第二屆中華傳統文化企業應用論壇圓滿結束

　　2019年1月18-19日，為期兩天的第二屆中華傳統文化企業應用論壇在北京圓滿結束。本次論壇由北京國際交流協會可持續發展專業委員會、正和島、王道管理諮詢有限公司主辦，清華大學人文學院華道人文交流中心、正和島研究院、德魯克管理學院、北京華道心本管理顧問有限公司聯合協辦。來自全國各地的150多位知名人文學者、企業家及管理顧問齊聚一堂，共襄盛舉。

　　改革開放40年來，隨著中國力量的崛起，移動互聯、人工智慧、生物科技都將極大地改變企業經營的環境，也將改變企業的生態，包括企業的組織和管理形態。中國企業應如何從中國的傳統智慧當中汲取養分？嘉賓們分別通過中華傳統文化與商業倫理、中華傳統文化對人類文明的獨特價值、中華傳統文化與文化自信、中華文化與新商業文明、中國式管理等多個議題，從不同的維度出發共同探索中國式管理之義。

　　北京國際交流協會可持續發展專業委員會會長劉偉為本次論壇致歡迎辭。清華大學人文學院院長萬俊人從世界觀的宏大視角為大家解讀了《中華傳統文化和商業倫理》，萬院長談到“人文管理是二十一世紀的管理之道、為商之道，也是商業原理的根本。今天我們無論怎麼樣強調管理，怎麼樣去創新管理模式，都不能忘記這個根本。”

　　著名歷史學家、清華大學中華傳統文化企業應用課題組首席人文專家許倬雲老先生也從大洋彼岸發來了祝詞，以山西票號和日本會社制度為例，為大家深入淺出地解讀了中國傳統文化企業(組織)管理制度中的理性和感性。兒童讀經教育全球首倡者王財貴先生從中國傳統文化中儒釋道三教合流談起，論述到中國人既要回歸到自己的文化傳統中，又要“全盤化西”(將西方優秀的管理學思想消化吸收)，如此才能“返本開新”。

　　清華大學中華傳統文化企業應用課題組原首席管理顧問、全球華人中國式管理第一人曾仕強先生於2018年11月11日與世長辭。本次論壇剪輯了曾老踐行中國式管理40年的視頻，致敬“中國式管理之父”。曾老從1979年首次提出“中國式管理思想”至今，著作等身，令無數人受益。曾老在視頻中談到“企業管理是一個修己安人的歷程，起點是修己，而終點則是安人。修己的要旨在自覺、自律與自主。”

　　正和島創始人兼首席架構師、中國企業傢俱樂部創始人劉東華，在演講中提到：“要解決商業的問題必須解決文化的問題，我們的企業家作為人群當中的佼佼者應該承擔起文化復興、民族復興的責任，讓這個世界變得越來越美好。”

　　“我們生而為中國人，最根本的是我們有中國人的獨特精神世界，有百姓日用而不覺的價值觀。”全國政協文史和學習委員會副主任、原國家宗教事務局局長葉小文如是説。

　　厚德戰略定位學院院長、清華大學華道人文交流中心副主任于雷經過近10年的實踐與思索，形成了如下觀點：特勞特先生創建的定位學科主要是針對企業外部顧客心智的管理方法，當屬於儒家所説的“外王”心法；而稻盛和夫先生創建的管理體系主要指向提升企業內部的心智慧量，更多屬於儒家所説的“內聖”心法。于雷老師結合了三位當代管理學巨擘(德魯克、稻盛和夫、傑克·特勞特)的思想，提出“心本管理”的定義：“基於行業競爭格局，在顧客心智中找到一個獨特的機會，進而結合企業家利他的發心界定使命，並組織和激勵企業內部的心智慧量達成這個使命，三者的結合就是心本管理。”

　　中華傳統文化企業應用標桿案例

　　百果園水果連鎖董事長余惠勇——在兩極之間尋求平衡

　　2016年，歐洲知名雜誌《Eurofresh》專門對百果園做過一次專訪，報道的標題叫做“Why China，Why Pagoda”(為什麼誕生在中國，為什麼是百果園)，百果園水果連鎖董事長余惠勇回答外媒記者：“是因為中國的文化，我們運用的是太極思維，致力於在兩極之間尋求平衡，打造世界一流的水果連鎖企業。”百果園誕生於2001年，2018年底銷售額破百億。百果園開創了水果專賣連鎖這一業態，打破了行業禁忌，讓中國的水果人獲得了尊嚴。

　　百果園通過近20年的實踐將企業文化凝練成15個字：“立宏願，能善解，恒義利，勇精進，有成果”。立宏願，找到怎麼幹、如何干的動力；能善解；看待一切事都從善的一面去看待；義利文化是百果園的核心文化，“義”字當頭，“利”字在後，先“義”後“利”，永遠把義放在利的前面；勇精進，不斷地去創新，不斷地去挑戰；有成果，要想有成果首先要清晰的定義成果，定義成果要跟價值觀相吻合。要講“和”，一言以蔽之，要言行一致，表裏如一，這就是最大的“和”，“和”才能衍生出巨大的力量，收穫豐碩的果實。

