作為企業問題解決的核心思想，對企業未來工作戰略一般是考察一個企劃案是否成功的關鍵。對問題深刻的理解、對環境敏銳的觀察和對工作方式大膽的改變是一個好的企劃案應當具備的。在這裡我大概列出大家經常出現的五個策劃問題，希望能給大家有所借鑒：
1、新穎性
在為新興産業做策劃的方案中，其本身就具備新穎性。但為傳統産業和成熟産業做策劃的方案中，新穎性恰恰是比較欠缺的。在藍海概念深入人心的時代，過於強調産品品質和價格已經難以再為企業提供利潤空間。拖垮競爭對手已經成為過去式，“共贏”才是未來企業間競爭的主題。所以，在做傳統産業和成熟産業的銷售策劃時，他們的整體銷售渠道和手段都已經固定，很難再有重大的創新空間，所以在做這部分行業企劃的同學們應當去考慮如何改善産業其他方面，通過增加消費者使用感受、減少相對成本等問題上來相對解決企業目前的銷售壓力，增加相對利潤。
2、現實性
這一點是送給所有在新穎性上面下功夫的同學們所要必須注意的問題。在我自2006年參加第三屆全國電子商務大賽以來，包括我自己所主要書寫的五個企劃案和閱讀其他同學的企劃案中，現在看來多多少少的存在脫離實際的問題。其主要在買方、賣方和環境的三個要素上面，即對這三個要素的認識和分析不足所造成的企劃脫離實際。根本上來説就是我們的實際經驗與所要完成的工作間存在矛盾。在追求創新的同時，卻忽視了市場本身所固有的規律和特點，盲目誇大或貶低某一要素，造成了方案的低級錯誤相當普遍。例如，很多同學在考慮增加産品創新點和增加消費者使用感受方面下足了功夫，但是否也考慮到了這些工作對於生産成本的影響到底有多大，這些可能增加的成本是否能夠被市場和生産廠商所能接受？另外增加的這些創新點消費者是否願意為其買單？可能很多同學在企劃案分析階段對市場調查做足了功夫，但也希望同學們在企劃案完成之後，也對所展現的成果也進行一次調查，如果真的能夠被廣泛接受才是相對的成功了。
3、準確性
首先説，商業企劃案有其所必須的嚴謹性，所以要強調同學們的企劃案在書寫過程中一定要注意語言的嚴謹。在看很多企劃案時，口語化還是有著非常廣泛的存在。這起碼在專業程度上給大家的企劃書打了不小的折扣。試想一下，一個表現根本不專業的企劃案，企業和投資商會選擇你來做策劃工作嗎？企劃書不是交給大眾看的政策宣傳資料，而是給和你同樣專業的商業專家和企業老總們看的技術性文件。所以必須要求企劃書以書面語、專業術語和唯一含義來敘述整個企劃案。另外，企劃案中所引用的數據必須真實有效，能夠代表權威和最廣泛受眾群體的數據。一般來説，權威學術期刊、雜誌和媒體以及主流媒體的民意調查都可以作為真實數據進行採納。而作為團隊所進行的社會調查如果能夠保證其採納過程的科學性和廣泛性的前提下，也可以作為真實數據進行使用。而對於網路搜索引擎所提供的某些個人或不知名網站的數據，可以用於非必要問題的説明，切忌不能用於關鍵問題的説明及解決數據。
4、整體性
作為某一行業或企業某一環節的策劃來説，單獨考慮自己的發展成為普遍的通病。上下游環節之間脫節現象已經成為制約企劃成功的一個非常關鍵的因素。例如在做銷售策劃時對産品提出的某些改善建議是否能夠真的被生産部門所能接受？如果不能接受會怎麼辦？售後物流工作是否可以達到預定的銷售目標？這都是應該而且必須考慮的環節。也就是説，大家所做的企劃案並非只針對某一環節和某一産業進行考慮，也要將眼光放在整個産業鏈上。最起碼要求上下游要銜接一致。
5、自我定位
自我定位也是一個經常被大家忽視的問題。本來一開始我沒有考慮這一點的重要性，但是在通過看一部分團隊的方案時又感覺到這一點的重要。因為自我定位的錯誤或導致整體性、準確性和現實性三個方面出現變形。大家在做企劃案之前，要明確自己是幹什麼的。可能做的是銷售企劃，也可能是産品企劃或者是企業運營企劃。不同的定位決定著企劃書中的內容有很多不同。例如，如果你定位為一個銷售部門做得銷售企劃，那麼對於産品的改善內容就應該是建議性的，而非決策性的。就要求你的任務是對現有的産品進行銷售，同時可以根據情況對市場銷售狀況為生産部門做出改善建議。但如果是整個企業運營企劃來説，産品改善和銷售策劃都屬於整個企業運營企劃的一部分，所以在此基礎上做的合理的規劃和目標策略都是合理的。所以把握好自己的定位，對於後面的企劃案的書寫也有非常重要的影響。
