產業互聯網時代 誰將在垂直行業初露崢嶸？

　　伴隨著互聯網浪潮的奔涌，消費互聯網領域已群雄割據，各自形成生態圈。如今，社會已經不再局限于消費互聯網帶來便捷的服務方式及物美價廉的消費。大數據的出現，智能終端的普及、無所不在的移動網絡、加上雲計算帶來的空前強大的後臺計算和存儲能力，產業互聯網的土壤已經具備。下一階段，產業互聯網將迎來“黃金時代”——將企業內部以及整個產業鏈互聯網化，打通上下遊，提供一條龍的重塑企業核心競爭力的企業級服務，它的市場是一個擁有數十萬億市值前景的大市場。那麼，曙光在前，誰將在垂直行業初露崢嶸？

　　巨頭割據，消費互聯時代大勢已定

　　互聯網發明于1969年，商業化始于1995年，互聯網的商業化應用起始于人與信息的連接，發展于，連接是互聯網商業化的基礎。

　　始于個人的需求，互聯網的商業化由此形成不同的模式，先後產生了信息門戶、電子郵箱、搜索、電商、視頻、電子遊戲、廣告、社交等互聯網商業模式，這些互聯網商業模式都圍繞人類的消費而建立，或提供信息消費，或提供商品消費，抑或是服務型消費。該類直接為個人提供產品或服務消費的互聯網商業模式，稱之為消費互聯網時代。

　　在我國互聯網飛速發展的二十年中，隨著百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）在搜索、電商和社交領域嶄露頭角，消費互聯網已達到頂峰狀態。這些消費互聯網企業在近幾年擴張迅速，並在搜索引擎、電子商務、社交網絡等行業出現規模化發展態勢，並形成各自的生態圈，奠定了穩定的行業發展格局。消費互聯網時代屬于巨頭壟斷流量及入口的時代，在這個時代，提供消費有關的互聯網服務的入口及平臺比較集中，已經形成了大的平臺，各大平臺已經穩固佔據著各自領地。

　　在互聯網發展的20年中，消費互聯網的滲透率從呈快速上升到如今的緩慢增長，已趨于穩定。2015年，中國互聯網用戶數量已達6.88億人，同比增長6%，增速已呈每年緩慢下滑趨勢，用戶數和用戶活躍度進一步提高的空間有限。

　　方興未艾，產業互聯網時代挺進時代

　　隨著移動互聯網向線下實體與產業靠近，互聯網需求已經不再局限于便捷的服務方式及物美價廉的消費，而是向更為廣闊的產業挺進。

　　大數據的出現，智能終端的普及以及無所不在的移動網絡、加上雲計算帶來的空前強大的後臺計算和存儲能力，為產業互聯網時代的到來奠定了基礎。

　　八八眾籌新近出版的《風口：把握產業互聯網帶來的創業轉型新機遇》提出，產業互聯網與消費互聯網存在區別，消費互聯網的目標是個人虛擬化……而產業互聯網主要以生產者為主要用戶，其目標是企業虛擬化，通過在生產、交易、融資和流通等各個環節的網絡滲透，從而達到提升效率、節約能源或降低成本等作用。

　　雖然產業互聯網已經成為業界探索的概念之一,但是目前業內對其尚無一致的定義。較為一致的看法是：產業互聯網是指以組織為中心的互聯網應用，涵蓋了企業生產經營活動的整個生命周期，通過在設計、研發、生產、融資和流通等各個環節的互聯網應用和滲透，通過互聯網提供的技術、雲資源和大數據分析，重構企業內部的組織架構，改造和創新生產經營和融資模式以及企業與外部的協同交互方式，創造出更高價值的產業形態。

　　互聯網重塑傳統行業的每一個環節，需要涉及營銷、設計、物流、制造、交付，甚至金融、跨境、海關、報關等環節，通過企業內部以及整個產業鏈的互聯網化，打通上下遊，讓管理者站在產業角度重塑組織核心競爭力。

　　由于產業互聯網將對整個產業鏈流程進行全方位的重塑，將加速產品的革新與商業模式的改變，大量新的商機也將隨之產生。

　　弄潮時代，英唐智控引領行業

　　全中國有61個千億級的產業集群，今後的20年，很多產業的關鍵領域都要被互聯網化。

　　在選擇標的方面，上海新關點投資發展有限公司CEO關蘇哲認為具備以下特徵的產業適合產生產業互聯網：產業鏈下遊企業總數繁多，具備典型的“小、亂、散”行業特性，企業內部碎片化程度高，行業集中度低有利用互聯網提升的效率的空間；產業研發採購、生產分銷等價值鏈過長，使每一個組織都很難賺錢，有機會把當中的渠道砍掉；尋找/比較買賣雙方的成本高，信息化程度低；生態圈的參與者成本很高，雙方有降低各自成本的壓力；都存在行業賬期和三角債問題。

　　不過，深入服務的平臺需要強大的傳統行業資源與背景，重度垂直的B2B平臺才能走差異化路線，為產業鏈上下遊提供更好的服務與體驗。目前電子信息行業符合這樣的行業特徵，居前生產企業眾多，競爭激烈；企業主要以收取加工費為主要利潤來源，利潤水平較低且容易受到成本變動等因素的影響；呆滯庫存量和採購不透明，預計有5千億的呆滯庫存共100億的交易額，傳統企業間的電商化程度，管理效率低下，交易往往要耗費企業的大量資源和時間。

　　普遍認為完成產業互聯網構建的公司需要具備一下幾個條件：IT技術優勢、企業用戶群資源、以及完整的產業鏈布局，可以借助互聯網放大產業鏈中的優勢。

　　據悉，就電子信息行業而言，英唐智控在2014年即開始逐步整合行業資源，打通行業產業鏈。2015年英唐智控完成收購電子元器件分銷商華商龍，通過縱向發展戰略，整合產業上遊資源。另外，通過收購、增資優軟科技，英唐智控實現了公司向產業互聯網的延伸。公司基于SaaS的UAS管理係統實現了與產業互聯網平臺的連接。目前其產業互聯網平臺建設已臻于完善，客戶發展進入裂變式快速增長階段，已開放為4000多家企業提供管理服務，預計未來幾年企業用戶將突破十萬級別。

　　由于具備電子信息垂直行業構建產業互聯網平臺的條件並率先布局，英唐智控在中小企業運營從個體孤島向萬物互聯轉變的時代浪潮中，或將成為巿場和行業的引領者。