體育資本"走出去" 還要"引進來"

　　這些天，有一些消息和裏約奧運會一樣吸引眼球：8月5日，中國財團收購義大利著名足球俱樂部AC米蘭。算上今年6月江蘇蘇寧集團收購義大利國際米蘭足球俱樂部，聞名世界的“米蘭雙雄”均被中國資本順利拿下。今年以來，收購俱樂部、購買比賽版權、競逐商業贊助，乃至砸重金舉辦世界級體育賽事，中國體育資本“走出去”的步伐不斷加快。

　　資本為何如此青睞體育産業的海外投資？一方面，這和近年來國家出臺的各項利好政策有關，這些政策為體育資本“走出去”添了底氣。

　　另一方面，國內體育産業結構發展不均衡也是重要原因。目前，中國體育産業構成中，體育用品佔比過高，高達79%，賽事服務等核心産業的市場化程度過低，僅佔體育總産值的21%，而發達國家在這方面的佔比高達近六成。這樣巨大的發展空間，也是國內資本“走出去”的主要動因。

　　不過，體育資本如今大舉“走出去”其實應該被看作一種階段性的對外投資現象。中國體育資本乃至體育産業要迎來真正的成熟期，需經歷“‘走出去’—‘引進來’，反哺國內—再次‘走出去’”這樣的“三步走”階段。如果單純強調資本輸出，就有可能重蹈上世紀日本經濟復蘇後單純進行資本輸出的覆轍。

　　體育資本如今“走出去”，是為了把我們需要的東西“引進來”。西方俱樂部先進的、規範化的流程和運營模式，相關管理運營人才，這些都是中國人打造體育IP（它既是一種版權，更是一種潛在財産）所亟需的。以足球為例，收購或入股海外俱樂部，我們的立足點應該是通過快速學習、借鑒，以更好地改革中國足球的體制、賽事、競技環境，重塑國內俱樂部的運營模式和青訓體系，同時圍繞足球進行體育經紀、轉播權等方面的商務開發等。

　　當中國體育産業快速提升職業化、商業化水準之後，我們不僅需要回籠“走出去”的資本，更需要接收更多的海外資源，進一步打造可供“走出去”的相關體育産業。為此，我們需要更多深諳國際體育市場規律的運營管理人才，需要在有影響力的基礎運動大項上打造更多的像姚明這樣能夠在海外立足的國際明星，需要培育更多像少林寺武僧團這樣能夠在全球巡演的體育産品。

　　體育資本如今大舉“走出去”，不過是中國體育産業發展邁出的第一步。體育資本應該清醒地意識到，“走出去”的目的，是為了茁壯成長之後再回來。因為只有中國體育産業在這個過程中獲得巨大提升，體育資本現在的“走出去”才不會賠本賺吆喝，中國經濟也才有可能因此獲得新的成長動因。