優化佈局、順勢轉型 臺企深耕大陸信心不減
眼下，大陸新冠肺炎疫情出現持續好轉，各地有序推進復工復産。臺商臺企深耕大陸，信心不減，他們積極轉變經營策略，順勢轉産轉型，搶抓新的發展機遇。
加力生産醫用防護物資
一條普通眼鏡生産線，能不能轉型做醫用護目鏡？
答案是肯定的。來明工業有限公司是福建的老牌臺資企業，在廈門深耕逾30年。新冠肺炎疫情來勢洶洶，公司董事長吳進忠一直在琢磨能為防疫做點什麼。
2月12日，廠子復工第三天，公司經過積極申請取得醫療用品生産資格。原本的防藍光眼鏡生産線被改造成護目鏡生産線，現在成了廠裏最忙碌的區域。“現在我們每天能産5000副護目鏡，後續將逐步擴大産能，一來提供給各大醫院，二來也可滿足防疫工作人員和普通百姓的需求。”吳進忠説。
一間藥品生産廠房，能不能轉型成口罩生産車間？
答案也是肯定的。34歲的臺灣青年陳鴻傑6年前創辦廣州雲嶸醫療器材有限公司，今年春節留在廣州，他目睹了醫用防護口罩的短缺。“要不，讓我的藥品生産線轉産口罩吧？”
這個想法得到廣州市臺辦大力支援。生産資質、廠房、設備、原料、産品送檢、審批發證等，10多天搞定。“現在口罩廠實行三班制，24小時開足馬力，日産口罩超過10萬隻，優先供應復工復産企業，也會儘量滿足臺企、臺港澳青創中心、臺青服務中心需求。”陳鴻傑説。
一家服裝生産廠商，能不能轉型造防護服？
答案同樣是肯定的。漳州金寶達服飾有限公司是一家位於福建漳州雲霄縣的臺資企業，在當地政府協助下，企業已經從銀行取得貸款，投入防護服生産。公司負責人很高興：“現在我的企業可以生産防護服了，這不就是防疫復工‘一舉兩得’嗎？”
廈門臺商協會會長吳家瑩説，應對疫情，臺企都已經在行動，一些製造業臺企轉型生産醫療用品，緩衝疫情帶來的衝擊，也為防疫貢獻力量。
大力發展線上經營
1993年進駐大陸的臺灣糕點品牌元祖食品，今年第一季度業績在餐飲零售業可謂“異軍突起”。“今年第一季度廈門區域線上業績量是去年的1.5倍，甚至2月14日當天，業績更有10倍的暴漲。”元祖食品廈門區域負責人張維剛透露。
秘訣是啥呢？
“疫情爆發時正值春節假期，很多門店都關門了，而我們一年365天都不打烊。大家都沒開門的情況下，很多訂單就轉到我們這裡來了。”張維剛揭開謎底。
元祖食品經歷過2003年的SARS，當時公司為因應疫情，制定了一套應急處理措施。沒想到這次新冠肺炎疫情爆發後，應急措施很快派上用場。1月23日，元祖食品各門店就啟動員工自檢、外賣人員防護、最後一里路無人接觸等一系列防護措施。
更給力的是線上銷售。元祖食品經營線上銷售系統已逾10年，累計加入10多個線上電商和外賣銷售平臺。疫情期間線上發力，有效對衝了線下業務的流失。
據吳家瑩了解，不少臺資企業在疫情期間都將重點轉向線上銷售，比如建霖、冠捷等，都轉得比較快，維持住了業績。
線上教育也意外迎來發展機遇。臺商汪雅媚負責一家倍捷英語教學培訓機構，疫情讓所有日常工作從線下轉到了線上。“在家並不清閒，相反比原來更忙了。”
1個多月來，她和她的教學團隊一直“趴”在網路平臺上，召開會議、佈置任務、實時溝通，每天分四個時段為學生線上上進行視頻直播授課。“線下課程因疫情取消，但教學品質不能受損。”
汪雅媚將此當作一個促進企業線上轉型的機會。宅家辦公，她正在摸索如何便捷高效提供課程服務和管理團隊。“現在科技越來越發達，讓我有戰勝困難的底氣。”
致力研發新産品新技術
企業想復工，員工被困在老家沒法返工，是很多企業面臨的難題。江蘇、廣東等多地出臺政策，支援臺資企業提高生産經營智慧化、自動化水準，緩解用工壓力，提高生産經營效能。
深圳臺資企業倍利得電子科技有限公司，在疫情期間就大膽投資了2條自動生産線。作為一家電子資訊企業，面對疫情，倍利得電子仍保持信心。“我們在2月份投資了1600萬元，從國外引進2條生産線，提升生産效率。現在復工率達到85%，生産逐步回歸正常。”公司負責人表示，疫情衝擊也蘊含著轉機，公司正好順勢進行轉型升級，加大在人工智慧、生産自動化方面的技術改造投入。
吳進忠認為，現在正是考驗企業應變能力的時候。大陸市場潛力大，應對好眼下困難，企業未來將有更廣闊的發展天地。而且大陸也出臺不少針對臺企復工的支援政策，這也會解決一部分企業的燃眉之急。
同樣因新冠肺炎疫情而獲得更多關注的還有大健康産業。看到更多人重視健康養生，天福茗茶從中嗅到了機遇。創辦人年逾85歲的老臺胞李瑞河介紹，他們的新産品天福貴人茶——白茶養生調味茶已研製成功，普洱養生茶也正在研發中。白茶養生調味茶以原葉白茶、羅漢果、胎菊、枸杞為主要原料，包裝盒上寫著“平時多預防，愛心獻英雄”，李瑞河説，“我要把這批新産品捐贈給抗疫一線的英雄，捐贈給在武漢奮戰的醫護工作者！”
記者 汪靈犀
