萬達下調640億要跟樓市“拜拜”？

　　有王健林的地方就有新聞。一家公司的年會如何成功出位?萬達是以王健林唱K以及甩出一份疑似跟樓市“拜拜”的年度計劃。2015年,萬達商業地産銷售收入為1640.8億元,完成年計劃的101.5%,2016年的計劃居然是1000億元,下調任務640億元。股民們連續幾天向下熔斷5%已哭著喊著説不要不要,萬達一來就是向下熔斷40%,你們有沒有問過萬達商業地産老大的心情?

　　細看萬達各業務板塊2015年的收入和增長數據,商業地産銷售和租賃收入的完成率“墊底”,僅為101.5%和101.1%,影視板塊完成率過180%,院線收入完成率120.4%,旅業完成率為111.7%,體育控股收入完成率132.7%, 就連各地頻傳“無得留低”的萬達百貨居然都獲得完成率102.3%。萬達集團鐵了心走多元化的道路,每開拓一個新領域都覺得新玩意回報高,更加覺得老本行如雞肋,食之無味,棄之可惜,下調40%保住千億的顏面已是對得起經營二十多年的老本行了。

　　根據萬達設定的“輕資産”戰略,目標是到2020年開業400~500個萬達廣場,徹底“去房地産化”,變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司。這些萬達廣場是“代工”産品,業主給出具體要求,萬達根據要求完成興建,在萬達管理之下,業主獲取不低於7%的租賃回報率。在這個過程中,萬達集團不需要出資拿地或者建房子,有業主方埋單;商場出租也可以獲得商業管理的合理回報。廣東中原項目部總經理黃韜認為,以代工形式建設萬達廣場,萬達可以保留現有的地産領域的員工,又可以繼續獲得一定的收益,對於這個轉型中的集團來説也是雙贏的做法。

　　然而,即使萬達集團徹底“捨棄”萬達廣場,也並非與樓市説“拜拜”。各地興建10個萬達文化旅遊城,每一個投資額都在500億元以上,且每一個都是綜合了住宅、商業、商鋪等多種産品,每一個體量都是10個萬達廣場左右。從萬達廣場到萬達文化旅遊城的進階軌跡來看,萬達集團並非吃厭了地産這口飯,而是胃口更大了。2016年萬達集團的目標是非地産項目佔據集團收入的50%以上,而從2015年的業務板塊收入來看,地産銷售收入雖然完成率最低,但規模遠超其他業務板塊的總和。2016年不僅是萬達轉型至關重要的一年,也是全國樓市走向關鍵的一年。