巨大組織變革序幕開啟 京東末位淘汰高管策略的背後

　　中新網2月20日電 2月19日，京東官方證實“2019年將末位淘汰10%的副總裁及以上級別的高管”，並強調集團正在積極推動“小集團，大業務”的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有品質的增長。

　　京東淘汰高管的消息是在內部大會上通報的，不過京東並未明確表示淘汰即為裁員，根據京東慣例，此次對於副總裁及以上級別高管的“末位淘汰”並不排除採取崗位調整、內部創業等方式進行人員優化。

　　“手刃高管”的非常規操作，在眼下此起彼伏的網際網路企業裁員聲浪中顯得尤為突出，在市場較為低迷的當下，京東此舉更容易被看做是“節流過冬”的被動舉措，更有媒體推算出京東一年將從這一波操作中節省千萬元的人力成本。

　　對於一家年營收達數千億元人民幣、在全球網際網路企業中僅次於亞馬遜和谷歌母公司Alphabet，員工人數超過17萬的大型企業而言，一年節省千萬元的人力成本並不是京東此舉的核心要義。

　　事實上，這是京東自我健身的主動選擇。

　　據騰訊科技報道，京東所作出的這個決策，是經過了深刻的內部反思之後，為了解決目前企業所存在的各種組織問題，以重拾創業精神和初心的一種舉措。

　　結合最近半年京東集團CEO劉強東的言論也不難看出，重塑團隊和人才、激發組織活力正是他當下的重點工作。

　　在前不久劉強東發佈的全員信中，他也明確提出，京東集團在新的一年裏，第一個關鍵詞是“組織”，第二個關鍵詞是“人才”。

　　眼下的京東遠非“電商”這麼簡單，它早已成長為擁有零售、數字科技、物流三大核心業務板塊的集團公司，並在京東物産、京東安聯保險、京東雲、國際化業務等諸多領域展開佈局。在多項業務齊頭並進的背景下，“如何打造出極具戰鬥力的團隊，保持組織的創造力和活力”，是京東在長期發展中始終保持競爭優勢所必須要解決的問題。

　　京東正在積極推動的“小集團，大業務”的轉型便是一次戰略層面的重要組織升級。通過數字化管理和進一步授權，京東希望能夠盤活資源、充分發揮組織活力，讓業務單元有意願、有能力、有條件取得業務發展的勝利，從而實現有品質的增長。

　　戰略落地，人才先行。面對全新的組織挑戰，劉強東也明確提出了京東將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機制，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，並提供充分的土壤、空氣和養分，培養足夠多的年輕人成為未來的領導者。靈活而富有激情的人才戰略也將成為激發組織活力的必要條件。

　　隨著零售、數字科技、物流三大業務板塊的成長，京東已經培養並擁有了一大批具備成熟管理經驗和國際化視野的領軍人才和中堅力量。作為集團CEO，劉強東無疑是整個京東團隊文化和組織建設的最後把關人，也是確保京東基業長青最關鍵的掌舵者。