三、沒有提前制定好遊戲規則和退出協定

　　為什麼有的企業會“哥們式合夥，仇人式散夥”?

　　合夥創業的時候，大多是因為惺惺相惜、理念相同;而分道揚鑣的原因卻可以有很多：有人承諾帶來訂單和資源，拿到股份後就不見人影;有人不適應創業的生活，時間不長就退出接著回歸朝九晚五的上班生活去了;有人説得天花亂墜，卻一開始動手就被打回原形;還有人雖然能力很強，卻無法和團隊和諧相處。

　　為了在出現這種窘境時盡可能地保護公司和全體股東的利益，創業之前一定要醜話説在前面，提前簽好退出協議，明確不同退出情況下的股份處理和轉讓相關條款、機制。如果創業之前顧及“兄弟”情面，沒有明確規定出現問題後的應對和調整機制，一旦不利情況發生，公司和剩餘股東將陷於被動的境地之中。這就好比結婚前大家先簽好了離婚協議，聽起來很傷感情，但可能是對彼此最好的保護。

　　四、團隊背景過於接近

　　團隊內部討論的時候，如果兩個人的意見總是一致，説明其中至少有一個人是多餘的、可以去掉。然而在組建初創團隊的時候，不少人卻往往忘記了這一點，組建團隊的時候，一味地根據喜好和認同感吸納團隊成員。

　　我就經常看到主要成員來自同一個學校、同一個公司、或同一個地方的公司。過分抱團的典型，學校中是清華，地域中是湖南(你們公司中槍了沒有?^_^)。上周我收到一個BP，初創團隊有8個人，前面7個都是清華校友，你讓剩下的那個挂尾的“另類”情何以堪啊?作為清華校友，一方面我也感動於我們校友之間的彼此認同和凝聚力，但另一方面，我卻不得不為這個公司擔心：團隊核心成員的背景太一致，容易形成“核心圈子”，圈子之外的人，能力再強、位置再高也會覺得自己是週邊。更重要的是，太封閉的團隊，其生命力和適應性是有限的。

　　我非常喜歡Beyond《光輝歲月》中的這句歌詞：“繽紛色彩閃出的美麗，是因它沒有，分開每種色彩”。我們真心希望每一個初創企業都能夠組建背景多樣化的團隊，有著兼收並蓄、開放、平等、自由的文化。

　　五、天上掉下個CXO?

　　創業公司只有幾條槍，每一個人都要獨當一面甚至好幾面，任何一個人拖後腿都將直接影響整體進程，每一個創業夥伴都至關重要。所以務必要在人選的問題上謹慎再謹慎、斟酌再斟酌，盡最大可能去尋找合適的人選，不能指望天上今天掉下個CTO，過幾天再掉下來個COO……隨意地決定一起創業小夥伴的人選，無疑是一開始就在公司安放了一個滴滴作響的定時炸彈。

　　但是，還是有不少CEO在選擇創業夥伴的時候隨意得令人髮指：有人在小區跑步，認識一個比較聊得來的鄰居，就不顧對方的背景、性格、年齡等因素，儘管他完全不懂業務，也沒有接觸過行業，就直接拉過來當CXO，這樣的兩人合夥能一起走多遠?這裡的問號真的需要加粗加下劃線還放大了。還有人不管新公司和原公司的業務是否一致，直接從原公司挖來整套人馬，也不考慮考慮這麼做是否合適，那麼這個團隊行走江湖會不會被自己的員工有樣學樣呢?

　　六、貿然和不熟悉的人一起創業

　　很多人都會糾結：組建團隊的時候，是尋找知根知底，但是能力、經歷、個性等方面稍有不足的熟人來做創業夥伴，還是更主動地尋找更加合適的隊員?為了搭建更有戰鬥力的團隊，需要打開視野，在不熟悉的圈子裏尋找合適的創業夥伴。然而，前提是必須在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔細甄選，先進行一定的磨合，做到知己知彼。一般來説，如此找到的牛人經常是你不熟悉的，那麼該怎麼辦呢?這就需要提前做好工作，通過多方面的調查和多次深入溝通來了解你的準創業夥伴，以期在最短的時間內達到彼此之間的熟悉和了解。下面是一些實際操作的方法：

　　1、 多談幾次，每次多花點時間談透，多談業務和工作的細節。這些年我在不同的企業中見過不少典型的面霸，他們面試時表現很好，很能打動人，所以往往能拿到不錯的職位，但是實際能力非常一般。其實這種人也容易分辨，多問業務方面的細節並聽聽他的回答是否言之有物。只要問問細節，南郭先生其實是很容易原形畢露的;

　　2、 多場景接觸，比如説一起擼串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等，多談點與工作無關的事情，從不同的場景中來對創業夥伴做出綜合判斷。此外，重要合夥人一定要跟對方的家人或準家人接觸，因為創業不僅僅是工作選擇，更是生活方式的選擇，沒有家人的支援是很難堅持下去的;

　　3、 找參謀一起談。這個參謀可以是團隊中經驗和閱歷比較豐富的個人，也可以是你們的投資人。我曾經開玩笑説過，投資人就是專業跟CEO打交道的人。投資人的工作性質決定了他們需要跟不同的牛人接觸，閱人無數之後，自然識人的能力也會高一些。事實上，我們AA投資的投後服務工作重點之一就是幫已投項目找人或看人;

　　4、 做背景調查。背景調查是很有效的方法，尤其是如果能找到了解對方情況、眼光犀利且願意跟你開誠佈公的人，將會事半功倍。之所以把這條放到最後，是因為你需要具備用前三種方法，自己排除掉95%地雷的能力;同時，不是所有情況下都能找到合適的人去做背景調查。所以，為了能找到合適的創業合夥人，創業者需要提前佈局，擴展人脈。