張東方接手上海家化 “空降”職業經理人任重而道遠

　　12月12日晚間，上海家化“換帥”一事塵埃落定，公司選舉張東方為公司第六屆董事會董事長。為此，張東方成為國産日化企業第一位“鐵娘子”。

　　值得一提的是，作為老上海品牌、國産日化民族品牌，上海家化近幾年來一直受內訌影響，公司業績持續下滑。上海家化此次換屆能否改變業績下滑的頹勢，在國內競爭激烈的化粧品行業，張東方將如何帶領上海家化走出困境，成為業內關注的焦點。

　　上海家化迎來“鐵娘子”掌門人

　　根據上海家化公告顯示，公司選舉張東方為公司第六屆董事會董事長。此外，公司董事會選舉宋成立、張東方為董事會戰略委員會委員，與戰略委員會原委員公司獨立董事黃鈺昌共同組成戰略委員會，其中宋成立為主任委員。戰略委員會原委員劉東不再擔任戰略委員會委員。

　　同時，上海家化還公告了總經理工作細則和董事會戰略委員會工作細則。

　　在業內人士看來，伴隨著上海家化新董事長的任命完成，預示著上海家化去“謝”時代完成，公司正式迎來張東方時代。

　　據公開資料顯示，張東方為廣東外語外貿大學文科學士，曾在瑞士IMB國際商學院學習，擁有豐富的國際與國內企業管理經驗，曾在維達國際、芬美意集團擔任高級管理職務，具有二十多年快消品行業經驗，熟悉家居護理、個人護理以及化粧品行業。

　　根據張東方公開資料顯示，其于2010年至2015年擔任維達國際控股有限公司執行董事兼首席執行官。其任職的六年間，領導公司管理團隊，成功使維達銷售收入增長數倍，市值增長超過數倍。帶領維達實現多方面的轉型，從傳統的商品銷售公司轉型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉型為衛生用品公司，從本土公司轉型為跨國公司。較早前，張東方曾任芬美意集團不同高級管理職務，包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經理等。

　　對於張東方的到來，上海家化公開的表態稱，張東方是一位具有國際視野的優秀企業家，擁有25年日用消費品行業經營管理經驗，對日用消費品行業有深刻的洞察，將引領上海家化加快變革與轉型步伐，抓住消費升級機遇，全面提升消費者體驗，向著成為一家國際一流偉大企業的目標而不斷邁進。

　　“空降”職業經理人任重而道遠

　　眾所週知，國産日化品牌一直在夾縫中生存，上海家化近幾年無休止的內訌對公司産生了較大的影響。新掌門人張東方的到來，如何“施政”被外界期待。

　　昨日，上海家化召開2016年第一次臨時股東大會，張東方也首次在公開場合亮相。

　　根據媒體報道，張東方在回答投資者提問時表示，公司確定的新發展方針是研發先行、品牌驅動、渠道創新、供應保障。在明年3月的經銷商會議期間，將對外公佈清晰的中長期戰略規劃。

　　張東方表示，自己到任兩周以來，與各個部門進行了詳談，並視察了研發中心和生産工廠。對於這家公司的長處與不足，她認為公司“底子很好”，核心競爭力並沒有下降，長處在於品牌以及多年積澱的消費者群體，以及在百貨、商超等成熟渠道相對忠誠的經銷商。不足則在於新渠道拓展力度相對不夠，因此下一步將在這方面投放更多資源。

　　張東方沒有過多的闡述對上海家化未來的謀劃，不過，對於上海家化的換帥，在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，上海家化作為一個老品牌經過多年運營，公司在品牌、行銷思路、策略、推廣方面都是欠缺的。張東方的到來，會把創新帶入上海家化，可以依託其20年在行業的沉澱，帶給上海家化一些創新。

　　對於新董事長是否能挽救下滑中的上海家化，朱丹蓬接受《證券日報》記者採訪時表示，非常難，上海家化整體體系比較龐大，公司整體架構比較臃腫，米有快速反應的鏈條和效率，公司面對這種企業面對整個負責的經濟環境下，沒有太大機會，經濟好的紅利下，公司還有點機會，一旦行業進入寒流，或者説進入高密度競爭態勢時，上海家化無法扭轉目前的東西，因為其自身有些東西已經固化掉了。

　　同樣，香頌資本執行董事沈萌對於上海家化的前景也表示擔憂。

　　沈萌對《證券日報》記者表示，上海家化目前的問題是職業經理人與原有企業治理結構上的扭曲，上海家化作為知名企業，雖然在市場上曾經取得不錯的成績，但骨子裏仍然是國企的風格，在平安入主、葛文耀離開後，引入的謝文堅也不能説不優秀，可仍然是水土不服、加之與葛文耀及其支援者之間的角力，導致最終鎩羽而去，新董事長依舊可以視作空降職業經理人，關鍵任務不僅僅是迅速恢復上海家化在市場上的份額、同時還要繼續改造上海家化的治理結構，使之更加市場化、商業化、規範化，但這一任務也同樣是任重而道遠。