廈門臺協會創新有門道 開啟“臺協會+”服務新模式

　　行業發展的潮流是“網際網路+”，社群面對的痛點是轉型升級。在這樣的背景下，2016年吳家瑩當選為廈門臺協會第十二屆會長。“網際網路+”時代的轉型升級，也成為這個54歲的大家長在上任後必須要審視的重點問題。

　　1992年創立的廈門臺協會，是大陸第一家臺協會。如果用“登陸”創業、快速發展和轉型升級三個時期，描述廈門臺商近30年發展的脈絡，吳家瑩認為，目前是一個關鍵的轉折時期，“無論是老臺商還是新臺青，都需要適應變化，不斷創新”。而網際網路時代的管理思維又是吳家瑩特別看重的。

　　臺協會+數據：助力轉型 

　　1999年，初到廈門走訪親戚，街巷裏熟悉的鄉音和餐館裏別無二致的味道，讓吳家瑩臨時決定在此創業。就這樣，探親之旅意外地開啟了他的創業模式。

　　近年來，吳家瑩的佳好國際控股有限公司從經營建材進出口貿易，向休閒觀光、餐飲連鎖、家電代理等方向轉型。

　　吳家瑩表示，隨著勞動力成本上升和産業結構調整，過去那種投資驅動型的經營老套路，肯定不能適應創新發展的需要。

　　吳家瑩上任後，新一屆臺協會首先對下屬專業委員會改組，新設立了轉型升級科技委員會。“每個月基本都有活動，希望能對臺商有所觸動，幫助臺企轉型升級。”

　　邀請兩岸知名企業CEO和學者專家，舉辦講座、座談會；利用協會微信平臺，加強政策解讀推廣和臺企風采宣傳；組織會員到轉型升級成功的企業學習取經等。轉型升級科技委員會還在籌建一個大數據平臺：通過建立網路數據庫，將會員企業及産品分門別類，推動代工生産轉向品牌打造。

　　吳家瑩告訴記者，臺協會上個月還成立了“一帶一路”專家委員會，希望讓更多臺企産品參與“一帶一路”的共贏發展，為臺企轉型升級尋找一個新的突破口。

　　臺協會+青年：推動融入 

　　在大陸的雙創熱潮中，臺灣青年如何才能引得來、留得住、幹得好，吳家瑩將此作為臺協會的主要工作內容之一。

　　“很多中小臺企和臺灣青年創業者，在‘登陸’創業時大多是把網路電商作為主要方向，這些好的臺灣文創産品需要更為通暢的市場行銷渠道。”為此，吳家瑩在臺協會推動成立産品行銷委員會，借助協會建設中的大數據庫平臺，推動抱團行銷走市場。

　　針對共用經濟模式，廈門臺協會正與廈門臺辦等部門積極對接，規劃打造一個臺青創業公寓。按照吳家瑩的設想，由協會出面整體租賃樓房，規劃共用工作區、活動區、項目路演區、個性化居住公寓等，統一裝修後，以低於市場價格向臺灣青年開放出租。

　　“我們還會設置7—11便利店等臺灣生活元素，就是希望臺灣青年用更熟悉的方式，進行社群創業，抱團發展。”吳家瑩説。

　　從臺灣政治大學畢業後，吳家瑩在大陸曾先後就讀于清華、北大、復旦和長江商學院等高校的EMBA專業。對他來説，讀書既是一種生活樂趣，也是一次特殊的療程：創業之初，孤身一人面對千頭萬緒的公司發展，巨大的壓力讓他患上了抑鬱症。

　　“當時到處求學，只是為了轉移注意力。後來沒想到的是，不僅治愈了疾症，還結識了天南地北一大幫真心的朋友。”這種創業之初的經歷，讓吳家瑩非常看重臺灣青年在當地的社會融入和文化生活提升。

　　在新一屆臺協會中，康樂體育、教育培訓、青年創新等專業委員會和婦慈會，積極開展義務獻血、關愛希望小學、社區義工和義賣等活動。與思明區臺辦共建的臺胞驛站目前已發展到5個站點，法律援助、青年創業、音樂交流等不同主題，讓臺灣青年根據各自所好，線上上線下參與到不同的聚落中。“團結友愛、互助共用”的兩岸青年融合氛圍日漸濃厚。

　　臺協會+“流量”：加速發展 

　　在去年接任會長時，吳家瑩曾表示，希望將協會會員數量在兩年內發展到1000家。至於為何要給自己定下這個目標，他的想法是：既然網際網路企業可以通過做大粉絲流量，拓展內容植入和價值變現的商機，同樣是社群組織的臺協會，為什麼不可以通過壯大實力，提升自身運營能力？

　　一年來，協會下屬的會員發展委員會除了開展各種聯誼、文體活動外，還開設專題講座和輔導活動，為會員的子女教育、政策解讀、生活服務等群策群力。

　　廈門臺協會還發揮新老搭配、傳幫帶的作用，縮減老臺商和新青年比例懸殊的現狀。目前，協會的會員企業已由去年換屆前的約700家，發展到近900家，僅今年第三季度就增加了132家。

　　吳家瑩的下一步計劃是，通過酌情收費甚至減免，吸引更多的臺灣青年加入協會。

　　“如果進入了‘千傢俱樂部’，廈門臺協會在大陸100多家臺協會中就能排到第二名。”吳家瑩表示，中共十九大報告提出願意率先同臺灣同胞分享大陸發展的機遇，協會倍感責任重大，同時也對未來發展充滿了信心。（朱力南）