王健林叫板迪士尼深挖：源於市場發展 正面交鋒洋樂園

　　雖然是一個“小目標”就能賺一億的首富，但王健林對於迪士尼的“叫板”卻也曾被迪士尼稱作“搞笑”，畢竟萬達樂園比起已經60多歲的迪士尼樂園來説還是顯得“嫩”了點。

　　不過，8月30日，高力國際華東區諮詢服務董事陳鐵東在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者關於中國主題樂園話題的專訪時卻表示，王健林“叫板”迪士尼並不應該只被當成一個噱頭。

　　“萬達比國外品牌的主題樂園更早地佈局二三線城市，來佔據市場份額，它有自己本土化的優勢。”陳鐵東説，迪士尼落戶上海標誌著從2016年起中國主題樂園進入了一個新的發展時代：一個國外一流主題樂園品牌將和國內本土主題樂園品牌正面交鋒的時代。

　　未來，無論是土生土長的中國樂園品牌還是享譽全球的洋樂園品牌，在中國都將面臨激烈的競爭和優勝劣汰。

　　全球十大樂園開發商中國佔四席

　　8月30日，高力國際發佈了名為《中國主題樂園的夢幻之旅》市場分析報告，報告顯示，國內正掀起主題樂園興建 在中國旅遊市場不斷壯大的背景下，中國國內的主題公園開發商也不斷提升其開發規模和市場佔有率。

　　根據美國主題樂園協會的數據，2015年，在全球前十大主題公園開發商(以總遊客數計算)中，中國國內的開發商已佔了四席，分別是：華僑城集團、長隆集團、華強方特集和宋城集團。

　　在中國大陸地區最主要的10家主題樂園(入園人次)中，平均入園人次為447萬。這些排名靠前的主題樂園50%處於華南、25%位於華東。華南地區溫和舒適的氣候，非常適合室外的主題遊樂園及水樂園的開發和經營。這些主題樂園的平日成人票價在人民幣200元至300元之間(佔58%)，而高於300元的佔34%，平均票價為270元。

　　由此可見，中國國內的主題樂園開放已經具備了與國外知名開發商競爭的實力。

　　不過，中國的主題樂園如果僅僅依靠門票收入，尚難維持運營。通常需要通過配套的酒店、餐飲、零售、娛樂設施及衍生産品，才能消化前期的巨大投入及較高的日常成本，並實現盈利。

　　90%的國內樂園還未盈利

　　“國內的許多主題樂園還是具有一些通病。” 陳鐵東分析，由於國內不少主題樂園的開發商都是由當地産開發企業轉型而來，由此導致了在早些年建造的主題樂園存在一些問題。

　　“首先是沒有謹慎的市場調研，在區位選擇上比較粗糙。但我們知道如迪士尼等國外品牌樂園在選址時都要做非常詳細深入的調研分析。”陳鐵東分析，另一個問題是國內一些主題樂園並沒有IP（版權）,沒有合理的設計和差異化競爭的特色。

　　主題樂園的盈利難也成為了當前飽受詬病的話題。

　　根據前瞻産業研究院發佈的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　對此，陳鐵東認為，主題樂園因為建設成本較高，難以在短時期內實現盈利是正常的現象，“僅僅靠門票當然是不行的，主題樂園通常要通過配套的酒店、餐飲、主題零售和其他娛樂設施來實現盈利目標。”

　　海外品牌可能遭遇“水土不服”

　　在陳鐵東看來，隨著迪士尼、環球影城等國際著名的主題樂園品牌相繼落戶中國，一批國內的主題樂園難免會遭遇淘汰，“雖然對市場有衝擊，但我認為更多的是鯰魚效應，國內的主題樂園品牌也會因此做調整，去主動應戰。”

　　當然，被淘汰的絕不會僅有中國本土的主題樂園品牌，即使是國際著名品牌，如果在中國“水土不服”，也未必不會遭遇淘汰。

　　僅就迪士尼樂園來説，其在美國本土以外的樂園經營狀況大多並不理想，除了日本東京迪士尼樂園堪稱成功之外，法國巴黎迪士尼樂園便遭遇“水土不服”而常年虧損，香港迪士尼樂園也僅在2012年至2014年實現盈利，2015年又再度虧損。

　　剛剛落戶上海的迪士尼會“水土不服”嗎？

　　對此，陳鐵東的回答是並不擔憂，“迪士尼有非常好的IP，在中國孩子的心中，迪士尼還是很有知名度的，所以我對上海迪士尼並不擔心。”

　　不過，陳鐵東表示，其他的國際主題樂園品牌在進入中國市場後會不會“水土不服”就很難説了。“國內本土的主題樂園品牌已經佔得了市場的先機，而且也在逐漸調整，形成自己的特色，擁有自己的IP，對國際品牌來説，一樣很有競爭力。”