孫會峰：萬物互聯只是工具 萬物有靈才是未來

　　經濟日報-中國經濟網10月12日訊 11日，由中國科協企業創新服務中心組織，騰訊、阿里巴巴、百度和賽迪顧問等13家單位聯合發起的“2018顛覆性創新榜發佈會”在成都召開。賽迪顧問總裁孫會峰作為大會第一項議程主講人對即將發佈的《2018顛覆性創新藍皮書》主要思想進行闡述，發表對中國未來顛覆式創新路線的理解和預判。

　　以下為演講實錄：

　　感謝主持人。尊敬的各位嘉賓，各位創業者，大家下午好！非常榮幸能代表13家單位在成都做“顛覆性創新藍皮書”的發佈，今天我將為大家分享前段時間專家組圍繞顛覆性創新所做的討論以及對未來發展的判斷。

　　今天的內容主要分為三個部分：

　　第一，如何理解顛覆性創新以及在當下時間點的背景；

　　第二，未來顛覆性創新的機會點在哪；

　　第三，我們對未來行業發展的展望。

　　背景一：規模巨大、層次多樣需要，催生創新土壤

　　大會開始前的媒體專訪會上有記者朋友們很關心：為什麼在這樣的時點上，中國雙創如此火熱，能夠引來眾多關注？其中很重要的一點在於我們如何看待中國的需求市場。中國需求市場有兩個特點：一個是規模龐大，一個是需求的多樣化。規模龐大提供更廣闊的發展空間，需求多樣可以催生眾多新興應用。無論是傳統産業升級，還是新興消費，都在為我們創業者和我們的技術應用創造無限機會。這是如今顛覆性創新所處的時代背景和我們的國情背景。

　　背景二：知識快速高效傳遞，使以人為主的創新要素精準配置成為可能

　　我們今天和三年前創業時所談到的創業主體、創業方向，甚至創業內容都已經發生了翻天覆地的變化。過去人們關注模式創新、産品創新，但回到今天，人們更關注于核心技術的創新。為什麼會有這麼多投資人回歸和關注技術本身呢？很大程度上是大家越來越意識到技術本身才是推動整個産業升級不斷迭代的核心力量。同樣我們也看到，今天的學習，或者知識擴散的手段、速度、方式也發生翻天覆地的變化，使得知識傳遞更加快速。以人為主的技術、市場、資本、運用、消費能夠實現高效精準的匹配，從而降低我們創業的成本。我們看到很多創客空間在提供所有全流程多元化的服務，其實也是基於這樣的一種資源的聚合。

　　背景三：技術的快速迭代加速創新進程

　　我們看到技術的迭代加速了創新的進程。這裡我們羅列了十幾項對於整個産業産生比較大影響的技術，觀察它們從産生到普及率達到50%所用的時間一路縮減。早期電網需要將近50年時間，最後到智慧手機只需要不到5年的時間。過去中國市場有落差，以前在北京、上海流行的東西可能一週以後才能流行到三、四線城市，但今天我們是和所有全球一線城市同步，資訊是高效無縫的流通。因此技術使得擴散方式，使得産品傳播的速度在加快。這是技術在背後所發揮的重要作用。

　　背景四：無限連結工具和內容，加速創新應用成為可能

　　網路的連接使得很多創新型應用成為可能。比如過去我們教育和學習有特定的場景，特定的工具，特定的師生關係，而今天學習不僅僅是指學校學習，而是一個終身學習的過程，未來還有很多這方面的應用。因此主要的國家地區，基於人口數量和網路的適用率不斷提升，其中蘊含很大的市場。比如在亞洲、非洲、拉丁美洲一些地區，為什麼中國智慧手機品牌可以快速佔領市場，這其中與增量市場發展有很大的關係。在充分滲透率情況下，我們相信還會有更多的産業形態産生。

　　背景五：數據“核爆”使得基於價值的創新成本走低

　　數據又代表著什麼呢？代表著背後的知識，資訊、需求、供給、資金、機會。所有的一切通過連接使得各種要素可以快速集裝式的爆發。有價值的創造，高效的撮合，精準的匹配使創新的成本會大大降低。這樣的背景下，我們認為在顛覆性創新的體現方式首先是科學方面的理論，比如潘院士提到量子通信，這就是基於科學的創新，從而完全顛覆我們對於通信傳輸的已有的方式；第二是基於技術和基於技術的推廣應用，比如説正在做的5G，如果沒有5G網路快速推進，就沒有未來智慧網聯汽車出現；第三是出現的很多産品。科學、技術、産品最終改變個人生活，企業運營管理方式以及整個社會的治理結構。

　　這樣的影響之下，商業、企業又會在哪些方面産生顛覆性創新的機會呢？我們做了一個顛覆性創新的圖譜，來預判在這些領域裏，在研發、資産、人員、運營、市場以及産品和服務領域種種維度下，未來它們將會發生哪些變革以及它們發生變革的可能性，或者説窗口期，或者説從萌發到創新，以及到高速成長的差異。這個結論這取決於過去這個行業的運作方式，基於新要素、新模式導入以後所産生的影響，最終的結論我們將在隨後發佈的藍皮書裏做詳細的解讀。

