（經濟觀察）中國品牌攜“新”出海

　　中新網上海6月23日電 題：中國品牌攜“新”出海

　　作者 高志苗

　　出海或將成為中國企業未來發展的“必答題”。《艾媒諮詢|2023-2024年中國企業出海發展研究白皮書》顯示，分別有29.5%、39.4%的大、中型企業已實施出海戰略，28.9%的小型企業有佈局出海的計劃。

　　從“單打獨鬥”到“生態矩陣”

　　在新質生産力引領發展的背景下，中國企業如何攜“新”出海？從網頁遊戲“傳奇世界”到手機遊戲“天使之戰”，從平臺産品“XY遊戲平臺”、原創動漫IP“歲時令”到網際網路高科技“大鵬VR”，愷英網路已經有十多年出海經驗。

　　愷英網路IP商務負責人婁榕榕接受中新網記者採訪時表示，從商品出海、産品出海到現在品牌出海，企業出海內涵在不斷“升級”。中國製造和中國文化也在出海過程中體現出獨特優勢。

　　“我們通過與最新科技和更新的生活方式結合，産品更具競爭力；通過文化賦能出海的遊戲産品也更具延展性。此外，現在中國開放的政策也給企業增添出海底氣。”婁榕榕説。

　　擁有15年品牌市場經驗的元隆雅圖華東區行政總裁、QM謙瑪運營總裁林慶霖觀察，出海已成為中國企業尋找未來增長點的關鍵佈局。這種趨勢也助推整個産業鏈“集體出動”，形成“生態矩陣”。“我們去年開始進行海外矩陣佈局，從而服務不同品牌的出海業務。基於多年數據化能力，成立AI研究院研發智慧選號和自動化內容生成服務，助力品牌出海的行銷效率。”

　　聲網公共事務總經理陳寶金認為，企業出海不僅要有産品或服務的獨到之處，也需要強強聯手與中國出海的其他夥伴或當地生態夥伴去合作。“不管是與國內企業抱團還是與當地生態企業抱團，其實都是相互促進、相互融合打造生態的過程。”

　　從簡單“走出去”到“全球化”佈局

　　速度和規模出海之後，企業需要思考如何從簡單的“走出去”邁向更深層次的“全球化”戰略佈局。

　　上海財經大學商學院行銷係副教授葉巍嶺認為，全球化意味著企業需要在全球範圍內整合資源、配置要素，實現技術、人才等要素的全球流動和優化配置。中國企業在全球化過程中，不僅要在海外設立生産基地、研發中心、銷售網路，也要加強與國際企業的合作與交流，提升企業的核心競爭力。

　　從成長角度看，中國企業進行全球化佈局面臨挑戰。上海財經大學人文學院副教授蔣詩萍觀察，企業要想有長遠發展還是要靠品牌建設，而品牌建設的關鍵在於差異化。目前，由於技術紅利等方面加持，諸多領域的出海尚屬“藍海”，未來市場競爭加劇的背景下，需要借助新質生産力為代表的科技力量，解決企業落地、發展等痛點。

　　成為真正的全球化企業任重道遠。葉巍嶺強調，打造真正的中國品牌，企業需要在社會責任、消費者研究以及與員工共用願景使命等方面進行提升。

　　葉巍嶺解釋，一些海外市場在ESG(環境、社會和公司治理)等方面有很好的積累，中國企業要加強這方面的能力。同時，佈局跨文化市場時了解當地文化、使當地員工認同企業發展理念是企業長期生存的關鍵。這也是外資企業進入中國本土化過程中曾面臨的巨大挑戰，本質上都是對陌生文化的了解以及融入。(完)