制度創新 上汽通用五菱可持續發展的根本保證

　　對內，上汽通用五菱公司黨委制訂了《上汽通用五菱員工廉潔誠信從業行為規範》，從接待、差旅、禮品禮金、人情往來、利益衝突、資訊安全等六個方面規範員工從業行為。對外，公司通過多種方式開展宣傳，使廉潔、誠信意識延伸到上汽通用五菱的供應商、服務商和經銷商等合作夥伴，促進全價值鏈廉潔誠信體系的構建。

　　在人力資源規劃的指導下，上汽通用五菱以培養和打造優秀的三支隊伍（管理人員、技術人員、技能人員）為目標，建立培訓和培養體系，採用多種多樣的培訓培養方法，健全和實施全面薪酬激勵體系，提升了公司的核心競爭力。

　　近10天時間，中國經濟網汽車頻道以“創新”為題，對上汽通用五菱所取得的成就做了6篇連續報道。采寫中，記者、編者時時感到，這家企業一系列成就的取得，最根本的還是在於完善的、強有力的制度作為保證。那麼，上汽通用五菱在制度建設和執行方面又有哪些創新呢？

　　2015年9月2日，中國共産黨上汽通用五菱汽車股份有限公司第三次代表大會勝利召開。

　　創新黨建，構建全價值鏈廉潔誠信體系

　　為貫徹執行黨中央“黨要管黨”、“全面從嚴治黨”的黨建工作新要求，上汽通用五菱黨委努力探索混合所有制企業黨建工作的新思路、新方法，提升黨建工作科學化水準，在廉潔誠信建設工作中，以“廉潔反腐敗 誠信反舞弊”為主題，努力構建上汽通用五菱全價值鏈廉潔誠信體系，為公司持續健康穩定發展提供堅強保障。

　　在內部，根據國家法律法規、股東方要求和公司規章制度，上汽通用五菱公司黨委制訂了《上汽通用五菱員工廉潔誠信從業行為規範》，從接待、差旅、禮品禮金、人情往來、利益衝突、資訊安全等六個方面規範員工從業行為。

　　在外部，為了使廉潔、誠信意識延伸到上汽通用五菱的供應商、服務商和經銷商等合作夥伴，促進全價值鏈廉潔誠信體系的構建，公司通過多種方式開展宣傳。

　　主要內容包括：

　　一是每年結合公司年度供應商大會和經銷商大會，公司黨委對全體供應商和經銷商、服務商做關於廉潔誠信建設的專題報告，對構建上汽通用五菱全價值鏈廉潔誠信體系提出具體要求。

　　二是分別制定並持續改進供應商、經銷商、承包商及服務商《廉潔誠信協議書》，並積極推進簽訂和履行，2016年簽訂《廉潔誠信協議書》1581份，達到了供應商、經銷商、承包商和服務商全覆蓋。

　　三是規範與合作夥伴的業務往來，制定《關於合作方商務來訪接待管理辦法》並認真踐行。

　　四是定期對合作夥伴開展廉潔誠信宣傳，利用郵件、微信等方式推送公司廉潔誠信建設動態和新要求、新部署。

　　上汽通用五菱汽車股份有限公司與重慶江南職業學院共同組建“上汽通用五菱班”。

　　建立完善的人才培養機制和全面薪酬激勵體系

　　在人力資源規劃的指導下，上汽通用五菱以培養和打造優秀的三支隊伍（管理人員、技術人員、技能人員）為目標，建立培訓和培養體系，採用多種多樣的培訓培養方法，健全和實施全面薪酬激勵體系，提升了公司的核心競爭力。

　　在培訓培養體系建設方面，制定並實施《培訓管理辦法》、《課程開發管理辦法》、《兼職教師管理辦法》、《學歷教育管理辦法》等，形成制度保障；充分利用股東方美國通用公司的資源，有計劃地選派員工到美國中央華盛頓大學和美國通用公司學習和實踐，培養國際化人才；實施管理人員的跨領域“換崗”，培養提高綜合管理能力和團隊合作精神；開展線上學習、在職研究生學習、技能員工理論與實踐的培訓和技能鑒定等，使人才隊伍不斷擴大和提升。

　　在人才激勵方面，建立和實施“薪資激勵”、“職業發展”、“體貼福利”、“工作生活平衡”等的全面薪酬激勵體系，實施了核心人才保留激勵、全員補充醫保、員工關愛福利，設立了總經理獎（功勳獎）等，同時構建了雙通道職業發展通道，為員工提供了發展平臺，促進了人才隊伍建設。人力資源管理的多項管理措施，取得了良好的績效，2015年員工滿意度達84%，每人平均培訓學時69學時，合理化建議近16萬條。（中國經濟網汽車頻道專題報道組）