“恐龍人”橫空出世 恐龍園股份欲搶灘“模組娛樂”藍海

　　中新網8月11日電 隨著網際網路對經濟和生活不斷滲透，越來越多的商業形態不斷“去實體化”從而實現“網際網路+”，另一方面，以“體驗經濟”為核心的文旅休閒産品正在大肆佈局實體線下，完成“+網際網路”。 8月5日，由常州恐龍園股份有限公司打造的全球首家模組娛樂産品“恐龍人俱樂部”正式亮相常州環球恐龍城旅遊度假區，並包含主題餐吧、真人CS、密室逃脫、室內高爾夫、轟趴房等九大類體驗內容，正式開啟文旅“模組娛樂”體驗經濟，備受業界關注。

　　恐龍品牌“擬人化”，“模組娛樂”受市場追捧

　　位於常州中華恐龍園大門不遠處的首家“恐龍人俱樂部”，分為上下三層，整體面積近萬平米，包含恐龍人俱樂部主題餐吧、真人CS、密室逃脫、侏羅紀高爾夫等九大類體驗內容。一層是國內首家動態環藝主題餐吧——恐龍人主題餐吧；二層是休閒社交區，包含夜光保齡球、臺球、侏羅紀迷你高爾夫、各種主題風情的轟趴房等休閒娛樂項目；三層為娛樂項目區，包含各種主題的真人CS、鬼屋、密室逃脫、鏡子迷宮等多個娛樂項目，其中還不乏時下最火爆的“南派三叔”授權的盜墓系列密室項目。與普通的家庭娛樂中心不同，“恐龍人俱樂部”更好的迎合了年輕人群個性化的社交娛樂需求。

　　“這些項目都是前期經過市場調研，再經過我們團隊的自主研發和主題化包裝，是當下最受歡迎的時尚社交娛樂項目，自然備受年輕群體追捧。”常州恐龍園股份有限公司董事會主席沈波介紹道，依託16年來在主題公園策劃研發和成功運營的經驗，恐龍園股份擁有一支強大的項目研發團隊，俱樂部內的所有項目都具有自主智慧財産權。除了目前已呈現的9大類模組外，公司現已研發了三十多類模組。這些模組可以自由組合更靈活，並具有精品化、輕小型、投資小、回報快等特性，相對於重資産投入的主題公園而言，更具發展潛力。其中不少模組結合了熱門的VR、AR技術，還會開發更多團隊競技、健身類項目。

　　競爭白熱化，主題公園發展“兩極化”

　　實際上，這種輕小型、模組化的社交娛樂産品，可能會開闢中國主題公園競爭的全新市場。以上海為中心的近二百公里半徑內，長三角區域的大型主題公園數量已不下十家，原本就非常密集，再加上國際主題公園巨鱷的落戶，還有本土企業想在這一領域拓展疆土從而分一杯羹的戰略，競爭早已白熱化，

　　早在去年8月，沈波就對媒體表示，當前主題公園市場存在兩極分化的情況，即“極大化”、“極小化”發展趨勢，這也是目前主題公園的兩大發展趨勢。對此，沈波提出了“大模組娛樂”和“小模組娛樂”兩種發展思路，以應對主題公園行業變化。

　　所謂“大模組娛樂”，就像迪士尼，有主題公園、商業小鎮、主題酒店，還有其他的配套，而整個迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。“大模組娛樂”就是順應了現在休閒時代的到來，構建一站式旅遊休閒度假區，把人群留在這個區域，盡可能延長其消費時間。

　　而“小模組娛樂”則順應了當今旅遊休閒産品的多元化、人們的娛樂需求個性化的趨勢。在沈波看來，這種“小模組娛樂”發展模式更容易被複製，也更具發展潛力。“數千平方米的輕小型室內娛樂項目開發和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。把我們多年運營主題公園的模式、經驗結合現實的市場需求以及産業發展的格局，挖掘打造精品化、輕小型、模組化的主題娛樂産品，能夠讓我們在市場中找到新藍海。”沈波分析道。

　　“模組娛樂”下的“體驗經濟”時代來臨

　　這種模組化的社交娛樂産品有更廣闊的市場空間。網際網路正在改變所有人的生活，就像日漸凋零的大型城市賣場、百貨，不少城市綜合體頻現“關門潮”。相反，網際網路時代，人們更需要線下的溝通和交流機會，體驗經濟更體現其不可替代的特性。相對於更多行業選擇“網際網路+”從而減輕實體商業部分，而體驗經濟則大反其道，利用“+網際網路”回歸實體商業，兩種不同邏輯則體現了行業的機會所在。

　　“目前很多城市中心的綜合體有大量空置的物業空間，不少城市還有許多空置的廠房、倉庫等，怎樣利用這些物理空間拉動綜合體品牌效應，如何轉化閒置實現拉動實體經濟和就業，模組娛樂就是很好的解決辦法，這種社交娛樂産品可以更輕易的開到社區當中去”，沈波説。在主題公園業界摸爬滾打近二十年的常州恐龍園股份，敏感地感受到行業格局的變化。主題公園“極小化”可以讓主題公園的娛樂性充分釋放，更加的普及和接地氣，而模組娛樂的輕小型、小投資、快回報、組合靈活等特性顯然更易於複製。“在未來3-5年內，恐龍人俱樂部還將不斷升級推出2.0、3.0乃至4.0版本，恐龍人俱樂部將在全國加速佈局。”沈波説。