萬達文旅欠缺強勢IP 迪士尼經典人物一時間難複製

　　（原標題：萬達文旅欠缺強勢IP）

　　“不僅萬達集團不是地産企業，萬達商業也不再是地産企業了。”

　　王健林(萬達集團董事長)的興奮溢於言表。歷經多年轉型，2016年萬達集團服務業收入佔比55%，歷史上首次超過房地産收入，未經審計的凈利潤也大於房地産。這也意味著萬達從房地産企業向文旅、服務型企業轉型取得階段性勝利。

　　伴隨著中國房地産市場的調整，房産企業的風險控制難度也越來越大，因此從簡單粗暴的地産模式向其他具有商業潛力領域轉型是不錯的選擇。數年前，華僑城就已經提出，不要單一化地看地産業務，而是要將長遠投資目光放在文化旅遊板塊。

　　根據萬達方面披露，2016年，萬達文化集團收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。其中，旅遊産業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%;體育産業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%;兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%。

　　王健林説：“要讓萬達電影、文旅、酒店成為全球品牌。到2025年，全球開業25個萬達城，其中海外開業5個。”

　　文旅全球品牌只有三家企業——迪士尼、環球影城和海洋公園，而萬達正在努力成為第四家。

　　要做好文旅産業，尤其是打造文旅全球品牌並非易事。