《轉型之戰：Made in China再出發》

　　書名：《轉型之戰：Made in China再出發》

　　編者：吳曉波頻道

　　出版社：中國友誼出版公司

　　出版時間：2016年10月

　　定價：42.00

　　書號：978-7-5057-3856-0

　　避免死於技術：顛覆性技術創新與延續性技術創新

　　文/陳潤

　　技術創新如果陷入誤區，極有可能“死於技術”，這並非危言聳聽。

　　通過挑戰和顛覆從而取代原有主流技術的技術被稱為突破性技術，相對應的，延續性技術是指對原有技術做增量和改進的技術。馬雲曾説：“在機關槍面前，這個形意拳、八卦掌、太極拳是一樣的。”延續性技術改革只是把青銅器換成鐵器，顛覆性技術改革是把冷兵器變成熱兵器。如果只是一味追求技術的延續，而不關注當下和未來的趨勢，那麼延續性技術改革也只是飲鴆止渴。當你還在挖掘某一種技術的縱向潛力時，別人已經從另一個層面對你進行顛覆了。

　　20 世紀 60 年代，家電行業集體崛起，日本成為全球經濟增長最快的國家，連歐美精英都讚不絕口：“整個世界似乎都在被佳能複製、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計時、被夏普的斑斕色彩魅惑。”到 80 年代，電視機逐漸取代鋼鐵，成為日本主要出口産品。10 年後網際網路興起，電腦取代電視成為新的傳播媒介和娛樂工具。再過 10 年，智慧手機後來居上，電視機需求量日漸萎縮，但日本家電巨頭對全球産業變革和消費潮流置若罔聞，依然在傲慢與偏見中堅守電視機製造，錯過智慧手機的鼎盛時代，國內外市場在蘋果和三星的剿殺中節節敗退。2012 年 6 月接任松下總裁的津賀一宏也承認：“日本企業對自己曾在技術和生産方面創造的輝煌過於自信，我們忽視了從消費者的角度看待産品。”家電巨頭 30 年間對年輕一代的消費需求轉變毫無知覺，今日被拋棄亦不足為怪。

　　日本企業一直以硬體技術和設備創新著稱，但如今的産業趨勢已發展成為軟體、系統和解決方案等能力的競爭，商品開發能力成為日本家電企業新的短板，缺乏為用戶提供“新生活方式”的想像力和創新力，注重單品精細化而忽視産業資訊化意識，這樣始終無法突破傳統家電的禁錮，個性化和多元化無法體現。總結而言，日本家電行業希望靠延續性技術創新維持競爭優勢，可事與願違，反而因此節節敗退，唯有顛覆性技術創新才能徹底改變頹勢，浴火重生。

　　市場經濟的規律往往就是這樣的：每當技術成熟或者規則形成的時候，就會有人出來挑戰陳規陋習。如果他成功地打破規則，或者取得技術創新成果，建立新規則，那麼一個新的格局就將建成，如此迴圈往復，生生不息。打破權威、挑戰極限才是顛覆性技術創新可能成功的最佳方式。

　　周鴻祎説過：“如果你按照巨頭的遊戲規則玩，你就永無出頭之日。商業的規則都是用來被打破的。”這是他將近 20 年商海沉浮的經驗總結，他自比為大鬧天宮的孫悟空，無意中扮演了反抗者的角色，他説：“美國人崇尚顛覆式創新，而不是跟在別人後面，因此顛覆者和破壞者都被視為英雄。在中國，顛覆和破壞往往是貶義詞，被認為是麻煩製造者，因此在中國創新需要勇氣。”

　　然而，僅有勇氣還不夠，從方法上來講，中國製造企業如何避免陷入延續性技術創新的迷夢，實現顛覆性技術創新？

　　首先，建立顛覆性技術創新的常態化機制。一套成熟的機制是進行顛覆性創新的基礎，比如美國的顛覆性技術就有多個組織配合，像美國國家研究理事會下設的國防情報局技術預測和審查委員會、未來顛覆性技術預測委員會，美國高級研究與發展組織內專設的“顛覆性技術辦公室”等。中國製造業也應建立專門的部門去捕捉和發展顛覆性技術，比如一些大品牌已經成立新技術實驗室、設立創新技術獎勵機制、建立顛覆性技術預測部門等。

　　其次，把技術發展方向和市場機制相結合。技術發展和市場需求相結合能推動顛覆性技術的發展。一方面要打造顛覆性技術成長的溫床，與其他新興技術一樣，顛覆性技術的發展有一個成長的過程，企業應長遠看待顛覆性技術，進行培育和支援。另一方面要把技術轉化為市場，企業要建立顛覆性技術的轉化機制，更好更快地轉化為能盈利的産品。對於中國製造業來説，智慧化、環保節能化、個性化是主要市場需求，也是顛覆性技術發展的主要方向。

　　最後，強化基礎技術研究和交叉學科研究。無數案例證明，無論市場需求帶來的顛覆性技術，還是依靠重大科技突破帶來的顛覆性技術，都必須夯實基礎研究。基礎技術外，蘭德公司在有關研究報告中指出，顛覆性技術往往源於各項交叉學科技術的融合。未來的技術發展也將越來越依賴多種學科的綜合、滲透和交叉。家電企業目前已以意識到了學科交叉的重要性，許多家電企業開始和通訊企業，網際網路技術企業進行合作，如海爾和阿里巴巴、美的和小米、格力和阿里巴巴等，以期孕育出顛覆性技術新的生長點。