這裡是阿里巴巴的誕生地 現在施一公的西湖大學也爆棚了

　　除了鐵一樣的目標，在阿裏還有鐵軍九條信念。

　　1：今天最高的表現是明天最低的要求

　　2：定目標追過程拿結果

　　3：沒過程的結果是垃圾，沒結果的過程是放屁

　　4：願賭服輸

　　5：簡單的事情重復做，重復的事情用心做

　　6：對得起好的人，對不起不好的人

　　7：正確地做事，做正確的事

　　8：又猛又持久，很傻很天真

　　9：一幫兄弟，一段故事，一個傳奇，一生回憶

　　創業公司從阿裏鐵軍中能學的什麼？ 

　　阿裏鐵軍中有三點，是對創業公司幫助很大的，一是超強的執行力，二是高壓線制度，三是情義歸屬感。

　　超強執行力：“阿裏鐵軍” PK 熱度最高的時候，很多人完成了一個目標後，立即又訂了下了更高的奮鬥目標，而且居然都完成了。聽起來很像“大躍進”，訂很高目標的人，最終不一定都能完成，但是在這個過程中，所有人都全力投入了，個人的能力，團隊的能力都得到很大的提高。

　　高壓線制度：“超強的執行力”是必須的，但是還需要很多制約和引導。阿裏的高壓線制度起到了很好的作用。

　　馬雲曾經講過一個故事，在創業初期，曾經因為有兩個員工給回扣，儘管他們的業績佔到整個團隊的 50% ，馬雲自己下手，“咔咔把兩個人裁掉”了。類似的故事，在“中供”數不勝數。有已經做到區域經理的，和上司個人交情很好，管理業績非常出色，就因為一個內部考試作弊，直接走人了。

　　類似事情在外人看來，一定是小題大做。如果在中國，任何一個創業公司能做到這樣“冷酷”，對它的客戶來説，是可敬的夥伴，對它的對手來説，是可怕的對手。

　　情義歸屬感：前面有很多“高壓線”的政策，很多成員不一定能完全接受，這種情義的歸屬感，安全感，信任感，是很需要的，如果沒有很多“情義”上的維持，很難在團隊上形成諒解，凝聚團隊。

　　▲ 2016 年，阿里巴巴中供鐵軍 15 週年盛典