“日本製造”退化探因

　　曾處於世界領先地位的日本製造業近年來遭遇業績下滑和企業“大撤退”,在很多國家和地區撤出廠房,將“陣線”退至日本本土,甚至出現用會計造假掩蓋業績不佳等醜聞。

　　分析人士認為,日本製造業在全球範圍內逐步萎縮主要源於企業文化僵固、創新脫離市場等內部原因。但整體而言,“日本製造”仍具競爭力,特別是在尖端領域仍有優勢。

　　日本製造業曾取得輝煌成就,這很大程度上歸功於其獨特的管理模式和企業文化,這是一種自上而下、層級分明的管理體制和精益求精的企業氛圍。正是依靠一股執著的精神,以製造業為領頭羊的日本經濟走在世界前列。但自上世紀90年代後,曾經給日本製造業帶來成功的企業文化逐漸僵化,成為日本製造業固步自封的內部根源。

　　日本製造業企業善於將某種技術或品質發揚到極致,但在如今全球範圍內革命性技術突破的産業環境中卻很難適應。“日本製造”強調技術和産品創新,但更多的是在已有産品和技術的基礎上進行完善和更新,缺乏主動尋求新領域的突破性思維。在如今的“網際網路+”時代,日本製造業正逐步與市場大方向脫節,過度執著于細節和品質令其很難適應成本競爭和現代市場要求。

　　日本式創新脫離消費市場,有部分原因在於日本製造業企業在過去20年間為尋求更低的人工和材料成本,將生産基地遷至日本以外,而將主要研發力量保留在本土。生産與研發的分離,使得創新部門掌握的消費終端資訊大大滯後,難以迅速把握瞬息萬變的市場需求。而追求極致品質和細節的“匠人精神”也令日本製造業沉溺于技術升級。當技術無法與産品實用性相合,過高的技術追求反而為企業帶來成本危機,令企業喪失市場競爭力。

　　例如日本家電品牌,從三洋退出市場到新力、松下等鉅額虧損,再到東芝因會計醜聞深陷危機,最終不得不將白色家電業務出售,曾經在消費者心中種下信譽的日本家電已風光不再。以目前深陷財務危機的電子生産商夏普為例,其曾在2010年推出世界首款“四原色”電視,但玄乎其玄的技術帶來的是過高的成本和銷售價格,對於普通觀眾來説,著實分辨不出微妙的清晰度差異。一味追求尖端技術,而忽略了市場的真正需求,連夏普自己都説四原色電視是“消費者花更高價格購買的實用性不高的産品”。

　　從日本社會的整體大環境來看,人口總量下滑、人口結構失衡和內部需求疲軟等結構性問題長期困擾日本。特別是在步入老齡化社會後,日本年輕人口數量不足導致就業結構不均衡、産業缺乏活力。根據日本政府最新公佈的人口調查數據,目前日本65歲以上的老年人口已經超過總人口的四分之一,按照聯合國的定義已步入超老齡化社會。

　　人口老齡化導致日本創業氛圍漸漸消失,産業活力下降。在銹化的社會齒輪帶動下,日本年輕人更趨向於當安逸的“上班族”,創業和創新熱情越來越少。對此,日本早稻田大學名譽教授野口悠紀雄曾撰文説,“安倍經濟學”的“三支箭”無法給日本經濟注入活力,日本經濟開始出現一種從市場需求不足到創新弱化的惡性迴圈。

　　不過,儘管日本製造業企業近年來頻現衰敗跡象,但擁有先進技術等核心競爭力的優勢並未改變。以知名品牌新力為例,雖然其智慧手機並未在全球掀起熱潮,但它卻掌握著智慧手機攝像頭技術,而拍照又是目前手機不可缺少的功能之一,這就令新力成為智慧手機界核心部件的“隱形冠軍”。

　　此外,雖然部分日本製造業企業離開了終端消費市場,但它們並非被迫退出,而是選擇主動抽身,並轉型至需要更高技術門檻且競爭並不激烈的商用市場,它們仍是市場的有力競爭者。(許緣 錢錚)