戰疫故事裏的數字經濟

　　新華社北京4月20日電 題：戰疫故事裏的數字經濟

　　新華社記者張辛欣

　　數字化意味著什麼？這個春天，人們或許有了更多的答案。

　　對隔離在家的人而言，它也許是一份熱騰騰的外賣，一堂線上課程，或是讓宅家變得不再枯燥的很多個可能；在艱難前行的企業家眼裏，它也許是雲上的商鋪、智慧的生産線，或是應對挑戰中迸發的一個個機遇……

　　抗擊疫情中的很多故事，都與一根根網線緊密相連。戰“疫”裏的數字經濟，既是抗擊病毒不可或缺的力量，也因不斷創造創新為社會生活和經濟發展注入動力。

　　“網線”裏的溫度

　　一天內送了202份外賣。2月18日，武漢美團外賣小哥何文文“跑”出了“新紀錄”。

　　不便出行的人們依靠物流維持正常生活。接單、取餐、送餐，何文文馬不停蹄地穿梭于大街小巷，成為城市裏的“擺渡人”。

　　一天早上，他從手機上看到一個沒有落款的訂單，是給武漢市中醫院的醫護人員送夜宵，晚上沒人接單，早上致電卻是空號。

　　無法確認訂單，但何文文想這些小食當早點一樣可以，就立刻接下，等在醫院門口，堅持遞到下夜班的醫護人員手裏。“很多人通過點餐方式表達關愛，我一定要把心意送到位。”

　　武漢“封城”的日子裏，何文文為很多隔離在家的人們送去外賣，也把很多匿名的關心送給一線醫護人員。

　　傳遞溫暖的他，也曾被“暖”到想哭。一次送餐，客戶把其中一份遞給他，説是專門買來給他的。“那一刻差點哭出來，感覺有很多人關心我。”何文文説。

　　美團研究院報告顯示，1月23日至3月30日，武漢地區産生美團外賣訂單396萬份。10.2萬份送往醫院的訂單中，6%來自武漢以外的城市，是全國各地用戶以外賣的方式送去的關心。

　　數字化並非一個個代碼或冰冷的機器，一根網線也會激發很多溫情。

　　一線醫護人員的努力、社區工作者的堅持、方艙醫院裏的“治愈係”……小紅書上，一篇篇筆記記錄著真實動人的故事。多個網際網路平臺開設相應話題，不少求助資訊由此得到關注與回應。

　　從大數據防控、人工智慧排查到無接觸服務，資訊技術為抗擊疫情帶來實實在在的幫助；從線上教育、遠端辦公到智慧醫療，數字經濟讓宅家生活更加便利。

　　“疫情防控過程中，數字技術在保障社會運轉方面發揮了重要作用。數字經濟不斷産生正向溢出效應。”清華大學公共管理學院院長江小涓説。

　　來自“雲端”的力量

　　這個春天，上海新世界城壓力重重。“疫情發生後，一度一天銷售額30余萬元，每天光電費就要15萬元。”招商總監李蔚很焦慮，轉型自救迫在眉睫。

　　搭建團隊，挑選主播，聯動幾十家品牌，老牌商場走進“直播間”——婦女節前後38小時抖音直播活動，吸引了10多萬人觀看，線上線下銷售總和環比增長了14倍。

　　疫情下的嘗試給了李蔚很大啟發，“也許未來零售的主要方向，就是把流量看客變成存量顧客，再將存量顧客轉化為銷量。”李蔚説。

　　國家統計局數據顯示，一季度，社會消費品零售總額同比下降19%。實物商品網上零售額同比增長5.9%。線上彌補線下，線上帶動線下，成為很多商業自救的選擇。

　　製造企業也嘗試利用數字化破解難題。

　　幾千家門店閉店，每個月負擔1億多元的支出，疫情發生後，紅蜻蜓創始人錢金波一度“徹夜無眠”。

　　被“逼”到墻角，這個傳統鞋企開始“拿起手機”做生意。2月8日，紅蜻蜓在釘釘上組建“戰‘疫’指揮部”。一週內，通過線上辦公方式與代理商、加盟商開了434場視頻會議，學習“雲”上賣貨，實踐協同製造。

　　系統性的數字組織能力讓紅蜻蜓“逆風飛行”。9天之內，日營業額從開始時的零增長逐漸實現超百萬元。

　　網際網路較低的邊際成本支撐起了數字經濟的超大規模效應。線上辦公、遠端視頻、智慧製造、雲上零售……借力數字化加快轉型、渡過難關是很多行業企業的真實寫照。

　　中國工業網際網路研究院副總工程師田野説，儘管當前經濟發展面臨的挑戰前所未有，來自“雲端”的力量，為應對風險挑戰注入信心。

　　共用催生的希望

　　上海、北京、杭州、南京、深圳等地的盒馬鮮生裏，有這樣一批特殊的“新員工”，他們原本是一些餐飲企業的工作人員，在餐廳受疫情影響期間，來到盒馬鮮生門店裏“上班”。

　　截至目前，50多家餐飲企業的4000多名“共用員工”在盒馬上班，盒馬也將推出3萬多個新崗位，在全國範圍公開招聘。

　　聯想在武漢、合肥、深圳、成都等地的工廠為當地臨時歇業的中小企業商戶員工提供電腦、伺服器、手機組裝等臨時工作機會，目前武漢産業基地已招聘600余名這樣的員工。

　　不少大型製造企業也通過訂單共用方式幫助産業鏈上的“夥伴”走出困境。

　　讓每一個人幫助每一個人，是網際網路始終倡導的價值共用模式。疫情中，共用模式讓不少受困的企業和人們看到希望。

　　浙江省政府與阿里巴巴合作幫助浙江中小企業建設數字化産銷體系；多個電商平臺開設助農直播，進行流量扶持，化解農産品積壓滯銷難題……很多機構和平臺向中小企業和創業團隊開放數字能力，共用的背後是共克時艱。

　　工信部有關負責人説，應對挑戰、化危為機，需要數字經濟的有力支撐。這一過程中，大企業努力壯大生態圈，中小企業盡力提升化解風險的能力。這也是我國持續加大數字基礎設施建設，推動數字化轉型的要義所在。