　　我們也梳理了相關的技術和應用。比如我們預判感知領域會發生很多的變化，基於感測器，基於MEMS的許多創新，引發許多技術的産生。我們講如今是萬物互聯時代，如果缺少連接和感知方式，很多手段和應用會很難實現。當然還有很多我們提到的顯示技術，在宣傳片裏有柔性屏，未來還有更多無載體顯示，這些很大程度上會顛覆我們傳統産業的認識。其他領域，比如交通，我們講的智慧網聯汽車，它雖然是一個代步的工具，但是産品形態上已經完全轉化成一個電子産品。對於這樣的一種變革，可能會深刻影響很多産品或者是業態。

　　基於技術産業的理解，我最後講幾點變革，這樣的變化會産生什麼呢？會怎麼改變社會運營或者産業關係呢？

　　變革一：支援産業運作的底層資源能力徹底數字化

　　無論是我們推動的寬頻中國，還是未來通信，還是各種終端搭建的各種網路和各種應用，其實都在面向未來，構建新時代的資訊物理系統。基於這樣的資訊物理系統之上，運作更多的是新的生産要素。數據所代表的資源、價值、能力、知識、需求、資金、人才等，以及更加多邊的合作關係，一個更快速、高效的底層架構將支撐産業運作。這種變化將使得我們傳統經濟中的規模經濟和範圍經濟比重發生變化，首先就有可能深刻改變我們産業的組織方式，原有運營模式可能失靈。

　　變革二：商業邏輯關係從 ToX 到客戶運營商與消費生産者

　　從商業邏輯上來看，我們講了很多ToB 、ToC，但我認為很重要的一點，在未來會産生一種新的商業模型。

　　這其中有兩個概念，一個是消費生産者，客戶可以參與整個商品設計過程，他既是消費者又是生産者，客戶只是通過社會關係進入了産業的産能或者供應關係，使得整個行業對標準性産品的理解，規模性推廣的商業模式帶來顛覆性變動。第二個是基於商業企業對於市場的理解，可能從關注産品變成關注客戶更多需求變化。跟客戶連接之後商家可以輸出自身的産品，也可以輸出夥伴的關係，使得滿足客戶需求變成其中的重點。與過去相比，在工業時代和智慧製造時代，對於市場、目標、客戶，對於産品以及如何服務精準客戶的理解是完全不同的。

　　變革三：産品/服務形態從聚焦功能需求到提升服務體驗

　　産品本身的形態可能會向服務化轉型。我們過去説硬體軟化、軟體服務化。但今天我們看到的是硬體軟體服務一體化，其實所有的産品終極都會向服務化轉型。這種轉型會使消費者對於産品功能的需求有所降低，對於體驗性的需求有所提升。

　　比如説汽車領域，近些年大家都非常看好，資本也瘋狂涌入，因為大家都在尋找在手機和電視之後，下一個暗藏機會的應用場景在哪？應該就是汽車。這幾年大家也看到除了傳統汽車轉型外，一大批網際網路公司也在“造車”，他們做的是汽車的作業系統，在做無人駕駛方面的解決方案，因為在這樣的需求中，車本身代步功能的提升空間有限，但是基於汽車之上的服務性功能的深度開發還有無限的想像空間。

　　變革四：競合關係從單維競爭關係到價值網路構建

　　顛覆性技術的出現，會使得企業競合關係發生很大的變化，這種競爭會從單維競爭關係轉向價值網路協同，大規模的協同，從而實現資源高效使用以解決自身資源能力，甚至在時間窗口方面的短板和瓶頸，從而順應産業發展的趨勢獲得市場上的成功。這方面很重要，我們看到平臺型經濟模式或者生態系統，其實講的就是這樣一個邏輯。在這個邏輯裏面企業規模大小並不是最為重要的因素，關鍵是能不能你是否能和合作夥伴一起創造更多的價值，從而獲得競爭化的優勢。

　　萬物互聯只是工具，萬物有靈才是未來

　　從種種案例我們可以看到IT技術就像能源和材料一樣，不但自身産業規模足夠大，而且溢出和滲透效應可能會深刻改變著我們傳統認識上的許多行業。

　　萬物互聯將會到來，並帶來巨大的接入性需求。接入以後如何使它發揮價值和作用呢？更多的是基於其中最重要的數據要素深度的開發、應用、匹配，甚至交易。因此，我們講萬物互聯以後更重要的是打造智慧化的，智慧化的，高效協同的社會治理機制或者説一個新的商業生態系統，從而發揮重要的作用。這是我們對於顛覆性變革以後可能會産生的比較深遠地影響的一點判斷。

　　以上是我給大家分享的主要內容，在這裡特別感謝參與藍皮書編制的13家單位，特別是科協領導的重視和支援，選擇成都作為藍皮書的首發，更多詳細內容歡迎大家關注即將發佈的《2018顛覆性創新藍皮書》。

　　我分享的內容就到這裡，謝謝大家！