業內人士：樂視生態急需瘦身 應砍掉燒錢業務

　　在樂視體育接連失去中超、亞足聯兩個重要合作項目後，又傳出樂視或將退出印度市場的消息，隨後又曝出樂視網原第二大股東鑫根基金或減持6億元操作。一連串事件發酵，讓樂視生態備受外界質疑。

　　樂視相關業務負責人6日向南方日報回應稱，印度是樂視全球化戰略的重要佈局，樂視沒有任何退出計劃。下周樂視印度公司將舉行新品發佈會。

　　但有觀察者認為，業務板塊雜多，擴張速度過快，盈利遙遙無期，樂視生態危機能否化解仍是未知數。

　　回應：印度公司無退出計劃

　　丟掉中超、亞足聯兩個重要版權合作後，樂視體育風波仍然沒有平息。據澎湃新聞報道，在樂視體育A輪融資中領投的萬達集團目前已經全面退出，馬雲旗下的雲鋒投資也已經出售了大部分股份。

　　對於萬達和雲峰基金的退出，樂視體育創始人、CEO雷振劍在接受某自媒體採訪時回應稱：網上傳聞純屬無稽之談，都是一兩年前的舊事。2015年萬達就已將股份轉給了普思投資。他表示，2016年年初，樂視體育做B輪融資時，普思投資與雲峰基金有少量減持。同時，B輪融資完成後，新投資人進入，所有原有股東的股權有相應比例稀釋。

　　除了樂視體育外，樂視旗下印度公司也被爆出裁員甚至可能退出印度市場的消息。對此，樂視相關業務負責人向南方日報回應稱，印度是樂視全球化戰略的重要佈局，樂視沒有任何退出計劃。據其透露，下周樂視印度公司將舉行新品發佈會。

　　鑫根基金減持6億元？

　　受到質疑的樂視，其上市公司樂視網股價表現也受到影響。

　　上周樂視網股價接連下跌，一週之內已經下跌約12%，價格已接近2015年8月的底部水準。其間，樂視網疑似遭遇到第二股東鑫根基金的大幅減持。

　　3月1日，深交所盤後披露的兩筆關於樂視網的大宗交易資訊顯示，位於中信證券深圳前海自貿區營業部的賣方席位，通過大宗交易累計拋售樂視網1909.46萬股股票，成交金額約6.4億元。根據持股和賣方席位情況，有分析指出這極有可能是樂視網原第二大股東鑫根基金在減持套現。

　　公開資料顯示，2015年10月30日，鑫根基金以32億元從賈躍亭手中接盤樂視網近1億元股票，轉讓完成後，鑫根基金持有公司5.39%股票。

　　3月4日，鑫根基金通過微信公眾號回應稱，“涉及上市公司需披露資訊，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態。但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都並不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。”

　　隨著樂視網股價一路下跌，或將增大其股權質押爆倉的風險。作為股權質押的常客，2011年7月到2015年10月的四年時間裏，賈躍亭先後進行近30次股權質押。截至2016年9月底，其所持股份中處於質押狀態的仍有5.71億股。

　　記者向樂視方面求證賈躍亭股權質押風險一事，該公司相關負責人表示不予置評。

　　樂視生態如何“化反”？

　　在樂視多場新聞發佈會中，“生態”和“化反”兩個詞語被反覆提及。如今，最讓賈躍亭引以為豪的樂視生態卻備受外界質疑。

　　樂視從視頻網站起家，擴張成擁有7大生態體系的企業集團，涵蓋內容、大屏、手機、汽車、體育、金融以及雲。按照賈躍亭的邏輯，樂視擁有硬體收入、內容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式，盈利將讓樂視擺脫對硬體利潤的依賴。但現實是，他搭建的“七巧板”生態系統問題百齣。

　　家電行業資深觀察家劉步塵撰文表示，樂視的問題不僅是資金的問題，更是系統與結構性問題。在他看來，樂視所有危機的根源只有一個，那就是：賈躍亭引以為自豪的“生態化反”模式。

　　去年下半年以來，樂視就被曝拖欠供貨商貨款，隨後傳出資金鏈有問題。背負巨大資金壓力的樂視在2017年1月13日迎來“好老鄉”，賈躍亭的山西老鄉融創孫宏斌以168億元的大手筆馳援。然而時隔僅兩個月，樂視又面臨著新一輪考驗，更為嚴重的是這次投資者沒選擇力頂。

　　業內人士指出，最近幾年樂視通過激進的定價策略佔領市場，通過“燒錢”追求規模擴張。一旦某個環節的資金供應出現鬆動，就有可能影響整個大局。

　　記者梳理財報及資料發現，目前樂視多項業務都處於虧損狀態：樂視影業2014年和2015年凈利潤分別約為-8.91億元和-1.02億元；樂視汽車成立至今花掉10.8億美元，量産尚無計劃表；樂視雲2015年虧損1億元。

　　■連線

　　樂視應砍掉燒錢業務

　　艾媒數聚CEO張毅向記者表示，樂視的板塊業務中，樂視電視是唯一的優勢，但是沒有資金去支援其發展。“目前，樂視的問題在於如何把其他燒錢的、負利潤的業務砍掉。”賈躍亭在2016年11月6日發佈的內部信中也承認，樂視擴張燒錢太快。樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金。樂視“糧草”供應不及時，後勁乏力。

　　在家電行業資深觀察家劉步塵看來，樂視有兩大病灶：一是樂視生態模式，這是樂視所有危機的根源；二是樂視始終缺錢，不管引進多少錢都不夠花。第二病灶追溯下去，源頭仍在樂視生態模式。“樂視再也不要迷戀生態模式了，樂視必須來一場徹底的大瘦身，把經營森林的思維轉變成經營花園的思維。”