為什麼有這麼多人想了解華為？

　　一種解釋是，華為是一個過於神秘的企業，而人們的好奇心天然地喜歡神秘的事物。對於這一部分的讀者，程東升先生的新作毫無疑問是你手中的一柄放大鏡。透過它，你可以盡情地觀察中國最神秘企業的發展軌跡、內部機構、技術策略、市場招數、資金鏈條、管理演變，以及表現在它的領袖身上的外在智慧和內在人性。

　　當然，也許你並不僅僅滿足於了解一個企業。比如，你是一個企業的管理者；或者，你對成功充滿慾望。是的，你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題，作者對於華為在解決企業所遇到的各種普遍問題時採取的特殊手段和方法，都做了細緻深入的描述。比如在研發、銷售方面一貫採用的“壓強戰術”；人才壟斷戰略及“煉獄”式的培訓；跨國行銷與國家外交；群眾運動嫁接西方管理等。琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會對這個偉大企業産生更加濃厚的興趣。那麼，建議你從更廣闊的視角來審視書中的內容和華為這個企業。

　　雖然大多數讀者認為，華為是許多中國企業希望了解、學習的優秀企業，但也有一些管理者，特別是工作在外企和受西方管理思想影響較大的中高層人士指出，華為有著“濃厚的中國特色”，根本無法複製。這就像上個世紀，在大洋兩岸有上千個“小海明威”，但留在歷史上的只有一個海明威。所以我們説，聯想是學不會的，海爾是學不會的。當然，華為也是無法學習的。我建議你不妨更加注意華為在運用那些“獨一無二”的方法時，哪些因素支撐了任正非的決定，又有哪些因素對他形成了局限。是的，最好的辦法就是，把自己假設成任正非來看這本書。書中盡可能地為你提供了這種閱讀方案。

　　全書分為“華為真相”、“任正非”、“華為批判”三個篇章。為讀者展示華為這三十年來取得的輝煌成就，披露華為公司內部管理及文化的各種傳承與變化，進一步為讀者揭示一個大眾所不知道的華為。如果將作者早前的著作比喻為給讀者披露了華為能突破堅冰，迅速成長的主要因素，那麼《華為三十年》則給讀者展示了華為當下的企業戰略及其面臨的挑戰及未來方向。從某種意義上説，相比華為在物質上創造的巨大財富，華為在企業經營、管理上的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恒的、真正的價值所在。