引：隨著行業“捲煙上水準”工作的不斷深入，傳統物流運作模式已遠遠適應不了企業快速發展的需要，實現以“統一規劃佈局、統一技術整合、統一硬體設施”為抓手，以工商協同，無縫對接為方式的全公司主要物流業務一體化運作，實屬當務之急。筆者認為，推進工商物流協同合作，必須圍繞“四個對接”，即：組織對接、流程對接、資訊對接、標準對接，才能真正實現物流業務工商一體化運作。
一、建立健全組織協調機構，提供運作機制上的對接保證。有效的運作機制是實現工商一體化物流建設的根本保證。工商分設以後，雙方的物流建設互不隸屬，難以協調，一體化物流建設缺乏統一組織和領導。這個問題不解決，工商一體化物流建設就會舉步維艱。因此，工商雙方需要積極加強協同和合作。一是要在物流合作領域成立相關的協調領導小組，甚至於共同成立物流建設領導小組，統一制定全省物流建設實施方案，統一組織、協調、監督和指導物流方案的實施，從組織領導上保證了工商一體化物流建設的順利推進。二是工商兩方的主要負責人要對物流合作共建高度重視。主要負責人要做到親自過問、親自抓，以高層次的協調推動全面協調。
二、整合供應鏈，實現流程無差異互通。實現流程的無差異互通是工商一體化物流建設的根本要求。一是要形成統一的供應鏈。將原有的各自的供應鏈進行整合，形成符合雙方需求和實際情況的供應鏈模式，著重實現供應鏈管理模式、運作模式的適用性。其次要運用系統方法設計和優化流程，努力實現流程互通。通過對工商原有業務流程的分析，找準了各自流程中的互通點和難點，對各自物流資源進行分化和整合，尤其是要使採購、倉儲、包裝、配送等具體業務流程達到一體化的配置，這樣才能保證工商物流一體化整體功能和優勢的發揮。第三要不斷完善流程，提高雙方互通水準。流程互通是一個長期的過程，從宏觀的系統層面上實現互通僅僅是開始，真正實現全面互通關鍵還在於實際運轉過程去不斷總結和完善。
三、資訊共用，實現資訊動態連結。工商物流一體化中資訊共用是一個基本支撐點。換句話説資訊是工商物流一體化的核心要素，工商一體化的物流是建立在共同資訊平臺上的，沒有資訊的一體化，就沒有物流的一體化。一是要搭建起共用的資訊平臺。工商企業物流內部管理中運用相互支援現代資訊管理技術，並在此基礎上實現資訊資源的共用和互通，實現資訊流、商流、資金流、物流在供應鏈流程上的"四流合一"，進而為工商物流的一體化運作提供強有力的支撐。二是要實現資訊的及時動態連結。這就要求雙方在資訊平臺共用的同時，更要做到對資訊的及時處理和共用，確保雙方在第一時間內掌握到最新物流資訊情況。
四、推進物流標準化工作，確保無縫對接。無統一的標準就無統一的物流。要實現工商物流的一體化，統一標準的制定和實施顯得尤為重要。一是要建立起符合工商通用的物流合作標準。比如在掃碼設備要求，貨運出庫管理等方面的技術標準要高度一致，這樣才能實現物的對接和流通的對接。其次要充分應用先進的物流標準作業方法。我們要充分借鑒和利用先進的工商合作物流經驗，運用現代的先進技術設備進行物流的操作和管理，尤其是在人和機械對物進行操作時需要採用標準的作業方法，實現無差異化和提高效率。三要積極制定各類標準。根據實際積極制定涵蓋系統內部設施、機械裝備、專用工具等技術標準和包裝、裝卸、運輸等作業標準，以及作為現代物流資訊突出特徵的資訊標準，形成統一的物流標準化體系。
工商物流業務的一體化既是深化工商協同的重要途徑，又是實現物流合作雙贏的主要方法。做好這項工作，既能有明顯的經濟效益，更有深刻的合作前景。因此，工商雙方都要積極思考和實踐如何推進物流業務的一體化，實現彼此共贏的局面。