　　信譽樓董事長穆建霞——大商不姦

　　宏觀經濟進入新常態，零售業線上線下都經受著嚴峻的考驗，信譽樓如何能夠做到逆勢上揚？信譽樓董事長穆建霞女士在論壇現場給出了答案。信譽樓創建於1984年，是一家民營股份制商業企業，目前集團在冀魯晉擁有33家自營店，總經營面積50多萬平方米，員工3萬名，總資産50多億。2018，集團公司銷售收入136億，納稅5.2億元。

　　信譽樓創始人和精神導師張洪瑞先生始終秉承“大商不姦”的經營理念，正因為精神追求的不同，才成就了如今的信譽樓。信譽樓的核心價值觀是追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護自己根本利益的同時切實為所有利益相關者著想。信譽樓從不搞促銷，明碼實價，誠信經營；信譽樓不設關鍵績效目標；信譽樓沒有空降兵；信譽樓關注的不是大和強，也不是“變”，而是“好”和“久”；信譽樓永不上市，有所為有所不為；信譽樓不做家族企業。信譽樓的管理理念，管理即培訓，管理即服務，沒有愛心，莫做管理。信譽樓始終相信唯有堅持做一家靠使命和價值驅動型的企業，才能夠實現基業長青。

　　固锝電子股份有限公司副總經理古媚君——用“家文化”構築幸福企業

　　蘇州固锝電子股份有限公司從世界最小的二極體生産商變成全球最大的二極體生産商，背後離不開堅實的文化基礎。固锝電子的二極體每月産量可達2.5億隻，佔世界産量的8%-9%，公司産品全部出口，遠銷43個海外國家和地區。2018年第三季度主營收14.16億。固锝電子在2010年的時候開始進行家文化的創建。把中國傳統的家道、家規、家學、家業落實在企業當中，在固锝，所有的員工都是家人。在一個家庭當中，為家庭做事、幹活是不累的，這是固锝的幸福員工的標準。

　　固锝通過人文關懷、人文教育、綠色環保、健康促進、慈善公益、志工拓展、人文記錄、敦倫盡分等八大模組構築幸福企業。人文關懷，固锝的所有關懷都是蘊含教育的，除了國家和蘇州地區的福利之外，在固锝還有30多項關懷員工以及員工家庭的福利；人文教育，教導員工學會怎樣成為有道德的中國人；綠色環保，愛護環境，愛護地球；健康促進，設立中醫的養生館，讓全員養成良好的生活習慣；公益慈善，成立了基金會在蘇州當地協同政府做落實群體的關懷；志工拓展，在固得有超過85%的員工報名成為固锝的志願者，他們同時也是蘇州市註冊的志願者；人文記錄，把這些影像記錄下來和所有有需要的人來分享。幸福企業才能不斷提升企業的凝聚力和創造力。

　　安徽華藝生物裝備技術公司董事長陶安軍——以《易經》為本源提升企業科技實力

　　安徽華藝生物裝備技術公司，致力於為現代化啤酒廠的生産系統提供世界一流的裝備。作為一家高科技企業，技術是企業發展的命脈。陶安軍董事長在演講中談到曾仕強教授1990年首次來中國大陸，第一次在中國科技大學授課，當時曾老師對中國做了兩個預測，第一個預測：中國GDP何時成為第二？2004年。第二個預測，中國的科技水準何時能趕超美國？2054年。曾老師為什麼做這個預測？據是什麼？因為《易經》是中華文化總源頭，安徽華藝生物也在嘗試用《易經》的原理去解決問題。

　　用《易經》的象數邏輯思維突破德國的百年瓶頸系統。啤酒生産裝備是一個系統，這裡面最值得驕傲技術是啤酒的碳化環節。全世界的技術上一天只能工作8次，安徽華藝生物把它提高到12次，是世界最高水準的1.5倍效率。學習德國的技術，最初拿來的是它的圖，是象。易經講象、數、理、器、佔。象的背後有理、有道，還有數、還有器，這些東西在推動它的變化。我們不能光看到表像而看不到內涵。安徽華藝生物把理和數搞清楚了，用《易經》的象數邏輯思維解決了這一難題。

　　每一家標桿企業走向成功的方式和路徑或有不同，但是他們卻有著顯著的共通性——有著共同的中華傳統文化的根基，固守著古聖先賢傳承下來的做人做事的準則。

　　用人文價值引領商業文明

　　每一種管理科學都有其誕生的土壤，本次公益論壇旨在通過中華傳統文化企業應用案例的分享和研討，探索中國式管理之義，幫助更多中國企業家尋找新時期的企業發展之路，用人文價值引領企業實踐的發展，推動人類商業文明的進步。