武漢萬達電影樂園營業19個月就停業 主題有局限？

　　約400人趕在最後一天遊玩了電影樂園。自2014年12月20日營業19個月以來，曾頭頂“武漢雙嬌”之一光環問世的武漢電影樂園以暫停營業的方式暫時謝幕，讓武漢市民和業內人士既感慨又期待。

　　數百名遊客來趕最後一場

　　昨日下午2時許，位於“武漢中央文化區”楚河漢街西端的電影樂園廣場上游客寥寥。

　　電影樂園正門右側的售票處，12個售票窗口中只有兩個開放，其中一個暫停服務，另一個有6人正在排隊購票。

　　入口附近墻上，張貼的公告十分醒目。從漢口專門趕過來帶孩子入園的吳女士説，樂園開業後不久她就帶兒子來玩過一次，他對“飛越湖北”項目的印象非常深，總是念叨。前幾天她得知樂園要暫停營業了，不知道什麼時候再開園迎客，更不知道改造後會變成什麼樣，於是趁著週末帶兒子再來體驗一次。

　　售票員表示，她只知道八月初要進行升級改造，閉園期間不接待遊客，不清楚到時具體會以什麼樣的形式出現。

　　記者隨機詢問正在排隊檢票入園的遊客，部分人並不知道今天就要閉園了，大部分人都表示趕在最後一天入園體驗一下。來自原武漢水利水電大學的70多名校友，本週末在武漢舉行畢業20週年同學聚會，聚會其中一個項目就是遊玩電影樂園，“畢竟開業時可是轟動全國的了，離母校又近，所以大家一起來熱鬧一下。”

　　電影樂園夜場安檢員表示，平時夜場入園人數不到一百人，昨日是最後一場，加上週末，人數是平時的3倍多，達到250多人。全天估計有400人入園。

　　排隊一小時遊玩十分鐘

　　開業19個月即暫停營業，讓關注武漢萬達電影樂園的人不禁要問：為什麼?

　　記者昨天就此致電萬達武漢電影科技娛樂有限公司，截至昨晚發稿時未得到答覆。

　　事實上，原因可以從公告裏看出端倪。業內人士表示，“增強武漢電影樂園內容的豐富度，提升遊客的遊園體驗”，其實正説明瞭樂園目前所面臨的處境，即內容豐富度不夠，遊客遊園體驗待提升。

　　這一點，也得到了現場遊客的證實。大二女生小付説，6個項目中有3個比較好玩，與其他遊樂園相比這個科技感更足一些，但是排隊時間太長。與她同行的小喻則表示，相較于150元一張的大學生票，樂園裏的項目可玩性和體驗感並不是太強，但如果是從體驗一下的角度來看也還好。

　　一位原武漢水利水電大學校友表示，他昨天傍晚5時入園，6時40分出園，但只開了飛越湖北、自然威力、星際旅行三個項目，他等了1個多小時，只玩了飛越湖北一個項目，耗時約10分鐘。

　　一對帶著孩子的年輕夫妻則表示，樂園是一個不錯的親子遊玩去處，但項目基本上都是模倣電影情節，而對這些電影他們知之甚少，所以遊玩的時候代入感不強，只能陪孩子嬉鬧一下。此外，最主要的問題就是排隊等候時間太長，週末的時候人相對較多，每個項目都要等候近一個小時，卻只能體驗幾分鐘。

　　以“武漢雙嬌”光環問世

　　作為萬達集團進軍文化旅遊産業的開山之作，2014年12月20日，漢秀劇場和電影樂園頭頂“武漢雙驕”的光環同日面世。

　　據萬達官方介紹，武漢電影樂園佔地10萬平方米，投資38億元建成，其展現了荊楚旅遊文化與國際頂尖科技的完美融合，成為武漢乃至湖北旅遊的新名片。樂園作為目前世界唯一的室內電影主題樂園，致力於營造極致的遊玩體驗和超越夢境的互動氛圍，由曾出品《阿凡達》、《速度與激情》、《變形金剛》等多部大片，並捧過31 座奧斯卡大獎的多家世界頂級特效公司耗時兩年半傾力打造。

　　但開業當天，電影樂園狀況頻出，部分設備停運、音響失效，讓不少前來嘗鮮的市民遺憾而歸。

　　一位已經從萬達電影樂園離職的員工告訴記者，樂園剛開業時，每天平均客流量約200人，至今一直處於不溫不火的狀態，這與當初設想的8000—1000人相去甚遠。而從電影樂園內部來看，一年多以來從管理層到員工都不斷在更換，也反映了高層急於改變現狀的迫切決心。

　　另一位武漢旅遊業內人士分析，與武漢極地海洋公園和武漢歡樂谷等主題樂園相比，萬達電影樂園知名度並沒有隨著運營時間的增長而提高，反而光環日漸黯淡。在一些人印象中，萬達電影樂園與萬達影城似乎無太多區別，更有不少計程車司機不知道樂園具體位置。

　　主題本身存在局限性

　　上述萬達電影樂園前員工分析，電影樂園是萬達集團進軍文旅板塊的標桿性産品，投入巨大，頗費心思。之所以走到如今暫停營業的局面，最主要的原因在於主題本身沒有做到極致。他認為，與迪士尼、環球影城等世界主題公園相比，萬達目前還缺乏較為知名的核心IP(知識財産)，雖然萬達電影樂園擁有多項自主智慧財産權和卡通形象溜溜猴，但是知名度較低。這樣一來，導致粘度不夠，只是開業時一陣風，留不住人，也形成不了“口口相傳”的效應。

　　這一觀點與中南民族大學公共管理學院蘇祖勤教授的觀點不謀而合。他認為，在旅遊市場細分的背景下，主題樂園肯定是趨勢，但是這個主題一定要做到極致。否則，吸引力不夠，難以形成持續性的聚合效應。

　　除上述原因外，另一位近期從萬達電影樂園離職的員工則表示，樂園走到今天這個居民，一方面由於本身的原因，導致遊園體驗較差，遊客口碑不佳。另一方面則是外部因素導致。起初，萬達設想武漢市全國中心城市，高鐵四通八達，樂園會産生輻射全國的影響力。但是在市場運作過程中他們發現，武漢除“賞櫻”等特定時間節點外，並不是一個能留得住遊客的城市，更多的時候扮演者旅遊過境城市的角色。對於過境自駕遊、團體游來説，在武漢有限的時間內都會留給東湖、黃鶴樓等知名景點，並不會把電影樂園等納入遊玩範圍。這位員工感慨，在內外不利因素交織的情況下，主題本身的局限性會加重困境。

　　不過，上述兩位員工均表示，武漢電影樂園可以看作是萬達電影樂園的1.0版本，繼武漢之後，萬達相繼在西雙版納、南昌、合肥等地開發電影樂園，他們的運營情況和市場反響均不斷提升。這也説明，武漢萬達電影樂園扮演了“排頭兵”的角色，其好的東西會保留下去，不利的一面會被改正。而隨著萬達在電影方面的開疆拓土和沉澱，相信它會擁有越來越多更知名的IP，從而提升主題樂園的底蘊。

　　作為萬達集團進軍文化旅遊産業的開山之作，2014年12月20日，武漢萬達電影樂園和漢秀劇場頂著“武漢雙驕”的光環同日開門迎客。

　　據萬達官方介紹，武漢萬達電影樂園由世界多家頂級特效公司耗時兩年半打造完成，總建築面積10萬平方米，投資約38億元，是目前世界上唯一的室內電影主題樂園。