到的只是她所創立的藍思科技産品成為各大知名手機品牌的手機玻璃蓋板供貨商，合作名單中不乏蘋果、華為等業界數一數二的企業。

　　就是這樣一家賣“手機玻璃”的公司，是如何牽手眾多品牌將它賣到全世界？周群飛又是以怎樣的定力經受住市場考驗，如何從一個家庭作坊起家，成為一家上市公司？在上個世紀罕見的女性創業家身影中，周群飛是一個怎樣的存在？

　　作為《投資者報》關注的女性上市企業家之一，雖然眾多問題未能得到周群飛親自解答，但從以往媒體的報道中，周群飛和藍思科技的面目逐漸清晰起來，未如外界的傳言那般傳奇。

　　打工妹自學成才

　　《投資者報》記者研讀周群飛的數篇訪談發現，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志……曾益其所不能。”這句話用來總結周群飛命運多舛，但自強不息的一生似乎毫不違和。

　　周群飛5歲那年母親去世，父親因意外事故造成視力衰弱、接近失明，這樣的家庭生活相當困頓。父親為維持一家生計，學做各種手藝活來賺錢貼補家用。周群飛深知父親不易，也繼承了父親的好學精神。15歲時，周群飛背井離鄉外出打工，為方便半工半讀，她把打工生涯的首站選在深圳大學附近。

　　打工的日子裏，周群飛先後考取了會計證、電腦操作員證、報關證等。她學了會計，經常義務幫會計貼發票，抄流水賬。所以後來對於公司的財務，她也能有自己的獨到見解。

　　可是，第一份工作未做滿3個月，周群飛就要辭職。她最初的工作是加工手錶玻璃，“一片普通的玻璃原料，再切割、倣形、拋光就可以出貨了。”她覺得那裏“沒有東西給我學”，迫切地期望轉型，於是她寫了人生第一封辭職信。殊不知，這封信卻讓她意外升職，廠長讓她去籌備一個新部門——絲網印刷部。

　　周群飛自己曾説，不明白怎麼會出現如此戲劇性的變化。她自己猜想，“也許是我的字寫得不錯，所以引起了廠長的注意。”“留下我，還要我升職，交給我一個全新的部門去管。”

　　但是事情並沒有這麼順利。當時，沒有誰可以教她。周群飛只有捧著一本《絲網印刷》邊學邊做，從最初的絲印直到後面的出菲林、曬網版、烘烤、調色、褪油等所有流程全部熟練掌握。這本書至今還是藍思科技的“傳家寶”。

　　不過好景不長。正當周群飛幹勁十足時，廠長離職了，出資人打算放棄工廠。周群飛找到出資人，説服他給自己一個機會，“如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給！”在她的勇氣和前期努力面前，出資人同意了這個建議。周群飛由印刷部門的一個小主管成為統管全廠的責任人。

　　隨著身份的轉變，她所能施展拳腳的平臺和學習積累的空間也越來越大，小企業運作的每一個環節周群飛都親力親為。3年後，原本的小小加工廠已經變成一家頗具規模的正規工廠。此時卻出現了新的問題。

　　兩萬元自主創業

　　隨著規模的逐步擴大，工廠出現了太多老闆的“皇親國戚”，周群飛越來越受排擠。當工廠管理矛盾突出甚至無法妥協時，周群飛選擇主動放棄。這一次放棄讓不滿23歲的周群飛自己做起了老闆。

　　關鍵時刻總是有人推一把，這一次是她的堂姐一語道破真相。“起先也沒想過一定要自己創業。當時我在行業裏有點小名氣，知道我離職後，有人想請我。可堂姐跟我説：‘你給任何人打工都只是打工，還是要受氣，要不然我們一起幹！你發得出工資就發，發不出我們就跟著你！’”

　　於是，周群飛帶領的“家庭作坊”恒生玻璃表面廠由此誕生，用她兩萬港元的加班費當創業資金，1993年3月18日，在現今寶安國際機場附近的“農民房”，幹起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。自己拉訂單自己生産，這支創業團隊一直在這家“公司”堅持了四年。三室一廳是公司的全部規模——房間做宿舍，女孩子住大房間、上下鋪，男孩子睡小房間；客廳做印刷、包裝車間；廚房做食堂。

　　1997年的亞洲金融危機給周群飛的家庭作坊帶來直接衝擊，有的合作方付不起加工費，就把一些舊設備折價給她。她整修好客戶拿來抵貨款的舊設備，又購置了幾臺國産新設備，重點在手錶玻璃、絲網印刷的工藝上下功夫，用品質來打動客戶、贏得訂單。到2000年左右，她的工廠在行業內做得小有名氣，也接觸到了業內越來越多的大型公司。

　　可是，當時的她內心卻極其焦慮，渴望轉型。好不容易有了起色的周群飛為何不能安於現狀呢？她看到了公司的發展瓶頸：手錶鏡面雖然是消費品，但總體而言訂單量不夠大；在這個市場裏，一年銷售額最多也不過兩三億，拓展空間受到市場局限。

　　周群飛曾説，“利潤非常微薄，一個月幾十萬的生意額度，客戶卻有百來家。每個月為了給員工發工資都要收幾十家的貨款。曾經有兩次客戶賴賬，我們只能把自己的房子賣掉換錢給員工發工資……”

　　跨界成就女首富

　　在逐步發展中，周群飛化危機為生機，將這些舊設備逐漸組建成了一條玻璃加工的完整生産線，切入玻璃加工的全鏈條。2001年，周群飛憑藉自己對玻璃加工性能和工藝的把握，將她熟悉的手錶玻璃移植到當時主流國産品牌TCL手機蓋板上。這部手機的熱賣，讓周群飛在手機蓋板加工行業開始有了點小名氣，更多的手機品牌慕名而來。

　　2003年，摩托羅拉準備推出V3手機，但原來的日本供貨商的玻璃存在印刷方面的品質問題。周群飛三天三夜不睡，通過應力（強化）技術攻克玻璃鍍膜後鋼球自由跌落不破碎的技術難關，同時改進了鍍膜技術及印刷油墨，解決了原日本供應商産品存在的品質問題，成為摩托羅拉視窗鏡片獨家供應商。

　　瞄準國際品牌大客戶的周群飛，2003年迅速創立了藍思（“Lens”音譯，鏡片）品牌。摩托羅拉成為藍思的第一個國際品牌客戶，隨著HTC、諾基亞、三星、愛立信等一線手機廠商均成為藍思科技的客戶，藍思的規模飛速壯大。

　　事實上，2010年之後的藍思科技趕上了一個智慧手機爆發增長的好時候。自2010年至2015年，全球智慧手機出貨量增長率分別為74%、49.2%、45%、38.4%、23.1%、10.2%，2012年，藍思科技營收達到111.6億元，此後逐年遞增，截至2015年底達172.3億元。

　　2015年3月18日，藍思科技實現上市，周群飛一躍成為當年的“女首富”。隨著這一名號加身，藍思科技受到史無前例的關注。尤其是周群飛的發家史，被撰寫成一部“依靠婚姻上位後另立門戶”的小説體文章。對於外界的流言飛語，當時未見周群飛出面加以澄清。

　　那麼，一個女人真的不在乎這樣的説法嗎？一年後，周群飛在接受媒體專訪時表示，“對於這個父系社會而言，一個女性擁有了財富和地位，別人一定會發揮他們最大的想像力。”對於流言放任自流，只因周群飛認為，打口水戰只能無謂地分散精力。

　　在媒體的描述中，成為首富後的周群飛，工作、生活甚至心態，其實並沒有什麼太大的變化。“我更多地把自己當作一個雜工。我會做技術方面的工作，管理方面的工作，甚至給下屬做一些‘善後’的工作，但對‘女首富’卻並不關注。它不過是一個符號，也不能概括我。我是一個務實的人，創新的人，而且永遠都很真實，不會輕易改變。”周群飛曾説。

　　注重研發和管理

　　《投資者報》記者了解到，周群飛被稱為“手機玻璃大王”。在以男性為主導的製造行業裏，這一稱號顯得尤其珍貴。而在這背後，與周群飛深諳技術且不斷創新有關。周群飛設計、安排了工藝流程的每一個細節，同時“要求工作時要有關注細節的態度”。

　　目前，周群飛所創造的産品已應用於多個領域，並且材料也不再局限于玻璃。同時，藍思科技正致力於提高生産設備的智慧化水準，以提升效率，節省人力和穩定品質。周群飛曾説，“在這一個領域裏，你不繼續投入研發，你就是在等死。”

　　2017年5月16日，在2016年度公司股東大會上，周群飛與投資者交流時表示，“我不吝惜研發費用，但不允許盲目增長。”“我們會努力降低研發費用，但是公司不能沒有這筆費用。其實，你們看到公司大筆研發費用的投入，也就是看到了公司的未來。”周群飛信心滿滿地稱。年報顯示，藍思科技2016年研發支出高達13.84億元，佔到營收比重的9.08%。而自2010年以來，周群飛就做出研發的決定，注重新材料、新工藝的引入。

　　據悉，藍思科技已經在3D玻璃、藍寶石面板、陶瓷面板等新興領域進行了一系列的專利佈局，公司未來還將嘗試開拓在汽車、智慧家居等應用領域的潛力。而這些項目正是當前炙手可熱的領域。

　　按照周群飛的規劃，藍思科技的願景，是“技術創新引領行業潮流，高效管理創造人文價值，打造受人尊敬的國際化企業。”至於她個人的夢想，周群飛曾在接受媒體採訪時表示，是讓加入藍思的員工不後悔。

　　從小失去母親和母愛，創業後又長期不能跟自己的孩子、家人在一起的周群飛，在她的管理之下，藍思科技除了給所有員工提供免費宿舍或租房補貼，還提供了大量的“夫妻房”，以讓員工在藍思安家。每年的母親節，藍思科技的人力資源部門都會把優秀員工的媽媽們接到一起過節。此外，每個月都有一次大型的集體生日Party。

　　如果有表現不好的員工怎麼辦？周群飛曾説，“我認為沒有能力差的員工，只是你沒有把他放到一個適合他的崗位上。在這方面，我會很敏感，發現情況後，及時給他們調整崗位。”

　　值得注意的是，有消息稱，現在的藍思科技雖然有周群飛哥哥姐姐的股份，但是二者並未在公司上班。這是否與避免“任人唯親”有關？我們或者可以從周群飛年輕的經歷中得到答案。